品牌：刘斌
基本信息
·出版社：北京广播学院出版社
·页码：247 页码
·出版日：2005年
·ISBN：7810855379
·条码：9787810855372
·版次：1版
·装帧：平装
·开本：32开 32开
·中文：中文
作者简介
刘斌
1991-1994荆州师院中文系
1994-1998湖北江汉油田
1998-2001华中师大文学院新闻学专业硕士
2001-2004北京广播学院传播学博士
2004-北京师范大学文学院讲师
编辑推荐
这是一个媒体飞速发展的时代，这是一个媒体改革不断深化的年代，这也是一个集体焦虑的时代。本书采用新制度经济学的分析方法，对中国广播产业制度变迁的动力与路径、成本与收益进行了探讨，并对中国广播产业目前存在的体制性、制度性与结构性问题以及制度变迁的趋势进行了分析，最后还提出了相应的、具有一定可行性的对策。
目录
总序
引子：十字路口的焦虑
第一章 理论范式及研究方法
第一节 制度的界定
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文摘
书摘
一个完整的制度变迁的逻辑过程大致分为如下几步：
第一步，形成“第一行动集团”，预见到潜在利益，并且是只要进行制
度创新便可获得利益的决策者。对广播产业来说，制度创新包括采用一种新
产品、采用一种新的生产方式、开辟一个新市场或是形成一种新的组织样式
，这些行为都可能为广播产业提供一个新的收入流或是促进广播产业业务、
组织的重构，提高其生产与运作的效率，而这种创新行为的目的在于获得由
此而产生的利润。创新主体则是那些具有改革意识与创新意识的广播电台高
层经营与管理人员。在制度变迁过程中，企业家的作用是至关重要的。
第二步，第一行动集团提出新的制度方案，这种新方案的提出是第一行
动集团基于满足自身的利益而提出的一个新制度预案，具有制度设计师的功
能。如果没有新的方案，就必须等待新的发现。
第三步，在有了若干可供选择的制度创新方案之后，第一行动集团就会
从利益最大化原则出发，选择认为最能满足他们利益的方案予以实施。
第四步，形成第二行动集团。在制度创新过程中，帮助第一行动集团一
臂之力的人或机构，这里强调的主要是国家的作用。
第五步，第一、二行动集团一道促进制度创新。在制度创新实施后，两
集团就所获得收益进行再分配。
在对制度与制度变迁的概念、变迁的动力、变迁的过程有了一定的了解
之后，下面我们将运用这种理论去分析中国广播产业的制度创新问题。
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