主持人：非常感谢JOAOPaulo pinto先生，由于今天与会的时间非常有限，本来是希望大家享用茶点的，但是时间比较紧，就没有茶歇的时间了，希望享用的嘉宾可以自便，接下来有请香港盛家国际连锁机构总裁、中国家具销售商联合会轮值会长曾震宇演讲，他演讲的主题是板式家具现状问题与解决方案有请。
香港盛家国际连锁机构总裁曾震宇：板式家具现状问题与解决方案
曾震宇：尊敬的各位嘉宾，家具届的精英，媒体的朋友们，大家上午好。
我非常高兴来参加此次论坛，并对论坛的胜利召开表示热烈的祝贺。这次来参加论坛的演讲主题是价值回归，前途无限，中国的板式家具的现状问题与解决方案分四个部分，第一个中国家具市场的现状，第二个是造成板式家具市场缩水的原因，第三个是中国板式家具的解决之道，第四个是中国板式家具的价值回归与市场前景。
首先第一个，中国现在消费者需求的板式家具越来越少，板式家具生产厂家也越来越少，都转向实木、欧式、或者是现代家具，我们在市场上看到的板式家具越来越少，在大卖场上占的比例和份额也越来越少，甚至有的大卖场只能看到3、5个，板式家具的品牌，它们的代表主要是粤派是以红苹果，京派是以意风，其余的品牌的都是实木，板木结合，和后现代风格的家具，而沙发和软床的品牌越来越多，在大卖场中所占的份额也越来越大，普通的老百姓在大卖场当中很难找到自己消费的产品，又没有足够的资金买卖实木，就连软体家具也是越来越高端化，价值越来越高的趋势，因此很多的消费者说，大卖场的家具不是大众能够买得起的这些家具是给少数有钱人准备的。造成板式家具缩水的原因是什么?我认为有几点：
第一个是因为大卖场主导家具的销售渠道，而卖场租金越来越贵，造成板式家具因占地面积比较大，产品价格比较低，利润比较高，导致生存能力比较差。
第二个大卖场为了实现租地利益的最大化，就招揽实木，加重了软体家具的比例，因为上述品类的产品所占的面积少，因而承担高租金的能力比较强，这个是大卖场欢迎的。
第三个板式家具品类比较单一，整合能力不够强，除了进入大卖场之外，自己独立开创市场的能力比较差，所以生产一些高价值的产品来适应大卖场的销售。
第四个普遍认为做板式家具投资大见效慢，款式要求比较高，尤其是工艺要求比较高，用工人数比较多，管理难度大等于，投资风险大，所以传统的板式家具纷纷转型了，不愿意做板式家具，这个是造成板式家具受损的原因
中国板式家具的解决之道。我认为需要总商业融资上面创新，提高产品的设计和技术的含量来增加产品的附加值，第二要走整体家具的路线，包括沙发、床垫等等整合到一个空间当中。增加配套性的产品。第三要赶紧走出大卖场，开场独立运营新的模式，打造品牌形象，第四个要跟销售商建成战略的合作模式，解决板式家具的运送，减轻流通成本。
第四个板式家具的市场回归和市场前景。板式家具有其他家具无法替代的价值，包括运用功能价值和造型艺术等等的设计价格，还应该引流潮流的价值，科学技术成果运用的价值等等，更重要的是板式家具代表了行业发展的主流方向，他是新材料、新工艺、新文化、新设计的应用，现在资源越来越匮乏，国际呼吁保护环境，因此实木越来越稀缺，而使用人造板的板式家具适应了时代发展的潮流，解决了木材资源稀缺和广大对家具产品需求越来越多的矛盾，也符合绿色环保低碳的发展方向，因此板式家具的价值要重新评估，还原它应有的价值，特别是社会的价值，以我个人从事家具销售17年的经验判断，中国板式家具发展空间很大，可以说前途无量。
