（一）协同管理概述：
协同管理，即协同作战。是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。如，协同销售。协同管理是一种基于敏捷开发模式，以虚拟企业为对象的管理理论体系。虚拟企业实质是一个由许多子系统组成的系统环境，协同管理就是通过对该系统中各个子系统进行时间、空间和功能结构的重组，产生一种具有“竞争-合作-协调”的能力，其效应远远大于各个子系统之和产生的新的时间、空间、功能结构。
（二）协同管理目的：
充分发挥企业的“战斗力”。如，销售市场的占领。
（三）协同管理的保证：
纪律和制度。
（四）管理现象的描述：
1、协同效应（直观表示） == “1+1 ”远远大于 “2 ”
2、协同效应（企业的利益表示） == “销售部门任务 + 技术部门支持 + 质量部门的控制 + 其他部门和单位的支持 ” 远远大于 “销售部门的单打独斗”
（五） 协作管理应用
市场销售，建设工程项目管理（施工项目管理，工程造价管理，等）
