基本情况:涪陵宏声实业（集团）有限责任公司是以中国烟草行业36家重点工业企业之一的重庆烟草工业有限责任公司为依托，按现代企业制度规范，由涪陵八达实业公司、重庆烟草工业有限责任公司、职工持股会等共同投资组建的集房地产开发、高新技术、宾馆旅游及卷烟配套业为一体的综合性企业集团，下设有7个控参股子公司，员工1800人，系重庆市重点小巨人企业和涪陵区十五户重点企业之一。2003年完成工业总产值22768万元，实现销售收入30369万元，实现税利4342万元，实现利润2273万元，达到历史最高水平。
发展概况:根据国家局先后提出的“一业为主、多种经营”和“调整产业结构、实施多元化经营”的战略部署，我们以烟草为依托，按照“卷烟主业稳中求进、多元产业超常发展”的指导方针，经过十年来的探索与实践，基本完成了第一阶段的产业扩张、规范改制、剥离重组等任务，企业正步入产业升级、培育支柱、良性发展的新一轮集团化运作轨道，在行业和地方产生了积极的影响。（一）发展业绩:总结十年来的发展业绩，可以概括为“三大转变”：一是多元产业发展定位实现了由安置服务型向经济增量型的转变。多元产业在为主业提供配套服务，分流富余人员的同时，通过主业扶持和自身努力，在卷烟配套业的基础上，培育了几大新的经济增长点，初步探索出了一条为烟草提供后续支撑的可持续发展路子，初步形成了与烟草主业“双轮驱动”的发展定位。二是多元产业经营格局实现了由单一的卷烟配套业向跨行业多产业并举的转变。近年来，我们依托卷烟主业，实施产业扩张战略，采取控股、参股、兼并、联合等方式成功介入了高新技术、房地产、宾馆酒店、卷烟配套、教育等几大产业门类，这些产业和企业都各有特色和优势，初步形成了具有一定实力和发展后劲的产业规模。三是多元产业运行机制实现了由工厂制向公司制的转变。我们在对卷烟工业企业进行公司制改革的同时，果断剥离多元产业，按照现代企业制度要求，先后对公司所有多元企业进行了规范改制，健全了法人治理结构，理顺了产权关系，规范了管理行为，基本解决了“散乱低”，初步建立起了“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的母子公司体制。（二）产业发展:我们在汲取行业多元化经营战略经验教训的基础上，以烟草为依托，先后走实业发展之路、兼并扩张之路、资产运作之路，实施产业扩张战略，通过十年来的发展探索，快速壮大了企业规模。主要涉足和介入以下几个产业：1、配套服务业。对纸箱、铝箔、嘴棒、劳动服务等企业实行公司制改革，按所辖区域进行业务归并、资源整合，先后于2001年和2002年组建了华福、宏声卷烟配套材料有限公司。通过业务建成投产以来的技术改造和运行历练，整个卷烟配套业纸板年生产能力达1500万平方米，铝箔年生产能力达1500吨，嘴棒年生产能力达50亿支，设备和技术水准处于国内领先水平，并通过ISO9002质量认证，产品销售网络除重庆烟草行业外还延伸到重庆药业、饮料、建陶等业内大中型企业，企业经济效益逐年攀升，2002年宏声、华福两个配套服务企业共实现利润979万元，初步释放出了积极的整合效益，继续保持了良性发展态势。2、房地产开发业。为抓住主业基础工程建设业务，97年宏声公司在原设立的建安公司的基础上，组建了宏声房地产公司。自98年进驻南岸，介入重庆主城地产开发业以来，宏声房地产公司借宏声的品牌资源，坚持走品牌与品质并重之路，设计先行，兼容企业文化，以广场模式加快发展，创造了较快的发展速度，成为多元产业效益支撑。近年来宏声房地产公司先后成功开发了南坪宏声文化广场、宏声大厦、宏声流行前线、宏声公寓、大足、丰都宏声文化广场等优秀房地产工程，尤其是从去年运作和介入的几个大中型项目来看，公司地产开发能力、发展规模和经营水平都迈上了个新台阶，潜在效益和发展前景看好。2002年宏声房地产公司实现利润1207万元，成功跻身重庆房产50强第10名。3、高新技术产业。98年底，宏声集团公司抓住全国“军转民”的契机，控股组建了宏声新思维信息产业公司，通过近几年来的规范运行、技术攻关和市场历练，新思维公司的技术开发能力和软件市场占有率得到了显著提高，企业的核心竞争力和后发优势正逐步形成，宏声新思维公司现已成为重庆IT行业的一支排头兵。