国内最好的旅游营销策划公司是哪家?
參考答案:北京光华卓策旅游品牌营销策划机构
一、 您的旅游营销难题，就是我们的任务
——如何为中国景区找魂？
――中小景区如何快速提升业绩？
――中国景区如何既做销量又做品牌？
――中国景区如何实现“产品＋品牌”两条腿走路？
——景区品牌老化，客流量下降，盈利水平在下滑；
——为什么要做目的地游客的需求洞察？洞察什么？怎么洞察？
——如何破解景区产品的“短命”现象？
——中国景区如何走出“跟风”建设的怪圈？
――景区产品如何突破生命周期的瓶颈？
——景区如何通过合理定价提高市场综合竞争力？
——花了不少广告费、促销费，客流量却提升不大；
——景区营销模式、营销管理已经落后，但不知如何变革？
――如何解决景区战略定位和销售执行层面的断层问题？
――中小景区如何打游击战，学会在夹缝中生存？
――景区业务精英跳槽，业务不稳定，业务员难于管理怎么办；
……
“光华卓策旅游营销策划”（简称‘光华卓策'），从公司成立开始，光华卓策就致力于专业研究中国旅游企业在发展中遇到的种种营销难题，创造性地为企业解决这些难题。与此同时，我们以高度负责的精神，帮助客户转变观念，改变“头痛医头，脚痛医脚”的做法，既短期解决景区一些营销难题，又长期致力于旅游景区品牌的塑造和管理。
光华卓策――旅游营销问题全程解决专家，是中国旅游界最具影响力的唯一一家融合“品牌管理＋营销策划＋公关顾问”为一体的专业旅游智业顾问机构。“光华卓策”的专家，有着丰富的旅游与品牌管理和公关经验、并与中国旅游局、中国社会科学院旅游研究中心、北京大学光华管理学院等业界旅游权威机构有着长期战略合作关系，并跟光华管理学院成立了国内唯一一家“中国旅游品牌研究中心”。
“光华卓策”的服务对象涵盖各级旅游局、旅游协会、旅游区（点）、度假区、酒店、主题公园、高尔夫球俱乐部、融投资集团、上市公司等。在承袭国际化职业运作模式的基础上，利用强大的本土执行能力和品牌管理、公关资源，为客户提供全程旅游营销策划贴身咨询服务；公司旗下整合与合作的旅游类媒体和大众媒体超过 600 家。
“光华卓策”成立至今，已成功为深圳欢乐谷、秦皇岛乐岛海洋公园等业界知名景区提供整体品牌咨询服务，景区客流量和营业额都获得了成倍的增长，“欢乐谷模式”和“乐岛模式”已经成为比较成熟的受业界欢迎的营销模式。
光华卓策的每一次飞跃都是客户对我们要求和呼唤的结果，是客户推动了光华卓策的成长。现在我们可以为客户提供以整合旅游品牌营销（IBC）为核心，涉及到企业诊断、资讯数据情报服务、市场调研、营销诊断、营销战略规划、营销管理、品牌规划、整合传播、渠道诊断与设计、广告创意、平面设计、影视制作、媒介代理、品牌VI设计、营销培训、专业旅游营销咨询等顾问式服务，在客户的支持与鼓励下，光华卓策从一个创意小铺子发展成为拥有品牌规划、营销策略、公关顾问为一体的顾问机构，彻底改变了中国旅游咨询类公司规模小、人才少、不系统、靠小聪明、出点子维生的落后形象，打造出中国旅游智业公司的新形象，成为旅游行业著名的品牌与成功的典范，赢得了客户广泛的信赖与尊重。
二、成功企业，领导品牌——您的所想，就是我们努力的方向
客户业绩的提升证明了我们的价值，但是我们更欣慰看到，客户从做销量向做品牌的转变，从抓销售业绩到致力于品牌资产的提升的转变。光华卓策以“传播和创造世界先进营销理念，创造国际旅游品牌”为使命，努力培养具有国际竞争力的品牌，和中国旅游企业一起走向世界。
长期坚持实战、实效的原则，以“优质服务是我们的唯一法宝”的服务观，以精益求精、不断创新、追求卓越与完美的服务理念为客户提供贴身、精致的服务。
在与客户合作的过程中不仅始终以“创造领导品牌”为己任，为客户创造更高、更多价值，被客户誉为“品牌顾问，实战专家”，同时，我们与客户达成紧密型的战略伙伴关系，竭尽全力帮助企业取得成功！
三、 与您一样，重视人的力量
人才是光华卓策最宝贵的资源，是光华卓策实现目标之根本。我们团队专业涵盖战略规划、管理、经济、市场营销、人力资源、平面设计、影视制作、传播、计算机信息等，同时公司建立了人才资料库，与一些著名学府达成战略联盟，拥有良好的人力储备。公司与国内著名的专家有着广泛的交往与联系，部分专家成为公司的顾问，并在多项业务上有着深入地合作。
