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内容简介
管理培训——找时代光华！以极大的热情全力以赴，抢劫管理者及其组织走向成功！为你提供企业组织结构设计的最佳方案！
为什么学习本课程
组织是企业一切经营管理活动的基础，没有了组织或组织体系不健全，势必会削弱企业在市场中的竞争力，甚至导致企业分崩离析。如何建立责任明确、权力科学分配、高效适用的组织体系并有效运行是困扰众多企业管理者的难题。本课程旨在帮助企业管理者掌握企业组织科学设置的方法和技巧，提高企业组织效率，就企业组织中的结构安排、职能确定、组织变革、部门设置、内部监督等问题结合案例进行系统讲述，是现代企业管理的一门核心课程，更是企业各级管理人员的必修课程。
本课程学习目标
1.掌握如何造就有竞争力的组织。
2.掌握如何开展组织变革的方法。
3.了解内部治理的作用和模式。
4.掌握分解组织结构职能的方法。
5.掌握编制职能分解表的方法。
谁需要学习本课程
1.企业中高层管理者。
2.人力资源部经理、主管及工作人员。
讲师：尹隆森
北京福林京峰经济合作咨询中心总经理、高级管理顾问。中国资深的管理咨询、经济合作咨询与投资咨询专家。曾任华祥国际工程有限责任公司董事、总经理，北京理实华恩企管顾问公司高级管理顾问师、首席管理顾问，北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。
第一讲造就一个有竞争力的企业组织
引言
组织结构设计的原则
组织结构的主要职能和辅助职能
组织结构中的集权与分权
第二讲动态的组织变革使企业保持活力
组织变革的目标与核心
服务于企业流程的组织变革
组织结构图和组织手册
第三讲法人治理结构
建立法人治理结构的意义
董事会、监事会、总经理和责权划分
第四讲公司内部治理
公司内部治理的重要性
公司的内部监督治理模式
企业的内部控制制度和财务控制制度
第五讲组织结构和职能分解
职能分解概述
职能分解的基本要求
确定部门职能时应遵循的原则
如何划分企业各个业务部门的职能
如何划分公司和下属单位的职能
如何划分集团公司与下属子公司的职能
第六讲怎样编制职能分解表
职能分解表的一、二、三级职能的划分
职能分解表的编制
编制职能分解表时要注意的几个问题
产品参数
·语言：中文 subtitled,普通话 dubbed
·碟数：3
·格式：套装,有字幕的
·条码：9787900656544
·ISRC：CNA200300250
·ISBN：7900656545
·出版社：北京大学出版社
·包装：普通包装
·介质：VCD
·解说：尹隆森
·Color：彩色的
·卷：共6讲
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