点击此处查看全部科技图片2007年3月21日，2007互联网创新领袖国际论坛在北京召开，本次会议由中国信息产业部指导，中国互联网协会主办，清华科技园和互联网实验室等单位承办。
以下为其演讲全文:
王吉鹏：粉丝网大家可以去网上看一下，我就不做介绍了。我们是一个作明星和粉丝结合的平台，我今天没有准备PPT，因为今天都是在谈怎么去更好的拿钱，所以我只谈三块，一个是切合大会的主题谈一下自己的想法，第二个是谈中国互联网一个悬在我们头上的一把剑。第三个是谈一点关于粉丝网包括我这一块融资的体会，算是给大家的分享。
图为：粉丝网CEO王吉鹏演讲。(骆磊 摄)
因为我们这个大会是2007互联网创新领袖国际论坛，今天是第一场关于风险投资的，这里面我很想谈创新，因为这也是我这一年来非常大的感悟。有一点我是特别特别想对媒体包括在坐的所有人表达，中国的互联网公司，特别是以新浪、搜狐、网易，就是在纳斯达克上市的中国互联网公司，对于中国互联网整个创新发展基本上是没有任何推动力的，而且是扮演一个阻碍的进程。就是说中国的互联网在进入2000年之后，特别是伴随着这些公司从纳斯达克开始被美国投资人追捧报表的时候开始，中国互联网创新之路基本上被纳斯达克的报表所封锁。我们可以看一下，中国互联网做得比较好的几个网站腾讯从2000年之后所有的产品都是抄来的，2000年之前的产品也是抄来的。即时同有SQ，搜索用Google，拍拍是在中国学淘宝，在外国我们说学易贝。现在出现了新闻中心，这个算抄新浪，所以腾讯的整个发展是没有创新的过程，是抄的过程。新浪更是如此，新浪出来一个博客抄得很成功，运营得很成功。把中国一堆新的博客网站扼杀了很多的机会。现在看视频很火，你们大家钱投得也差不多了，竞争得也差不多了，我再做个视频播客。所以我们看中国的所有上市公司企业，基本上在创新上没有做出一丁点的贡献。反倒我们看Google、雅虎，这是美国上市的公司，美国最领先的企业，他们给美国的互联网起到的贡献是无与伦比的。所以我想如果讲创新，无论是政府还是中国互联网协会，中国互联网协会比这些上市公司做得都多。所以我觉得创新首先需要反省的是我们这一大批已经上市和成功的互联网公司，现在的中国互联网创新成本是由谁背的呢？是由一批天使投资人，等于是我们路走得差不多了，各个网站没有品牌就打垮了。虽然说竞争是垄断性等等各方面是比较残酷的，但是残酷到这个程度确实是非常不共平的。Google在美国复制一个Youtube，但是他为什么收购人家啊？如果新浪不做视频，现在中国的视频市场肯定不是这样子的。像新浪、搜狐、网易、盛大、九成他们应该反思一下，不要专门挤压中小网站。因为暂时的强大会变成中国互联网整个最后非常可怕的结局。
第二个是关于垄断。所有的互联网创业者我们在这一点上应该有越来越清晰的看法，垄断的趋势已经愈演愈烈了。比如说腾讯，你所做的90%的行业，除了贩卖军火腾讯不做以外，剩下所做的任何一个行业可能腾讯都会做。百度现在不断地进军各个方面，对于大公司来讲是越做越强肯定是件好事，但是对于许多的创新公司来讲都会面对着垄断的威胁。所以从这个角度来讲，我觉得垄断法出来之后，中国互联网往前走的过程中不一定非得肢解哪个网站，但是这种诉讼应该增加一些，起码微软还打了这么多年的官司。所以从我的角度来讲，缺乏创新，垄断逐渐增大是中国的互联网非常严重的问题。对于所有的互联网创业者来说，我们完全面临这样的状态，从博客和今年视频的发展，包括同城分类的发展，这个趋势是这样的。只要一个好的公司有了好的产品，这个好的产品取得了一定的利润之后，就会被大的垄断者，用最好的资金和品牌垄断。有可能出现很多好的公司，但是这种环境相对来讲会很可怕，所以我们这个互联网大会，特别是创新大会，我们所有的从业者心里都应该有一个数。特别是对于媒体而言，互联网大会应该有一点新东西吧。关于创新和垄断的反思是我们所有的媒体人都应该关注的。特别是切身利益是我们这批风险投资和创意者。
第三个是因为我们今天是融资会，其实并不是我融到钱了，只不过是因为今天大会找我发言，拿到点钱，谈一点感觉吧，实实在在分享一下。我觉得很多的风险投资商，特别是小的风险投资商和天使投资人，在跟我们谈的时候，好的天使投资人基本上不会把我们当成忽悠的贼。刚开始涉及这个行业认为我们是忽悠的贼，其实我觉得每个创业者都怀着真诚地心理。并没有把100、200、500万人民币拿到手，然后就偷天换日。你这个天使投资人占90%的股份，只给创业团队留10%，我相信没有人敢去做。其实从我个人的理解，少于500万人民币的风险投资最好不要找国内的互联网公司了，因为这一起其实对他们来讲项目说大不大，说小不小，而且难度又很大，最好是找一些有一点钱想投一点事的人。我有一个朋友说融资就像拉一个人过来，然后那个人又拉一个人，我觉得从这一点上找500万人民币的投资，最好是找天使投资人。我最开始的一笔投资也是找天使投资人，你有第一笔钱有机会做大，然后再一点点往前走。幻想一下子吃个500、800万美金太不现实了。
很多人问我，去年粉丝网一年的发展什么满意什么不满意？我说不满意的地方很多，满意的地方没几个，但是非要挑一个满意的，我觉得这个过程中成本的控制很好。办这个粉丝网开始，我们所有的员工公司都是我卡的，而且我这个岗位就定2000元，我就是找2000元的人。我整个的成本控制，第一年大约14个月花了很少的钱。从我个人的角度来讲，我觉得拿到钱之后成本的控制是所有创业者最需要考虑的，企业做多大是一码事，能不能活下去是另一码事。所以对于中国的互联网和一起创业的兄弟姐妹，我觉得最重要的一句话“活着就是机会”！谢谢大家！
