版权信息书 名: 企业家的反思
作者：汤顺利
出版社：中国时代经济出版社
出版时间： 2005
ISBN: 9787801694218
开本： 16
定价: 30.00 元
内容简介企业在面对日益激烈的市场竞争时，管理人员常常习惯性地认为只要坚持过去的成功经验，一切都会迎刃而解。可是，人们却忘了一句名谚：“当你想把宝藏挖出洞时，你却把陷阱越挖越深。”为什么许多优秀企业突然变得危机重重呢？
目前，私营企业组织结构模式很多，主要有直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制、多维制，等等。其实，上述种种结构模式之间有着密切不可分的血缘关系。随着市场竞争的日趋激烈，企业组织结构模式也在不断地进行组合和翻新，知识经济时代的到来，为企业追求新的组织模式提供了理论根据。网络型组织开始为企业所青睐，灵活的工作小组成为新组织形式的一个重要特征。
编辑推荐为什么许多优秀企业突然变得危机重重？因为缺乏现代企业制度？因为企业战略迷惘？因为企业管理一团糟？因为企业过于坚持过去的成功经验？……众多的问题在危险着现在的很多私营企业，企业家应该进行反思了。本书从企业自身、市场、国家政策、国际形式等众多方面对私营企业存在的问题作了深刻的揭示，为私营企业家提供了一系列企业经营管理的指路明灯。
目录批判之一：缺乏现代企业制度，一大就死
1组织结构误区
2迷途的激励约束机制
3员工持股——频频流产的“培养百万富翁”计划
4私营企业体制病及其对策
批判之二：战略迷惘，企业找不着北
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文摘书摘
目前。私营企业组织结构模式很多，主要有直线职能制、事业部制、超
事业部制、矩阵制、多维制，等等。其实，上述种种结构模式之间有着密不
可分的血缘关系。随着市场竞争的日趋激烈，企业组织结构模式也在不断地
进行组合和翻新，知识经济时代的到来，为企业追求新的组织模式提供了理
论根据。网络型组织开始为企业所青睐，灵活的工作小组成为新组织形式的
一个重要特征。通用、本田等一些知名公司纷纷将权力下放给基层管理人员
和项目小组。横向化、扁平化的组织模式越来越受到理论家和企业的追捧。
所谓横向化、扁平化组织是指减少组织的中间管理层次，增加管理幅度，通
过权利下放和分散经营，使组织从等级制度转向网络工作，金字塔结构逐渐
被更广、更平坦的组织形式所取代。扁平化使过去强调个人权责利分明的直
线式管理组织逐渐向相互交织的网络状组织发展，但一些公司在实施横向化
、扁平化的同时却暴露出另外一些方面的弊端。美国一家拥有20亿美元资产
的知名企业采用了横向化组织结构，对公司组织结构和业务流程进行了重组
，组建了多个专为不同生产线而设、以顾客为导向的工作单元。此举收到了
立竿见影的效果，员工们不再留恋旧日的部门，开始以小组为单元愉快地工
作，顾客的满意度也上升了，但是问题出现了：到了机器更新换代的那天，
却没有人愿意担当设计的工作，因为公司最优秀的设计师正忙于应付眼前日
益增长的顾客需求。在公司组织横向化发展的过程中，这些工程师不但被编
派到各个工作单元，而且工程师和营销人员的评估和激励标准也是根据当前
顾客的满意程度重新制定的。工程师与一线人员的矛盾解决了，但要这些工
程师为公司的未来和整体发展做工作就很难了。
实践证明。大规模的横向型组织并不能使公司获得最佳的业绩，过分的
扁平化影响了公司的整体发展和控制能力，形成扁平化误区。因此，扁平化
绝对不是解决组织问题的全部答案和惟一手段。在扁平化概念进入中国不久
，便受到中国私营企业的青睐，于是，许多企业纷纷效仿。这其中，真正科
学实施扁平化的公司为数并不多，许多公司还停留在盲目照搬的阶段。三株
是一个典型的例子。盲目的组织变革使三株管理体制混乱，从而也暴露出营
销体制的问题，窜货、随意夸大产品功效、价格倒挂等市场短期行为严重，
从而导致了市场营销惨败。事实上
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