2006年，中国的电子商务市场很热闹，远没有格局定板的样子。
“2006年，电子商务领域有点火爆。”时任中国制造网副总裁的许剑峰这样评价2006年的电子商务。
实际上，自从2003年互联网再次复苏，电子商务便成为了行列里的排头兵。习惯于用100的倍数来描述成绩的马云，曾在不同的场合提到了一组有关阿里巴巴收入的数字：“2004年，每天收入100万元；2005年，每天利润100万元；2006年，每天纳税100万元。”
尽管这组数字引起了业内颇多争论，但不可否认的是，电子商务的确发展十分迅猛。中国电子商务注定要走一条不同于国外的道路。但是，业内的参与者们却各自沿着不同的路线去实现这一目标。
“我好久都没有这么兴奋过了。”2006年11月22日，在阿里巴巴跟中国邮政的合作签约仪式上，马云释怀地说道。借助中国邮政遍布全国的经脉，无疑将可进一步延长马云旗下产品的覆盖率。物流系统完善了马云的平台架构，也使得他再次走在了时代的前面。但就在马云忙于铺设他未来的平台之路时，身边已是危机四伏。
坐在B2B第二把交椅上的慧聪，与阿里巴巴之间的斗争已远非口水战那么简单。这年5月，环球资源购买了慧聪10%的已发行股本，二者宣布结成了“国内最大的B2B联盟”。慧聪与专做外贸的环球资源联手的意图十分明确，即希望从阿里巴巴手中夺取外贸B2B的市场份额。
而让马云感到头疼的原因更多来自内部的整合。雅虎中国一役，以及在未来几年继续“不收费”的淘宝，使得阿里巴巴面临未来增长想象空间的瓶颈。IDG全球常务副总裁熊晓鸽曾在这年的一次风投会议上言称“不会投资阿里巴巴”，因为若想从此时的阿里巴巴身上获取两倍的回报，则等于其在规模上要超过分众传媒和网易两家的总和，“要实现它太具挑战性了”。 eBay在中国已被淘宝逼到了一个墙角，而这年的腾讯拍拍网正在用相同的策略对淘宝构成威胁。在这一方面，马云的优势就在于其完整的电子商务平台架构之间的完美整合。5月，阿里巴巴正式对外宣布，在淘宝上推出B2C业务。而早在2004年，马云就曾表示，“未来的电子商务，将没有B2B与B2C的界线，最大的好处就是电子商务将像身边的自来水一样方便。”
实际上，这一论调在2006年颇为流行。当当网在推出了C2C业务之后，其市场总监张睿帆曾对外表示，“随着电子商务愈加发展，B2C、B2B及C2C三种电子商务模式之间的界线越来越模糊。”
与此同时，可以清晰地看到，电子商务正在由一个信息平台的角色，向各个纵深领域急速切入，与传统领域进一步结合。各个垂直类行业网站的电子商务正在独当一面，他们在各行业领域的深入程度是阿里巴巴、慧聪们无法匹敌的，因此在专一领域具有一定发展优势。另一方面，像泰康在线、携程等专业电子商务门户也在各自领域占有一席之地。由泰康人寿保险公司投资建立的泰康在线，开辟了保险在线直销的新模式，从而为传统保险业营造了一个新的辅助销售渠道。这种与行业业务本身的结合度，显然也是其他形式的电子商务门户无法触及的。
2006年电子商务战局的混乱，还源于一些使用新战术的后来者。其中，专做外贸软件的九城集团，由于其目前有50%的贸易软件业务因响应政府号召而免费，因而其旗下的B2B新兵沱沱网便成为其寄望的目标。为了扩大企业会员数量，沱沱推出了免费策略——拿出280万元来奖励注册用户，并称将在未来两年内拿出两亿元人民币，带领中国优质供应商到海外参展，直接接触海外买家。沱沱网CEO王双说：“这并不是一时聚拢人气，而是网站长期免费服务的开始。”
而成立于2005年的买麦网也是“来者不善”。它背后有多年在域名、服务器领域稳扎稳打的万网作为有力支撑。万网会介入电子商务的战局也并不奇怪，成立近十年来，其手中掌握了大量的中小企业客户，且其在建站、信息化方面也拥有资深经验。而在渠道上，买麦网也沿袭和借助了万网遍布全国各地的渠道代理商优势。与阿里巴巴的直销、慧聪的“直销与代理相结合”的模式相比，买麦网则采用了“大区独代、分区直销”的模式，使得在渠道上层次更加丰富。
