从企业行政角度，怎么看这个问题？
參考答案:我不能说上面两位老师的意见是误导，但如果我的助手这样处理问题，我是不会心疼她的眼泪的。
一个主管离开，而不授权（交带）助手处理问题，那么意味着这个主管认为该自己处理的还是需要等自己回来再处理——最起码，主管认为自己有能力承担后果。
那么符合要求的助手在主管不在的时候，要做的是：
一、非原则性问题，并且的确是在权限范围内的问题，则可以自行处理。
二、原则性问题，分为即时处理和延缓处理两种，即时处理的，需要联系主管征求意见，如果联系不到，只能如实回复。延缓处理的，可以把问题整理好，等主管回来审批。千万不能在没有得到授权的前提下擅自为上司作决定，哪怕最后结果是对的也是一件蠢事。
三、如果想借助主管离开的机会突出自己的积极性，那么作为助手可以在主管离开前，把可能会遇到的问题或者正在跟进的事情向主管简要汇报一下，征求主管的处理意见。假如主管说：到时你看着办吧。那么你可以即时把自己将怎样处理的想法反馈给主管，使他心里有数。
对不对？
