搜狐作为2008年北京奥运会赞助商及2008北京奥运会官方网站承建者，有着得天独厚的优势，在广告、品牌、内容等诸多方面有着排他性特权。
新浪、网易、腾讯面对搜狐的强势及北京奥组委的限制下，空前的组成了一个庞大的“奥运报道联盟”，签署《奥运报道联盟联合宣言》。
几大门户已经为了奥运营销这块大蛋糕开始了争夺……
我们真的无力跟几大门户来抢地盘。
砸场子的事，咱也不做，不但北京奥组委不同意，咱也没人影响力大啊！
但作为后起之秀的web2.0，分一杯羹，也不为过吧？
作为第四媒体中的新兴媒体，web2.0一直都是叫好不叫座。无论是博客、社区、分类信息、视频分享等等，一度做的很是风光热闹。无论是VC还是媒体，都在不停的追捧，创业者同样也频频露脸告诉大家，我们又融资了，这次的资金是千万美金级别！
老问题，没有天上掉馅饼的事，VC给的钱也绝对不是白给的，无论是创业者还是VC要的永远都是利益。我们可以很光荣的告诉媒体，我们要做的是回馈社会，我们为中国经济发展贡献我的力量！
关起门来说话，哪个创业者在内部，想的不是如何挣钱？哪个VC给你投资的时候，不问你盈利模式及盈利前景？
web2.0的核心是UGC，各web2.0站点相对门户都有一个统一的优势，那就是UGC！门户的内容是需要门户直接支付成本的，需要有专职的编辑来处理。web2.0不用，基本上所有内容都是用户贡献的。省了很大的成本。但是事实上80%的互联网用户痴迷于浏览内容而不会贡献内容，直接导致比如说像ku6给贡献内容的用户按照上传内容的点击来分成。这同样是笔不小的投入！
光有投入，那永远是不可能的！中国的绝大多数网民已经习惯了互联网的免费，你想从用户身上直接收费，那几乎也是不可能的。用户就是我们的财富，各大竞争者为了揽住用户，都有给钱的，何来收钱一说？
广告永远是中国互联网盈利的一个大头。我们不排除有能从平台收到应用费的，但是在中国，这短期内绝对成为不了各网站盈利的主流。今天我们在讲整合营销，在炒口碑营销，所有这些，针对的是谁？是我们的广告主。如果说用户是我们盈利的坚强后盾，那广告主绝对是我们的衣食父母！
在传统的广告形式上，我们现在真的无力与几大门户抢地盘，不要忘了，后边还有一批虎视眈眈的人：百度、雅虎、TOM……
现在，来说说我们的优势吧，既然刚才说了，用户是我们盈利的坚强后盾，这一点，无论对于门户还是对于web2.0，都是毋庸置疑的。那我们的用户跟门户的用户，是否有没有区别？还是那一点，UGC!门户的用户仅限于浏览信息，我们的用户会参与到信息的发掘、筛选、发布、浏览全过程。整合营销、口碑营销，最重要的地方就在于用户的参与度。
艾瑞总裁杨伟庆说，互联网营销会经历3个过程：门户、搜索、社区。现在正式社区发力的时候！
奥运之于门户是巩固行业地位的时候，搜狐就指着奥运打翻身仗。当然其他各家也不会放手任由搜狐利用奥运来骑到自己头上，但是北京奥组委限制了太多：新浪曾经举办奥运小记者活动，以及跟北京电视台联合举办的征集奥运话题活动，被奥组委以“影响搜狐营销效果”这样BT的理由禁止；腾讯签下3支国家队之后，网站上打出的与奥运相关的广告语也被迫取消，连推出的奥运博客也遭到搜狐指责；TOM的“奥运冠军爱心助学”活动同样被制止……所以新浪、腾讯、网易组成了奥运战略合作的联盟，以狙击搜狐在奥运营销方面带来的优势。
web2.0呢？天涯网CEO邢明认为“随着奥运带动的广告市场的增长，社区类网站通过广告产品的创新，将在今明两年走出盈利困境”。优酷、土豆、偶偶这样的视频网站同样为奥运带来的视频热而卯足了劲儿。
门户因为搜狐的独家而处处受限制，原因是因为这些内容都是门户自发组织的，但是web2.0没有这个顾虑，web2.0所有的内容都来源于用户，web2.0只是一个分享的平台。我们宣传的是用户的内容，搜狐不至于强势到要剥夺用户所进行的奥运热情吧？
web2.0现在要做的是聚集现有用户中对奥运热情似火的参与者，为这部分人提供一个方便的分享频道，由用户去宣传奥运，由用户去打奥运旗号，由用户去勾引广告主的眼球！
北京奥运已经给一大批企业带来了营销效果：GE、大众、VISA、国航、UPS、联想、海尔、青岛啤酒……我们从他们身上看到了奥运带了的全民热情与收益，作为新兴的web2.0千万不能舍弃了这个千载难逢的机会！(责编admin01)
