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基本信息
·出版社：中国肓文出版社
·页码：254 页码
·ISBN：7500217552
·条码：9787500217558
·版次：2002-10
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
这本书告诉你如何抓住原创的、新鲜的观念，并运用于工作中，使你的事业立于竞争的潮头，驶向伟大成功的彼岸。
高级经理人、顶尖市场销售人、创业者以及其他各种事业的领导人，还有想要领先潮流的人都必读这本最新著作。
你会懂得
怎么在客户开口之前系统地分析和认知客户需求？
怎样超越平凡思维，创造独特的竞争策略？
用新鲜的眼光看待熟悉的事物。问一些看似不可能的问题。
初创公司不断成长、逐渐成熟时，怎么创造无尽的“车库精神”？
怎样学习潮流领导者的核心理念，并与你的实际结合？
怎样让组织或团队实现今日目标，同时放眼未来？
无所畏惧地迎接创新，才能拥有企业家自由。
作者雅特·图若克是“突破表现”方面的专家。他的思想在《一分钟经理》系列、《心灵鸡汤》、《读者文摘》中有精妙阐述。他为一千多家企业作管理咨询，其中包含全球《财富》500强中的一百多家企业，如IBM、3M、摩托罗拉等等。
这本最新著作反映了他对商业社会竞争的深入理解。“世纪总裁组织”成员瑞迪·霍华特在第一时间阅读此书并进行推荐。毕马域会计师事务所（KPMG）董事合伙人鲍勃·彼德、海港置业CEO罗伯特·霍尔默及多位商界领袖为本书写下高度评价。
作者简介
Art Turock
世界知名的“突破表现”专家。CNN和《今日美国》专门介绍他在管理咨询方面的成就。他的思想在《一分钟经理》系列、《心灵鸡汤》中有精妙阐述。从1986年到今日，Turock已经为一千多家著名企业进行了咨询，其中包括一百多家《财富》500强企业，如IBM、EM和摩托罗拉等等。
媒体推荐
世界知名的“突破表现”专家
未来像窃贼一样潜入我们的生活—悄悄地躺在现实的阴影中，有一天它会出其不意地袭击我们的生活。
—瑞恩·马休斯，未来主义专家
如果你不能完成短期计划，也就不能发展长期计划和创造未来。平衡这二者才是管理的意义所在。
—杰克·韦尔奇，通用电气公司CEO
做不可能的事情总是更有意思，因为那里的竞争更少。
—沃尔特·迪斯尼，迪斯尼公司主席
Art Turock
世界知名的“突破表现”专家。CNN和《今日美国》专门介绍他在管理咨询方面的成就。他的思想在《一分钟经理》系列、《心灵鸡汤》中有精妙阐述。从1986年到今日，Turock已经成为一千多家著名企业进行了咨询，其中包括一百多家《财富》500强企业，如IBM、3M和摩托罗拉等等。
我发现“探测潜在需求”那一章真的棒极了。我们都知道倾听客户的意见，但是怎样在客户提问之前预测他们的需求，我们却没有真正思考过。而这是现代社会激烈的商业竞争中最需要的。
——罗伯特·霍尔默，海港置业公司CEO
你可以走完全相反的道路。这样你可以找到别人无法想像的机会，尽管这会招致疑问。在我的整个经商岁月中，听的最多的话就是：一个不足五万人的小镇是不可能长期支持一个打折商店的。
——山姆·沃顿，沃尔玛（全球最大的连琐商店）公司创始人
微软对于互联网作出反应的推动力不是来自于我或者我们的高级经理，而是来自于专注于这些事情发展的员工。
——比尔·盖茨，微软公司主席
编辑推荐
继《一分钟经理》、《心灵鸡汤》后，世界咨询大师第一手资料，高级经理人、顶尖市场销售人、创业者以及其他各种事业的领导人，还有想要领先潮流的人都必读这本最新著作。 这本书告诉你如何抓住原创的、新鲜的观念，并运用于工作中，使你的事业立于竞争的潮头，驶向伟大成功的彼岸。
目录
第一章获取可持续发展的优势
保持竞争优势会面临哪些挑战？
致命的假定
危险的妥协
跟随者和领导者
对企业家自由的追求
……[看更多目录]
文摘
书摘
提供难以模仿的价值
在竞争对手看来，领导者的战略也许就像水晶一样清晰可见，但是历史证明，要照搬这些战略也不是一件容易的事情。
这些战略强调四个实际上会防止照搬的因素：公司文化、对商业的独特看法、核心能力以及设计思想。
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