4月3日，NEC通讯（中国）有限公司正式宣布称；任命鲁敢为公司总裁，全面负责NEC在中国的移动通信业务。而此前担任NEC通讯（中国）有限公司的总裁的卢雷离职 .
这与此前卢雷声称的，自己的3年合同（2004年5月―2007年5月）期满之后，将会考虑继续留在NEC工作的言论大相径庭，这无疑让人怀疑这次紧急换帅背后的动机！而在紧急换帅， NEC手机业务又将何去何从？
中国市场业绩不佳是首原
这次紧急换帅的主要原因应该是中国市场业绩不佳，而时任NEC通讯（中国）的总裁的卢雷无疑要为此负责。
据NEC称，由于日本市场需求低迷、海外市场竞争激烈，其手机业务到2006年3月份截至的2005财年中将亏损300亿日元（约合2.57亿美元）。
受手机业务巨额亏损的拖累， 2005年上半年NEC电子的利润下降了35%，由去年同期的2.18亿美元下降到1.42亿美元。销售收入下降3%，由去年同期的199亿美元下降到190亿美元。
虽然没有具体指出其在中国的手机业务的状况，但是各方面的迹象都表明其在中国市场业绩并不佳。
北斗手机网COO李强甚至称， “NEC手机业务在中国起码亏损几个亿。NEC手机在中国的巨额亏损才是导致卢雷离职的直接原因。”
同时卢雷在NEC通讯的向中低端扩展的改革措施虽然提高了其在中国市场的市场份额，但是并没有带来多少利润，
同时也与NEC总部的固守高端定位战略冲突，近日NEC就称，2006年将放弃约占其在华手机销售额近四成的中低档次机种，专攻2000元以上的高性能机种；2006年度其在华销售机种将由2004年度最高时的约30种下降到15种左右。
所以由于以上各方面因素，卢雷的离职就在情理中。
NEC手机业务何去何从？
而在卢雷的离职后，NEC在华手机业务处境仍然艰难！
首先，NEC手机业务在华的策略有原则性错误
NEC总部的收缩战线，退出中低端手机市场的策略和中国手机市场的趋势相背，在中国手机市场上
中低端手机占据着约70%以上的市场份额，是中国手机市场的兵家必争之地，近日全球手机领导厂商就在中国发布了低至400元的手机。而NEC却反其道而行退出中低端手机市场，这是个巨大的失误。
其次，NEC在3G上并不能收获多少果实
虽然NEC在3G上的实力不俗，但是3G并没有给NEC带来多少利益，反而拖累了NEC的整体业绩。 在截至今年3月底的2005财年NEC财报显示，NEC运营利润为1000亿日元，同比下滑24%.
NEC业绩的大幅度下滑主要由于手机和芯片业务表现不佳，其中手机业务出现了350亿日元的运营亏损。
所以NEC为了挽救手机业务，有两个选择，第一，寻找伙伴联合，近日据称， NEC正在同东芝、松下进行谈判，希望三家公司在手机方面建立合作伙伴关系。东芝公司的手机业务同东芝具有很强的互补性。
因为NEC主要为NTT DoCoMo的移动通信服务提供手机，而东芝则是KDDI公司“au”服务的主要供货商。与此同时，NEC希望与松下在配件采购方面开展合作，松下目前为NTT DoCoMo供应手机。
第二，甚至极有可能和其他手机厂商整合手机业务，如果手机业务长期不能改观，其极有可能会重蹈西门子覆辙出售手机业务，毕竟手机业务的利润并不高而且竞争激烈。
