我个人有一个企业，本想好好的发展，正规的管理，但是周围的亲戚，朋友，熟人都想进来啊，有的关系是非常好的，不接他们吧不好意思，接了吧又怕以后不好管理，我也看过一些知名企业家的介绍，他们就是不用家族式的模式，有本事就进来。
我现在有些矛盾啊，总不能让他们都来当保安清洁工吧。家族式有危害吗？
參考答案:首先要澄清一点，家庭式企业不等同于家族式企业。
家族式企业，是一种非常普遍的企业经营与管理模式。在国内外的企业大军中，也拥有着不可替代的作用。尤其是一些已经上市的欧美企业，如沃尔玛、福特、孩之宝等，更是长久不衰，并且成为同行业甚至众多知名企业模仿、学习的对象。而且，值得注意的是，欧美的大部分家族式企业都有较好的经营业绩。但中国的家族式企业似乎不那么幸运，除了少数的，如方太、安踏、格兰仕等，大部分中国的家族式企业都在苦苦挣扎。更有专家学者提出，家族式企业具有组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区、企业文化落实难等天然弊病。似乎国内大部分的家族式企业一下子成为了先天不足的婴儿。尤其是在三株集团、沈阳飞龙等的破产以及巨人的倒下，更是暴露出了家族式的弊端。
而你所说的这个企业，我想归于家庭式企业比较合理。关于你所说的情况，我想如果你的这些亲戚朋友熟人等是你所需要的人才，你可以让他们进来。所谓“外举不避仇，内举不避亲”，有能力的大家都可以进来。但进来之后怎么管理就得靠你自己了。如果你自己都还在“怎么管理”这一点上犹豫的话，那么讨论其它的也就没什么意义。试想，一个自己都没有决断能力的老板，怎么可以管好自己的企业呢？如果这些人没能力的话，那不用考虑了，你自己的血汗钱，凭什么要白白养活这些人呢？
成功企业用人各有特色，但也有共同的特点，一般归纳起来有七个方面：用人之所长；任人不唯亲，用人不避亲；扬长避短，不求全责备；坚持用人不疑，疑人不用的原则；树立人能干啥就干啥的新观念；压担子，响鼓仍需重锤；为人才创造良好环境。
推荐你看两篇文章，一是《家族式企业的成与败》--
另一篇是《家族式企业及其管理体制新视角》--
网上这方面的资料很多，可以研究一下。办一个企业不容易，要搞好更不容易。希望可以借鉴一下其中的道理。
祝你成功！