2001年，宏声集团又对新思维公司下属宏声电缆厂进行剥离，组建了宏声宽带网络有限公司，两年来公司坚持走高品质、高附加值产品结构发展之路，开发的具有自主知识产权的同轴电缆年生产能力达3万公里，产品市场占有率和在国内同类产品中的地位正日渐攀升， 2002年公司不仅顺利实现了由剥离组建到规范运作的过渡，而且还在市场竞争中争取到了生存与发展的主动权，成为高科技板块企业中的一大亮点。目前公司正与印尼力保集团合作开发东南亚有线电视网络建设，发展前景看好。2001年4月，为响应重庆市政府大力发展电子政务电子商务的号召，按照“政府导向、企业运作”的原则，宏声集团公司与北京网证通等公司共同投资组建了重庆数字证书认证中心有限公司，成为整个西部地区唯一一家面向社会提供互联网上的安全认证与信任服务的第三方权威认证机构，为宏声集团在高技术和电子科技领域增添了又一新的经济亮点，目前公司已涉足政府机关和部分企事业单位的电子政务、电子商务和信息化建设，开始步入了市场化运作轨道。4、彩印包装业。为充分利用行业市场资源，加速烟草对外合作和资本运营的步伐，1996年原重庆卷烟厂与在彩印包装行业处于领先地位的华西包装集团，共同投资组建了美华设计印务公司，与其在资金、技术、市场等各方面开展全面合作，2001年工业公司又对重庆烟厂在美华印务公司股权进行了置换，并增加投资控股了美华印务公司，加速其在规模、技术和综合实力上的成长壮大。目前公司年生产能力达20万标箱，技术水准和管理水平均处于行业领先水平，产品销售网络现已拓展到了酒业、化妆品及云南卷烟生产企业。2000年，宏声集团公司为盘活存量资产，实施有效的投资组合，提高资产利用质量，以原全资企业的闲置土地、厂房入股与云南通海工艺美术厂等四个单位共同出资组建了可年产36万标箱卷烟盒皮的宏声印务有限公司，为宏声集团开辟了又一新的经济增长点。运行两年多来，公司实现了高技术平台上的起步，经济增量效应日渐显现，2002实现利润557万元，同比增长了4.6倍，公司以其强劲的综合实力和市场前景被列为涪陵区重点发展的企业之一。5、宾馆酒店业。1996年，原涪陵卷烟厂抓住三峡库区对口支援建设的契机，投资组建成了代表地方和行业窗口形象的三星级涉外旅游饭店——涪陵金三峡宏声度假村。运行几年来，度假村以其得天独厚的环境优势和优质细腻的软件服务，立足重庆，拓展周边，以会务、旅游团队接待为重点，成为涪陵区接待上级领导和外来宾客的首选之地之一，为地方经济建设和行业的发展做出了积极贡献。2000年，工业公司与宏声集团又在南岸投资组建了重庆宏声大酒店，酒店以其古典建筑风格在重庆独树一帜，成为南岸区的旅游窗口和一道亮丽的风景线，去年酒店通过“三星”评定，发展比较平稳。（三）改制改革:98年以来我们针对多元产业机制不活、效益不高的问题，为探索“多产业并举格局下的母子公司运行机制和集团化管理模式”，在改制改革上主要有以下三次大的迈步。第一步，组建宏声集团。98年初，我们针对多元产业资产集中化程度较低、生产专业化协作水平不高、经营规模比较小的客观状况，对依托涪陵烟厂发展起来的宏声实业公司（含其下属宏声纸箱厂、茶叶公司、宏声房地产公司、榨菜综合食品厂等企业）、宏声度假村、宏声机械厂进行战略性改组，组建宏声集团，调整设立了相应的子、分公司，按集团化管理模式试运行，多元产业初步步入了集团化发展轨道。第二步，现代企业制度改革。1999年底至2000年6月，我们按照“规范投资、规顺布局、规避风险”的原则，全面疏理和科学调整宏声集团公司及其下属各子、分公司产权结构，优化重组资产，进一步理顺投资关系，完善法人治理结构；按照“分清缓急、突出重点、集中力量、形成支柱”的总体要求，明确发展思路和产业重点，规范产业布局，进一步探索宏声集团在多产业并举格局下的母子公司运行机制；按照“大公司、小总部”的模式，对宏声集团总部管理层进行机构改革，精简人员，转换机构职能，规范管理程序，同时积极推行三项制度改革，不断转换企业经营机制，搞活集团公司及各子公司运行机制。2000年初至2001年3月，我们按照“突出规范、重在改制、明确定位、兼顾分流”的指导思想，完成了对原重庆烟厂投资的所有多元企业的改制改革，组建了华福卷烟配套材料有限公司，完善了美华印务公司法人治理结构，明确了产权关系、理顺了管理体制、规范了管理行为，推进了多元企业良性健康发展。第三步，调整多元产业管理体制。按照“双轮驱动”的战略发展构想，2002年我们以理顺管理体制为主线，优化多元产业整体布局。一是整合所有多元产业，实行扁平化管理。