请问美特斯邦威一共有几个副总裁，他们的名字和分工如何，以及包括周成建总裁在内所有副总裁以上高管的联系方式，包括电话，EMAIL等 越详细越好，知道的朋友请赐教一下呀！
參考答案:美特斯邦威集团的第一次人事震荡发生在1996年，“出走”的是与周成建一起创业的洪伟、李峥两人，背景是邦威创立两年、开始向现代企业过渡的时期。
在1997年以前，美特斯邦威集团还没有设副总职务，但洪、李两位无疑是周成建的“左膀右臂”。那两年周成建探索“虚拟经营”，企业最主要的事情就是开发产品和建设渠道。洪伟负责销售网络的建设，李峥负责产品开发。1996年3月，两人一起离开美特斯邦威集团，加盟另一家休闲服企业高邦集团。
此后，洪伟在美特斯邦威集团还有另一段职业经历，是在1999年—2001年，可谓“两进两出”。今年9月29日，洪伟与本报记者谈起第一次离开时说：“当时我自身不成熟，也有一些意气。”经历两年创业之后，周成建从个体户式的经营转向建立现代企业制度。而洪伟一时无法适应企业的转型。“新事物产生过程中，我们的理解和承受力不同。”洪伟说。例如，当时新建立的绩效考核制度就引起了洪的反弹：“我是元老，也要接受考核？！”这位年轻气盛的经理人为了证明自己离开了邦威，他当时想：“我可以做好一个邦威，也可以做好另一个休闲服企业。”
第二次人事震荡在业内广为人知，对当时的周成建打击甚重。1997年，林海峰、杨长江、杨志清、郑云杰、童科等五位管理层员工同时“叛离”周成建，以林海峰为首出去创办了一家咨询公司。咨询公司早就关了，现在，除郑云杰在飞鸵鞋业任职外，其余几位仍从事休闲服行业。
这起管理层“集体出逃”事件，使周成建一时成了“光杆司令”。那一年邦威还遇到了资金寒流。人事、资金等问题遇在一起，使1997年成为邦威发展的一道“槛”。可以说，第二次人事震荡是在企业遇到新的障碍、内部压力沉重的背景下发生的。迈过这个难关，从1998年开始，周的企业就进入了发展快车道。
周成建能迈过这道坎，无疑是令人佩服的。但他怎么渡过难关，其中的详细情形一直无从得知。知情人士透露，资金方面，周成建后来找到了外援。人事方面，周成建在1998年采取了一个大动作：拿出300多万元，买了20套商品房分给20位业绩突出的外地员工，而且都给他们办好了产权证。对1997年人事危机痛定思痛之后，周成建希望借此重建自己在员工中的信用，让他们信任和认同自己，觉得企业是有希望的。此事在当时引起不小的轰动，其影响不亚于1997年管理层“集体出逃”事件本身。
第三次人事震荡的主角叫杨熊飞，时间是1999年5月，离开时的职位是副总。与其他出走经理人不同的是，杨几年之后又回到了邦威，一直到现在。杨目前在邦威的职位相当于“部长”级，比离开时的“副总”低。这令两位从邦威出走的经理人谈起杨时说：“他的回去令人费解。”
第四次人事震荡发生在2002年，当时引起了媒体的广泛关注。从2002年9月开始，短短两个月左右，19位经理人相继离开，涉及商务总监、总经理行政助理、设计中心主设计师、财务总监、招聘专员等重要岗位。这批人都是当年加盟邦威的，不少人任职时间在半年以上。比起老员工，这19位经理人的教育背景、职业经历更引人注目，大多有比较高的学历，有外资企业工作背景，有的是“海归”。
这次人事震荡发生的原因，是新招聘的人才和企业在磨合上出现问题。2002年年初，美特斯邦威集团大规模招聘高素质人才，补充到管理层。他们加入邦威后，在企业内形成了一股新生力量。新加入员工和老员工构成两股力量的对抗，在新员工和老员工、新员工和周成建、新员工和企业的磨合过程中，出现了互相不能适应的情况。
第五次人事震荡发生在去年，总经理吴建锋离任。这是从邦威出去的经理人中职位最高的一位。被周成建网罗到邦威前，吴建锋曾任地方某局局长，有一点官方背景。企业引进大小“下海”官员，这在温州不乏其例，有的干得相当出色。
但“吴的水平还到不了这个位置”，一位知情者说，这是很多人的共识。“给他的位置是蛮高的，但吴主要是负责行政管理这块，让他管销售，他也管不了。”当然，经理人被放在他水平达不到的位置，这不是经理人本身的错。这位知情者认为，给了吴总经理的位置，但没有给他相应的权力，是吴后来走掉的根本原因。
第六次人事震荡就是本文开头提到的陶卫平、邓力等人的离开，时间是两个月前。这一次相当平稳，除了陶、邓夫妻，美特斯邦威集团本来就有多位副总和常务副总。陶卫平称已在邦威呆了9年，此次离开是“合久必分”。杜剑词在美特斯邦威的时间是4年，他说，“今年是现在的企业发展最为关键的一年，对人才需求大，离开美特斯邦威是为了获得更好的发展空间。”
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