CHO (Chief human resources Officer)
什么是人力资源总监人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
人力资源总监工作职责1、业务职责
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
加强与公司外同行之间的联系。
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
2、管理职责
1）组织建设
参与讨论公司部门级以上组织结构；
确定下级部门的组织结构；
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2）招聘及任免
A、用人需求
提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
进行直接下级岗位的初试；
进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3）培训
提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4）绩效考评
提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5）工作沟通
汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6）激励
提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7）经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8）工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9）表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
有办法提升下级的工作效果和工作效率；
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
职业要求：教育培训:
人力资源、企业管理或相关专业本科以上学历；受过战略管理、人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
工作经验：
8年以上人力资源领域工作经验，至少3年以上人力资源经理的工作经验。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作。熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
薪资行情：HR总监的年薪能达到20万—60万元，多的甚至可以拿到80-100万元。
职业发展路径：人力资源管理人员，尤其是高层人力资源管理人员是稀缺资源，待遇优越，但是工作压力较大。人力资源总监一般都是由人力资源经理发展而来，到了总监这一级别，如果还想追求其他的发展途径，也可以依据自己的兴趣爱好去做咨询，给企业员工提供授课培训等[1]。
