我自已创了一个小型广告公司，目前需要招聘业务员拓展业务，但我没有聘用和管理业务员的经验。
如果找的是新手或毕业生，会花很多精力去培养与磨合，学会也后很可能就跳槽了。
如果找的是本行业的熟手，别人很可能觉得我们公司小，不愿意加入，或者以后背着我们做私单。
有没有什么比较好的方法、程序或制度，可以尽量解决以上问题，很好的建设和有效管理自己的销售队伍？
另外，如果要招聘人员，用什么途径或方法比较节约成本？[真心请教，感谢回答]
參考答案:我见过很多你这样小公司的老板,很多很多.公司月营业额的60%都是公司老板自己或销售总监自己完成的.当然销售总监这个职位的人选非常重要,虽然他并不具备完全完整专业的管理能力,但他需要具备100%的销售能力.小公司运营都是这样,有了客户跟单都靠销售经理.建议你开2-3个市场部,你最好不要太指望你的基层业务员给你多出单,他们在公司的任务基本是电话销售.也就是不停的打电话撞客户而已.
顺便说一下,现在这个职位的人员费用是800元/月有任务,无任务400元/月,按照北京的标准告诉你的.如果你做的刊物广告,那么提成在10%,老客户提成6-8%.网络提成一般是15%.最好你按成本自己计算.
员工发展只靠销售业绩,站在运营角度上考虑,2个月不出单让他走人,1个月没意想客户的让他走人.还有,现在业务人员话、车、吃等补助为0.
