无论有多少风险投资参与到这些游戏中，无论有多少互联网精英在逐鹿这个市场，网络视频其实在繁荣的表象背后，已经出现太多的疲惫不堪。
资本追逐利润!
诚然，如果网络视频王国中在中国只有uusee和tudou，他们盈利的期望可能更容易实现一些。但当sequoia和jafco看到机会进入之后，众多的风险资本以及个人投资者蜂拥而上。顿时，视频网站在中国如雨后春笋，满大街都是。至此，即使如财大气粗如uusee和tudou者也感觉到了来自市场利润点的压力。
就好像一个小女孩在王府井的小角落卖花，的确拥有很多的盈利空间!但如果几十个女人都来卖，不但大家可能都赚不到钱，而且可能有些带大盖帽的同志也会过来凑热闹。
从国际市场看，虽然myspace取得了巨大的成功，但这种模式是否适合中国?这个问题我显然不具备解答的能力。但是可以从中国人的民族特性和经济发展程度两个点切入稍作分析。
最明显的一个点，中国人的创新能力不强，而且喜欢跟风，这就是视频网站雨后春笋的原因。都觉得myspace挣钱了，中国那么多人，我为什么就不能挣钱?实施这个思路不一定不对，但要是都这样想这样做，可能就不好了。如果说uusee诞生时，同类网站别像今年金猪年生小孩那么密集，估计李竹不用那么忙活就可以好好数钱。恶劣竞争直接导致大家忙于应付生存压力，而顾不上技术创新和模式创新。
另外一个点，中国人闲钱不多，大家都忙着挣钱，即便是先锋派的小年轻，喜欢拿着DV拍东西的也不多，而且在某些大人们眼里还有不务正业的嫌疑。
对于视频网站赖以生存的网络广告，在中国由于用于参与度与热情度的低温，也使得很多广告主在下单时颇为犹豫。
所以虽然Victor Koo和善友同志都貌似很有信心，但是他们内心里也很紧张，包括王微和李竹。他们现在就好像刚开始卖花的那几个小女孩，唯一的策略就是靠着自己手里比别人多的几个钱，卖高质量的花，提供超值的服务。让那些闻讯而来或者慕名而来的瞎掺和者被迫走人。也就是互联网领域所谓的“剩者为王”。
但是现在看来，不管这些视频网站的老板们如何张扬自己，都有一种大义凛然的虚弱感。即使myspace这样的国际巨头，在匆匆赶到中国市场之后，也没尝到什么盛宴，僧多粥少。只能等一些凑热闹的混不下去了，虚假的繁荣慢慢沉淀。然后在享受吧。
不过视频在未来是个趋势，肯定是可以赚钱的，但必须要更多的人赔钱。