广大消费者包括广大城市中心阶层，年轻人，广大的农村消费者，需要的是具有实用功能时尚而又价格合理的板式家具，而不是所谓的贵材料、高艺术价值的实木，他们对板式家具的需求量特别大，特别是现在我国十二五规划当中所提倡的由政府主导的抑制房价满足需求，大力开发经济循环来满足城市普通消费者对住房日益增长的需求，还有社会主义新农村建设，为中国的板式家具提供了广阔的发展前景，而目前款式家具的供应量严重不足，特别是高品质高品位的板式家具很匮乏，尤其体现在一类城市和二类城市特别的明显，近几年纷纷进军三四类城市，成就了几个年产值大家10多个亿的板式家具。我们投资工艺致力于做大做强市场的家具生产厂家，不要盲目跟风，要坚定信念立足于板式家具的研发、使之在人体工程学，低碳环保，美学设计等方面增加其附加值，加强规模化的生产和与满足消费者需求为核心的商业运营推广，在满足百姓的需求的同时使自己的企业得到更快更好的发展，我坚信不久的将来中国的板式家具第二个春天即将来临，预祝本次论坛圆满成功，祝各位身体健康，心情愉快谢谢大家。
主持人：最后有请中国家具协会副理事长，陈宝光先生进行演讲。
陈宝光：各位专家，各位业界的朋友们，大家上午好，我本来是不参加的，但是这个机会是我跟组织者强调要求，昨天晚上我才得到了这个机会，但是刚才组织者告诉我说是15分钟，这个本来是茶歇的时间，我为什么要讲?我的题目是板式家具的出现是家具史上的革命化的进步。
第一个概念我们为什么2011第六届人造板发展论坛，去年的这个时间我们是在成都举办的第一届，李洪帆经理找到我，为什么要办?组织10个板材家具企业与我们对话沟通，我觉得这个很好，我们是上下游两个企业，我们平常沟通的时间和机会太少，他们只在下面做生意，但是从行业的层面上我们缺乏沟通，所以我们进行了第一次板式家具的论坛。但是这次我看到在广东召开的，上次是在成都看了几个企业，包括全友和名木，这次有红苹果，有几个品牌都没有到，板式家具有5个。广州有两个，他们没有到会非常的遗憾。我们虽然没有成立板式家具专业委员会，但是我们对这方面的工作是非常关注的，对他们的成长也是非常的关注，我们为什么选择在广东，这个地方有很多重要的板式家具的企业，希望他们能听到行业最新的东西，一起共同探讨对发展至关重要的东西。我讲的过程当中希望大家能够看PPT。
第二个也是组织者有意见的，这个会议是和科学技术工作委员会一起共同发起的。我们这次也是这么多题目，这次年会以后吴智慧来了很多专家都来了，板式家具就是和科学技术工作委员会所有的工作是同步的，是中国家具行业里面设计最多的课题。
其他的我都不讲了。我认为板式家具家具制度的评比，板式家具的企业都要共同做的。这个完全是金属的，这个是铝网，我们看不到三聚氰氨的基本的东西，有金属的，有玻璃的、有皮革的，这个图案已经做好了，这个一按下去，按的凹凸就出来了，这个是值得我们共同研发的。
所以我谈到几个问题，最重要的问题是什么?板式家具的生产企业，特别是我们的企业家面对这些机器没有意识到我们是面对先进的机器和先进的生产方式，这个是各跟做红木家具是完全不同的，这个是基于生产方式的转变，你拿到了这个机器，你不在是小作坊，不再是手工艺。8700多亿的产值，全友做的最大，2011年有70亿，到1%了吗?中国家具最大的企业全友都不能够占大1%，我不是批评哪一个企业家，我希望企业家在观念上有所转变，要认识到这一点，你才能认识到，我们现在是工业化中期，我们站在什么样的起点，我们面对什么样的未来，你如果没有这样的认识，我们就没有中国的家具业的未来。
在解决之道上我们必须要整合，首先是产业的整合，我希望能够由大家共同起来，搞一些联合起来的机构，把上下游的需求和难度更好的结合起来，把这些结合起来，攻克一些问题。
整合和曾总提出的整合不一样，我们做板式家具，我们有10亿、20亿的这样的企业，或者是5亿、6亿、8亿这样的做板式家具的企业，能不能南北结合一下，通过我们的卖场、销售经销商，我们希望和大卖场红星美凯龙、居然之家、如果能够在这些地方进行整合，通过这样的整合，就有可能把你的市场和产品做起来，谢谢大家。