光华卓策自成立以来，非常重视对员工的培养，平时注重培训和早会“脱口秀”等活动强化对员工能力的锻炼，公司建立了一系列的人才测评及福利制度，为员工成长创造至优的环境。
来到光华卓策的每一位员工，公司都会和他一起做个人职业生涯规划，并且在年末都会对他所做的计划进行检核与分析，以便员工能有更大的提升。在光华卓策，大家互相信任，互相协作，共同建设光华卓策这个大家庭，坚持不懈地打造自己的团队。
公司员工发表各类专业文章数百篇，开展有关品牌、营销、旅游等行业专题研究达十几项，论文近百万字。光华卓策员工敬业、认真、刻苦、专业，崇尚创造与超越自我的精神，当项目实施时，只要客户需要，常常超时、超负荷工作，给客户留下了深刻印象。
光华卓策资深旅游专家邹统钎教授：
北京第二外国语学院（中国旅游学院）旅游管理学院院长、教授，中国人民大学商学院企业管理（战略管理）专业博士后，旅游管理专业、企业管理专业硕士研究生导师，南京大学商学院企业管理（战略管理）专业博士，北京师范大学地理科学遥感学院理学硕士，澳门科技大学、中国矿业大学、江西师范大学兼职教授，中国战略学研究会会员，中国旅游学术论坛委员，江苏省、江西省等省市自治区旅游局顾问，欧美同学会酒店专家委员会委员，中国地理学会旅游地理专业委员会委员，北京地理学会旅游地理专业委员会副主任，国际特殊事件学会（大型节庆与展示活动策划与管理）中国联络人，北京市旅游局旅游景区经理培训师，美国饭店与住宿协会（AHLA）美国注册饭店师中国北京培训协调人，《南开管理评论》、《商业经济与管理》外审专家。
受国家商务部，各省旅游局邀请，为非洲国家、葡语国家、北京市旅游景区经理、福建省旅游局、江西省旅游局等等机构授课讲学。主持了编写了《2008年北京奥运会对中国旅游业的拉动效应研究》、《北京市旅游发展战略纲要暨五年行动计划》、《北京市郊区旅游发展战略研究—经验、误区与对策》、《黑龙江省大兴安岭地区2001-2005年旅游发展规划》、《北京市旅游景区经理人培训考试与资格认证标准(2002)》、《江西省婺源县2001-2010年旅游发展规划》、《海南省五指山市盛世太平旅游度假区》、《云南省德钦县2003-2010年旅游发展规划》、《宁波市旅游规划2005-2015旅游发展规划》、《湖北省十堰市武当山南神道旅游发展规划》等等数十个国家级、省部级、地方与国际合作科研项目。1994年被北京市高教委授予“北京市高校优秀青年骨干教师”荣誉称号，1995年获全国旅游论文大赛二等奖，1998年“北京市国内旅游市场战略的反向思考”荣获北京市旅游事业管理局颁发的二等奖，2002年获教育部优秀青年资助计划资助。
编著《企业战略管理思想史》《企业选择战略》《旅游开发与规划》，主要研究方向： 旅游目的地开发与管理、乡村旅游、休闲科学与体验经济。
光华卓策旅游策划机构总经理武义勇：
旅游策划和旅游运营专家，中国旅游品牌研究中心高级研究员，“品牌建设九步法则”的创立者，其中品牌定位研究，入选湖南大学工商管理学院MBA营销教材，乐岛案例入选2006年十大旅游营销案例，红领服饰案例荣获“中国服装十大影响力品牌”，冬映红案例荣获2004年中国杰出营销奖，非士《心都凉了》系列报广荣获第十二界广告节三等奖，乐岛海洋公园项目销售额翻了两番，从1000多万增长到4000多万，在品牌战略、营销管理、广告创意、渠道管理、招商、企业培训等方面有着丰富的实战经验。“欢乐谷模式”和“乐岛模式”已经成为比较成熟的受业界欢迎的营销模式。
光华卓策项目经理方丽莹：
中国传媒大学电视新闻方向研究生，熟知文化传播的方式和途径，擅长策划、培训、摄影和写作，热爱旅游，专注旅游行业营销研究，曾在红袖添香网站担任文字编辑，拥有个人旅游博客，博客中的《南宁古迹大全》及《魅力广西系列》受到媒体和网民广泛关注，广西电视台、南宁电视台、《南宁晚报》等曾进行专门报道。
四、 只有和您一起做，才能共同成长
光华卓策在为旅游客户服务时推行的是“项目小组制”。当光华卓策和客户建立合作关系时，就与客户一起成立一个项目小组，和客户一起来完成各项旅游营销策划工作，系统的为客户提供贴身、深度地服务。
