周逵，红杉资本中国基金合伙人，2005年加入红杉资本，作为资深副总经理,在红杉资本他负责SinoCom投资(0299.HK)Skyinfo(收购INDEX.JP)Kaitone,并PonymediaWorksoft。早些时候，周逵担任各种角色：联想集团、电信、中山南钨冶金。周逵1989年毕业于武汉科技大学获科学学士，他于2000年从清华大学，获得电气自动化硕士。
周逵-企业简介
红杉中国投资的社区网站包括，奇虎、UUSEE、51.com、大众点评网等，另外，他们还投资了做网络广告销售技术服务的互动通、万普
（WAP）等。红杉希望能通过新技术去发现社区网站的客户需求和价值，并为互联网企业提供网络销售解决方案。
红杉资本是美国硅谷最知名的风险投资公司之一，曾投资雅虎、Google、甲骨文、思科等全球知名企业，至今投资的企业已有500多家，100多家实现IPO，其LP（有限合伙人）主要包括美国知名大学基金和私人的基金会等。
2005年9月红杉资本中国基金（以下简称“红杉中国”）正式成立，并设立红杉资本中国创业基金I，其规模为2亿美元。这次红杉中国新设立成长基金——红杉资本中国成长基金I.
另外，红杉中国已于5月18日成功募集红杉资本中国创业基金II和红杉资本中国成长基金I，其规模分别为2.5亿美元和5亿美元，基金寿命都是10年。
周逵-新的认识红杉资本中国基金董事周逵24日“2006高校版主年会”上表示， 目前的搜索还有很多不尽如人意的
地方，现在红杉基金非常关注社区，尤其是互动占着重要的成分。
周逵认为，现在看到了Web2.0的感召，感觉互联网从信息平台逐渐逐渐延伸的越来越丰富。
越来越有生活的个人家园平台建立，它把现实生活中很多方面的东西搬到了网上，而且在网上展开更精彩的生活。目前的搜索还有很多不尽人意的地方，我们互相交流获得信息本身就是一种很好的方式，所以现在我们非常关注社区。尤其是互动占着重要的成分。
红杉基金有30多年的历史，由国家半导体的创始人创办。该公司在芯片时代投资了大量的公司，国家半导体是投资公司之一。在PC时代，软件应用方面是Oracle的投资人，在娱乐方面是EA的投资人。周逵表示，红杉基金在密切跟随每一个浪潮的发展，而且都是这些工业最早期的投资人。他觉得是红杉基金创业者背后的创业者，因为红杉基金跟创业者一样努力。
周逵-商业模式周逵觉得第一个要解决的是到底为用户提供的价值服务是什么，你的产品是什么。这一点才会展开一
个价值链。你把这个服务和产品提供给用户的时候你的素材是什么，你去发现用户的需求，这是在谈商业模式首先要思考的一个问题。在这上面大家也可以关注一下其他中国的用户，应该是最有魅力的用户群。因为他们变化非常快。他们十年前没想象的需求现在变成家常便饭，这给创业者提供巨大的机会。
在证券资本市场上有巨大价值的，或者很好业绩的一些公司，一定是靠消费者非常近的，接近消费者的一类公司。
周逵觉得把价值链做一些分割，能看得到哪些公司会更容易一些，并不是它机会最大，但是天花板不是很低，做成一个更有价值的公司，这是一个思考。
第二个，考虑这是一个规模性。这个生意虽然赚钱，但是怎么能做到规模。
规模成本递减，这里很典型，像王朝，Google，互联网给了他们一个展现。每发展一个用户，成本几乎没有什么变化，很微弱的变化，这种公司做的越大的时候，发现越大越盈利。身边也有很多反面的例子，做到很大，看不到价值增长很快。这是应当思考的第二个环节，做大之后，未必最大最美，不追求大，追求高。
第三个，在谈到大的时候，Google，王朝也是一个例子，在互联网上虽然不能卖高价的，但是能做成
一个巨大价值的公司。第三类，价格是怎么制订的，这里面企业怎么构造自己的商业利润。有可能就是一纸批文，有可能是一项专利，有可能是一个先发时机。周逵是做一个芯片工厂，巨大的投资，已经跑的很远，别人跟我合作。这个企业怎么思考自己定价的权力。
分众是一个例子，它做大不能保证企业那么安全，但是它形成垄断的时候，企业的价值增大多了。所以，刚刚在谈分众收购公司的，它出那么大价值，相信在这上面是有所回报的。
这是三个环节。对用户有价值，你用哪一种方式能够做大，你怎么把钱拿到手也解决企业价值的体现。刚刚谈到支付的时候，实际上这里也有个例子，比方做公司，都说内容为王，没错，但是至少在前面几年的时间，其实做(英文)离那个钱是很远的，是运营商分钱给SP，实际上都不知道分多少钱，因为看不到那个数字。
回到刚才讨论的企业，网络游戏产品化的社区，最早网络游戏是卖会员，直到现在，绝大部分卖会员，忽然有人说我卖道具，会员免了，这样是一个创新，你得捕捉住这个时机，时点，用一定的力量，包括借助网络的力量推动它，让它发生在你身上。捕捉住这个创新，而且加速这个创新的过程。现在又在谈网络游戏的广告。
实际上卖道具就是为道具做广告，卖道具是不是可以卖别的呢？实际上也是可以的。所以，从这个理解下去，并不是哪一种商业模式比哪一种商业模式更优秀，优秀的创业者，优秀的企业家能非常敏锐的捕捉用户的需求和实际。
