很喜欢看赢在中国，更喜欢看里面的评委的点评。
觉得马云与史玉柱就像一个高超的刀手，他们的点评都能一刀切入事情的要害。
昨天不经意间看到了王利芬老师的博客，里面提到她和马云吃饭的时候，马云说了一句话：只有心中无敌，才能天下无敌！
王老师的解释是马云的眼中从来没有敌人，因为他把每一个对手都当作了榜样，去学习对手的优点，最后自然天下无敌了。
其实，在“心中无敌，方能天下无敌”这句话的背后，有很多值得考虑和借鉴的地方。不管是不是马云的原意，只要觉得对我们有好处就可以。就像钱钟书先生说的：如果你觉得一个鸡蛋很好吃，你又何必去管下蛋的母鸡是谁？
在我看来，心中无敌，把每一个对手当榜样，学习别人的优点，是一种高超的竞争方法。
1， 从竞争的角度来说
在竞争中，面对强大的行业对手，要么就找到对手的致命的弱点，一击致命。但是这种机会是很难的，通常对手暴露的，都是一些小的弱点，如果我们去打击对手的这些弱点，短时间看是获得了小小的收益，从长远看，是在帮助对手弥补错误，提高了能力。这样是的补偿失的。
厉害的高手发现对手的小弱点的时候，都会故意视而不见，引诱对手把弱点放大，最后成为一个致命的弱点，然后一击致命。
在中国古代，很简单，面对对方好色的君王，都会送上美人，最后让其亡国。
那么，怎么打击对手？
当你把对手的优点学习到手，对手在你面前没有任何优势的时候，他还会成为你的对手吗？而且可能成为你的伙伴，你的下属。因为在你把他的优点融入自己的体系之后，对手觉得你和他有很多的相似的地方，也许就和你一起打天下了。你们就成了一个战略集团里面的人。
2， 从自我提高的角度来说
在竞争中，最重要的收获不是干掉对手，而是提高自己的功力。尺有所短，寸有所长，别人能成为你的对手，自然有其过人之处。
所以，不如把对手当作榜样，虚心研究别人的优点，融入到自己的体系里面。当自己提高以后，发现与对手的差别不是一个数量级的，那个时候就没有对手了。冲突的根源在于信息的不透明和战略的均势，如果对手在你面前透明，没有战略均势的存在，自然就失去了与你竞争的资格。
比如在某一个项目中，在某一个行业内，当你们都有自己的优点，而且都符合客户的需求的时候，如果要正面竞争，可能最后靠的就是价格战，这样对大家都没有好处。就像在战斗中比火力，比人数一样，没有战略的艺术。！！
反之，当你融入对手的优点，对手发现没有进攻的信心，自然就溃退了。如果再找到对手比较致命的弱点，就可以一击致命！！！
所以，在学习中竞争，在竞争中学习，是最大的杀伤性武器！！！
最后还是那句话：心中无敌，方能天下无敌！！(责编admin01)
