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产品参数
·操作系统:Windows
·格式:CD-ROM
·可参与人数:1
产品描述
详细内容:课程简介
作为一名出色的现场主管,不仅需要具备技术娴熟,吃苦耐劳的特性,更重要的是要学会如何发挥自己在技术上的特长,带领自己的生产团队共同实现高效的生产管理。本课程通过对现场主管的角色认知和心态调整、现场主管的沟通技巧训练及质量意识与质量服务几个方面知识的介绍,使现场主管掌握工作中必备的管理方法与技巧,并有效的运用在工作中。
课程形式:三分屏(视频+课件+索引),本课程共包含13个视频课件。
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总课时:412分钟
课程目录
1.何谓现场管理及现场主管面临的挑战
2.现场主管应有的正确观念与心
3.何谓时间管理
4.现场主管的工作目标及计划性
5.对问题应有的观念
6.解决问题的常用方法
7.看板与目标管理及实例手法
8.现场主管的沟通技巧训练(上)
9.现场主管的沟通技巧训练(中)
10.现场主管的沟通技巧训练(下)
11.如何做好下属,有效辅佐上司(上)
12.如何做好下属,有效辅佐上司(下)
13.质量意识与质量管理
课程学习方法
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讲师介绍
黄杰老师
管理学硕士,高级咨询师,著名企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长于企业运营系统改善,生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询,领域涉及食品、电子、汽车、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式及运营系统的设计和改善、提升并有着资深的企业管理和培训/咨询经验。
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作为共同学习、相互交流的终身学习平台,在这里,您可以
学习
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