项目小组是一个搭配极佳、战斗力极强的队伍，能够完整的把一个项目承接下来。项目小组成员主要包括：总策划、项目经理、市场调研专员、策划师、设计师、文案，从项目立项开始就对项目的全程进行系统的管理和监控，从市场调研到整体策划，到导入工作指导，推广活动实施，甚至每一阶段的工作评估，都由项目小组来主抓，项目小组作为企业外部的“虚拟营销中心”，从客观的角度冷静地分析企业遇到的各种问题，为客户及营销部门提供全方位的解决方案，提供连续地、长期地、创新性的管理，使企业营销运作风险大大降低，使客户的品牌成为行业中极具竞争力的强势品牌。
五、 我们如何保障咨询服务的质量？
数字化的光华卓策
光华卓策率先在行业内引进“广告管家”系统软件，对公司的业务进行数字化改造，开发自主知识产权的管理软件，并在公司内部建立知识共享的内部网管理体系，全面实现各部门业务、办公管理、资讯管理一体化的网络系统，对外实现了向客户提供更多、更好的资讯服务，对内，大幅提升了公司的工作效率，使每个人的知识都可以共享，依托数字技术和互联网，使我们迅速转型，实现了传统行业与互联网的接轨，为客户的服务更加及时、到位。
完善系统的管理体系
光华卓策推行科学化、精细化、数字化的管理，和客户一道解决营销难题。公司建立了六大管理体系，大力推进企业的制度化、法治化建设，建设以智业文化、企业家精神为核心的企业文化体系，推广有特色的企业文化活动、以员工职业生涯为目的激励体系，市场实战促销为目标的质量管理体系，以提高效率为目的、依托数字化技术的内部网络办公体系，以整合为手段以打造著名品牌为目的管理品牌传播与管理体系以培训、学习为核心的人力资源体系等等，这一系列体系构成了光华卓策科学、规范、系统、超前、领先的管理系统，依赖好的管理使我们的服务更加规范、稳定。
QA质量保障体系
为了保障为客户服务的质量，我们建立了以总经理、各部门专业总监组成的QA小组，每次为客户提交作品前，根据文本的重要程度，由QA小组评出质量得分，如果未达到出品合格分数，需要由出品人重新修改，并且每件作品的质量评分都会计入员工的月末考核中，还展开一些必要的测试，包括在市调中的探测性研究，方案出台后的效果评估，及时修正、调整，化解客户风险，从而为客户创造出最大价值。
六、 我们的光荣，客户的光荣
我们在与客户合作的过程中，赢得了很多的荣誉：
作品荣获
――2004年中国杰出营销奖
――首届华人平面设计大赛、 “海豚杯”全国青年广告人创意奖
――第八届广告节设计作品奖
――全国第九届广告节作品奖
――荣获2005年广州日报杯广告铜奖
――作品入选2005年IMI广告年鉴
――《销售与市场》营销顾问
……
七、 中国旅游品牌研究中心
中国旅游品牌研究中心是由北京大学光华管理学院联手光华卓策旅游智业顾问机构共同成立的。
无可否认，当今中国市场己进入到一个品牌竞争的时代。中国的企业从中国制造到中国创造，从世界工厂到世界办公室；逐渐走向新的市场形态。随着竞争的升级，中国的企业越来越多的感觉到，光有好的产品而没有自己的品牌是不行的。在企业竞争力由产品竞争力向品牌竞争力急速转型的当恰；市场竞争在经过了产品力的高速成长阶段之后，企业如何提升品牌竞争力，如何增强企业的品牌竞争力，成为企业最为关注的热点话题。
同时，我们也看到，在想办法提升竞争力的时候，中国的商业思想是缺乏的，更不要说品牌管理思想了。这无论是从道、术、器几个方面来看，中国都没有自己完整的商业管理思想和方法。当然，中国企业的核心竞争力也就无从谈起。
品牌是商业管理思想的一个分支；在竞争力方面，有迈克尔•彼特；营销方面，有菲利普•科特勒；在营销分支上有特劳特、舒尔茨等人的定位与整合营销传播理论；而在品牌方面尽管有大卫•艾克撑局，但真正的领导大师还在期待之中。
为加快国内高校品牌研究的力量，提升中国旅游品牌研究思想的学术水平，及时总结和提出中国本土化的旅游品牌管理思想体系。北京光华管理学院联合光华卓策旅游智业顾问机构在中国率先成立“中国旅游品牌研究中心”，旨在为中国的旅游商业管理思想与品牌理论提供较完整系统的品牌管理方法，为打造中国的旅游品牌建设贡献一份智慧。
中国旅游品牌研究中心会会根据中国旅游行业的发展，并联合行业中的品牌榜样如欢乐谷、环球嘉年华等，做及时的品牌跟踪和研究，为中国旅游品牌的发展做正确的引导。并联合《中国经营报》和出版社等，发表和出版《中国旅游品牌研究报告》。
