最近老板布置了一个任务，要研究反映企业真正状况的描述方法。之所以想到这个课题，就是受了下面这篇文章的影响。
我个人觉得，这是个很复杂的问题。最重要的是要用到一些统计指标。我对统计一窍不通，所以向大家请教。我的初步想法是，应该从规模、效益、社会贡献三个方面去剖析，其中又涉及一些指标，比如，资产、负债、税收、就业人数、市场占有率等。请大家帮我系统地解释一下，主要从两个方面展开阐述，一是指标体系，二是指标概念（解释）。先谢谢大家！
宁高宁：企业的文学化思维应改变
中国经济增长取得了巨大成就，但我们的企业家必须清楚地知道，中国的企业并没有随着中国经济规模的成长而成长。今天中国的经济和美国的经济总量相差7倍，可能5年前是11倍；但是中国企业的平均规模和美国上市公司的平均规模是在拉大，而不是在缩小。
我认为，中国企业的文学化思维应该改变。中国社会是一个很感性的社会，每一个人描绘企业都很文学化。比如我们常说做大做强，超常规发展。如果我和一个老外谈合资，我说做大做强，翻译是翻不过来的，我虽然会讲点英文，但是我也不知道怎么翻。我们没有真正用行业的、专业的语言来描述企业，这就是文学式思维。联想可以和IBM对接，最主要一条就是他们的员工之间要用同一种语言，这一点是非常重要的。
企业经营文学式的思维应该改变。改变以后，我们的对话应该更实际，更细致，更数字化一些，或者说更符合国际通行的表述方式。大家都能够使用反映企业真正状况的描述方法。作为一个企业，你的融资、现金流是多少？你的投资风险是多少？你的应收款是多少？你的存货比例是多少？我就此问过很多中国企业，觉得大家并不是很在意这些数字。
文学化的思维对企业真正地理性经营具有一定的害处。我建议中国企业界都应该把管理系统说清楚，把财务报表搞清楚，使企业运用的语言能够更规范，这样我们的企业才能健康、快速发展，真正在管理思路上能够跟人家有一个对接，真正可能追上国外的企业。
档案
宁高宁：美国匹兹堡大学工商管理学硕士，现任中粮集团董事长、党组书记。中粮集团是中国最大的食品生产企业，也是中国最大的进出口公司之一，业务涉足农产品、食品、地产、酒店、金融服务等领域，1994年以来，一直名列《财富》杂志全球企业500强行列。
參考答案:宁高宁的观点主要是希望中国企业摆脱或摈弃中国人中庸之道，采用一些玩文字游戏方式来形容和规划企业的发展，而应该西方那种精确化、模型化的方式来规划和表叙企业的发展。真正能从数字化的指标中将中国企业发展壮大到与国外企业进行比较和竞争中。而不是一些浮夸的企业。
其实质是希望中国企业不是虚夸的企业，而是真正有能力、有实力跟国外企业进行比较，能够永续发展的企业。数字化指数化只是他这个观点的表面特征。
我个人认为，作为目前中国企业，主要看企业主希望实现的事业抱负是什么？如果企业主希望企业贡献税收越来越多，则以税收贡献率作为主要描述指标，如果企业希望规模越来越大，则以总资产贡献率等作为指标，如果企业希望以就业人数，则以就业率和劳动贡献率来考虑，如果企业希望走向世界，那么确实需要跟国外企业站在同一个起跑线上。
