基本信息人力资源管理咨询是嘉合智博管理咨询业务的核心部分，多年来，通过数十个咨询案例的运作，积累了丰富的经验。
详细释义一、基本思路
在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:
第一板块 战略板块
紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
第二板块 业绩管理板块
建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
第三板块 员工发展板块
企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
二、项目基本框架及相应内容
（一）基本框架
第一 人力资源战略规划
第二 开展工作分析
1、流程再造
对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。
2、组织再造
建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。
第三，构建系统的关键业绩指标（KPI）体系
首先，确定公司级的关键业绩指标（KPI）；
其次，确定部门级的关键业绩指标（KPI）；
最终，确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）。
第四，构建科学合理的绩效管理体系
“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。
第五，薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制
考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要包括：
1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平；
2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动；
3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。
第六，建立完善的招募甄选体系
第七，建立完善的员工培训开发体系
第八，完善人力资源管理制度
典故是嘉合智博的最新人力管理成果，嘉合智博成立于2004年初，是中国咨询业的实践派，致力于助力中国企业，推动企业的变革与发展。嘉合智博秉持“敬业、诚信、合作、创新；精益求精，追求卓越”的经营理念，信守“与员工共同成长、与客户共同发展、与社会共同进步”的核心价值观，把客户的每一步成长作为自身进步的阶梯，以服务为核心，谋求建立“终生服务，长期合作”的客户关系模式。
经过多年的发展，嘉合智博已在北京、上海、深圳、济南、成都等地设立运营机构。
嘉合智博的业务模式：投资银行+管理咨询。业务范围包括企业并购、企业改制、企业战略规划、企业文化、集团管控、人力资源管理、流程再造、营销策划、5S管理等。
专家资源优势
嘉合智博的咨询专家：具有丰富实践经验的企业高层职业经理人，包括世界500强企业的职业经理人；既具有丰富的实战经验，同时又具有丰富的咨询经验的资深顾问；知名院校的专家学者和资深政策研究专家，他们构成嘉合智博强大的战略思想库。
项目运作优势
嘉合智博积累了丰富的项目运作经验，注重针对企业的个性化需求进行咨询设计，注重操作性和实用性。
嘉合智博目前服务的客户行业分布：石油石化、医药、工程、IT、房地产、汽车配件、交通运输、电子、能源、电力、钢铁、纺织、药械、商贸流通、机械制造、建材、速食消费品、金融、中介服务、公共事业等。
目前已为包括中国石化集团、建设银行、将军集团、山东航空、路桥集团、齐鲁石化、圣泉集团、山东电力、济南邮政、山东药玻、东泰集团、凌云工贸、威海广泰、润华集团、鲁南化肥厂、东方地毯等在内的数百家企业提供了咨询及培训服务,此外拥有自己的研究成果杂志<智博>。
有效构建现代企业的人力资源管理体系人力资源管理的概念在中国的发展，基本上始于20世纪90年代初，而外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量，短短十几年时间内，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升。但是，由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异：少数优秀企业已经建立起了人力资源开发与经营的管理体系，绝大多数企业则处于人事管理向人力资源管理过渡的阶段，并且还有相当一批企业仍未脱离传统人事管理的观念。帮助中国企业建立起有效的人力资源管理体系，在人力资源战略、策略、管理制度和人力资源技术等四个层次的建设上实现跨越式提升，是国内所有人力资源服务（咨询）机构面临的挑战与机会。前文分析过，对于现代企业，尤其是处于高速成长和发展中的企业，有效构建现代人力资源管理的体系非常重要。那么怎样才能在现代企业中有效构建人力资源管理体系呢。有两点建议：
第一、企业中高层领导要加强对人力资源管理观念、理论的学习，树立正确的人力资源及人力资源管理的观念，同时在企业中要加强对员工的培训，强化员工人力资源管理的意识；
第二、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代：所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，去为人才提供人力资源的产品与服务，去赢得人才的满意和忠诚。人才不是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。所谓人才赢家通吃包含两个方面的含义：一是越高素质、越稀缺、越热门的人才资源将获得越来越多工作选择机会，其获得的报酬越高。二是拥有独特的人才资源优势的企业越具有市场竞争力，越容易吸引和留住人才。知识型员工与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。这是人才主权的基础。人才的稀缺性，巨大的增值空间和人力资本投资的高回报性，使得资本追逐人才，人才选择资本，知识雇佣资本（比尔•盖次的出现是知识资本战胜货币资本的标志）。才智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势的独特性。