将工业公司（原重庆、涪陵烟厂）投资的所有多元产业，归并到宏声集团，撤消宏声集团本部管理层，在集团董事会下设办公室、人力资源部、财务审计部，对各多元企业实行扁平化管理。二是实行母子公司体制，强化法人责任。在相关产业由集团董事会委派执行董事兼任企业法人，进一步规范和健全多元产业法人治理结构，实行以资本为联结纽带的“统一决策管理、分级分线履责”的母子公司体制和领导体系，明确集团董事会作为投资主体职权，强化各多元企业作为董事会资产运营主体的经营管理职权。至此公司在多元化经营上“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的母子公司体制和“多产业并举、跨行业经营、集团化管理、单元式运作”的集团化运转模式基本成型，为与烟草主业形成“双轮驱动”的战略发展格局奠定了基础。（四）产业监管:按照“大的管理、小的放开”的原则，以强化企业效益、提高运行质量、防范经营风险和财务风险为根本出发点，切实加强对多元产业的宏观调控和运行监管，增强对多元产业经济运行的有效驾驭和控制能力，确保了多元产业合法稳健经营和良性健康发展。1、加强宏观监管，确保稳健经营。集中多元企业对外投资、重大生产经营活动、人事任免等重大职权，实行由集团董事会统一决策的投资管理制度、预算管理制度、人事管理制度，切实加强对各多元产业经济运行的宏观监管、检查监督、协调服务。一是实行统一规划、统一调度、统一重大项目实施的投资决策制度。二是实行预算管理制度、财务负责人委派制和大笔资金使用报告制度，强化内部审计监督，确保资产保值增值和出资人利益。三是加强对多元企业生产经营工作的宏观指导、检查监督和协调服务。四是加强多元产业的人事、用工、分配监控。五是按照国家局和市局部署，加强对各多元企业的清产核资、资产评估，切实摸清多元企业资产状况、经营状况和管理水平，科学界定产权，实现产权明晰化。2、加强目标考核，强化法人责任。董事会对各产业企业的法人和经营班子实行目标责任制和任期责任制，通过健全和完善年度目标考核体系，突出考核企业的盈利能力、创新能力、运行效率、发展潜力和队伍素质，考核与检查结合，激励与约束并重，增强多元企业经营班子的积极性、主动性和创造性，促使围绕“市场、管理、效益”三个中心，深化三项制度改革，搞活多元企业运行机制，强化市场开拓和销售管理，抓好企业基础管理，切实搞活多元产业经营机制，提高经营管理水平。
发展规划:未来的五年，是宏声集团促进产业升级，培育支柱产业，实现良性发展的关键时期。发展的总体规划主要有以下几方面。1、指导思想：按照“依托主业、面向市场、兴办实业、超常发展”的思路，以提高经济效益为中心，以“市场、管理、机制”为重点，尽快培育并形成支柱产业和拳头产品，全面提高经济运行质量，推动宏声集团实现超常规发展，逐渐成为烟草主业的支撑力量，实现“双轮驱动”效应。2、奋斗目标：到2007年，工业总产值达到2.5亿元，销售收入4亿元，税利总额达到5000万元，其中利润达到3000万元，其它主要技术经济指标也要同步增长，进入重庆工业50强。3、主要战略举措。一是深化改革转机制。要始终按照现代企业制度要求，切实建立灵活高效的经营机制。对各子分公司采取一企一策的办法，分块搞活，分块壮大，以此壮大集团公司的整体实力。在此基础上，要选择时机，进行统筹规划，从中剥出部分优良资产，争取早日上市，进行资本运营。二是调整结构上规模。要紧紧把握市场趋势，及时调整产业结构和产品结构，按照有进有退、扶优扶强的原则，加速支柱产业和拳头产品的培育，尽快形成公司的规模竞争力和核心竞争力。三是依靠科技上水平。要抓住目前经济发展的趋势，科技洗牌的机会，通过增加科技投入，加速技术改造，提高装备水平，形成后发优势。尤其要注意采用新技术、新工艺和新材料，运用科技推动产业升级和产品优化，不断提高科技贡献率。同时加快企业信息化建设步伐，建立集团内部局域网管理系统，建立企业信箱和公司网站，实现办公自动化，加快与外界联系的信息化进程，实现资源共享。四是严格管理增效益。要以集团化管理、集约化经营为目标，不断提高企业管理水平，真正做到向管理效益。五是提升员工队伍整体素质。要始终坚持“两手抓”，为队伍建设和企业发展提供思想保证和动力支持；要大力培养和引进关键性技术人才、管理人才和复合型人才，以此促进职工队伍整体素质的不断改善，使之与公司的发展要求相适应，为实现多元产业的战略发展目标提供人才保障。
