企业改革。1994年11月，被国务院确定为百家建立现代企业制度试点单位。1996年7月，经国家批准改制为本溪钢铁（集团）有限责任公司，成为国有独资的大型钢铁联合企业。1997年4月，被国务院确定为全国120家大型企业集团试点单位。1997年6月，以炼钢厂、热轧厂和原初轧厂为主体，成立了本钢板材股份有限公司，并成功上市，发行A股股票1.2亿股、B股股票4亿股。全员劳动生产率由2000年的41259元/人.年提高到2007年的238098元/人.年。职工年人均工资比2000年增长171.01%。
技术装备。主要技术装备有大型铁矿山2座；大型磨选厂2个；高炉6座；150吨转炉3座，180吨转炉3座；1700mm热连轧机1套，1880薄板坯连轧机组1套；1700mm冷连轧机1套，2000mm冷连轧机1套，热镀锌生产线4条，彩涂生产线1条，特钢系统拥有超高功率电弧炉50吨1座、30吨2座，800/650轧机1套，650×3特钢轧机1套。近年来，经过大规模技术改造，主体装备达到了世界一流水平，特别是新建的第二冷轧厂，开始向高等级汽车制造厂家提供优质面板，为本钢打造世界品牌、创建一流企业铺设了平台。
产品产量。铁、钢、材均已形成年产一千万吨以上的能力。2007年，生铁721.5万吨，比2000年增长102.7%；钢742万吨，增长104.2%；热轧板671.9万吨，增长116.7%；冷轧板252.5万吨，增长223.7%；镀锌板61万吨，增长131.9%。
产品结构。形成了以O5汽车面板为代表的汽车用钢，以家电面板为代表的家电用钢，以专业细晶钢为代表的高强钢、以铁素体不锈钢为代表的不锈钢，以叶片钢、军工钢、轴承钢、齿轮钢为代表的高端特殊钢等系列体系。“双高”产品率和“双高”产值率分别达到80％以上。
产品市场。“本钢牌”产品进入国内石油化工、交通运输、国防科研、汽车家电等国内13个重点行业100多家重点企业。在奋力开拓国内市场的基础上，积极开拓国际市场，搭建国际销售平台，分别在海外组建了香港、韩国、美国、欧洲等办事处，产品远销30多个国家和地区。
节能减排。淘汰关停了严重污染环境的4号高炉和7座电炉，将落后的焦炉改建设为节能环保型大型焦炉。新建了污水处理厂、220吨燃气炉、焦化干熄焦、生物脱氮工程、高炉煤气余压回收发电工程(TRT机组)等环保节能项目。吨钢综合能耗下降到761Kg/t；吨钢可比能耗下降到654Kg/t；吨钢耗新水下降到4.9t/t；工业废水排放处理率由92％提升到99％，工业废气排放处理率由93％提升到95％，工业废渣由93％达到100％；污染因子排放合格率已达到96.35%。单位GDP综合能耗、污染物排放比国家“十一五”规划“节能减排”主要考核指标低4—6个百分点。
企业效益。2007年，实现工业总产值283亿元，比2000年增长2.38倍；实现工业增加值110.6亿元，比2000年增长3.17倍；实现销售收入356.9亿元，比2000年增长2.56倍；实现利润19.3亿元，比2000年增长24.73倍；实现出口创汇66197万美元，比2000年增长9.02倍。
目前，本钢正认真落实科学发展观，制定了企业全面发展规划，提出了到2012年新的发展目标，总体生产能力，铁1360万吨，钢1460万吨，一次材1420万吨，冷轧板卷790万吨，技术改造总投资487亿元，实现销售收入1000亿元（其中主业收入800亿元，非主业收入200亿元），实现利税120亿元，实现利润60亿元，人均产钢400吨/人·年。
总体发展战略及目标坚持管理创新、科学发展，以精品化、多元化和国际化战略为核心，全力建设品种全、质量高的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业。
管理创新、科学发展，是本钢发展战略的基本原则；三大战略是本钢发展战略的核心内容；精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业是本钢的战略目标。
精品战略：既是本钢发展战略的核心战略，同时也是本钢形象的标志。精品战略包含：原料选购的精料方针；工艺技术上的精益求精；生产经营过程管理的精细、精准、精湛；具有高技术含量、高附加值、高质量的精优产品;开发精优产品占有高端产品市场的比例。
多元化战略：包含产品多元化、产业多元化、产权多元化、市场区域和经营领域多元化四个方面。
国际化战略：拓宽国际化视野，参与国际化竞争；构建国际化布局，建设跨区域、跨国界的国际化大公司；实现国际化合作，同国外优秀企业实现技术合作、经营合作、管理合作和文化合作。
精品板材基地：本钢主体产业的发展目标，本钢不仅要在产品的质量、附加值等方面实现精品目标，同时要在产品规模上形成具有国际竞争力的精品板材基地。
具有国际竞争力的现代化企业：涵盖了本钢集团公司包括钢铁主业和机械制造、建筑施工、教育培训、医疗卫生、生活服务等所有产业的发展目标。预示着本钢的未来是融入全球经济的、具有国际化品质的现代化钢铁联合企业。
集团标识
