近日，华友集团董事长王秦岱在出席某媒体年会上就华友集团最新商业模式做了全面阐述。
王秦岱首先表示，关于商业模式，我去年参加一次商业模式论坛的会议上发表了个人观点，我基本上还是这个观点。我觉得企业家是做出来的，商业模式是商学院教授事后帮着总结出来的。
王秦岱接着表示，华友集团现在更像是在上下游延伸。我们原来做得是移动增值服务的服务提供商，是在这个中间环节。我们现在尝试的是从中间环节向上游的内容，尤其是娱乐内容，包括音乐、游戏、影视这些内容去延伸，去拥有这些品牌性的原创的真正受欢迎的内容。向下游是去和运营商一起建设无线的还有互联网数字的渠道。
从这个角度来说，我认为是一种尝试。
我刚才说一个企业是干出来的，商业模式最后总结，华友最早的不是做移动增值服务的，华友最早的时候完全是工程师，最多是学管理的工程师，我们最早是做软件的，我们最早想给大家提供增值服务商提供一个软件平台，使所有的增值服务商，可以提供他们想要的增值服务。等我们把软件平台做好之后，我们发现放在中国联通的平台上，没有一个人来提供这些服务。然后用户体会不到软件平台的意义。
图为：华友世纪董事长王秦岱发言
我们这个时候去做一些服务。但是从来没有做过，作为一群工程师从来没有做过。那没有关系，我们大家连夜干。那么干了几个月之后，仓促上马做了一些服务出来。
我们都觉得这些服务很一般。但是最早的时候很多人手机一用，原来手机还可以这样，还可以听歌，还可以下图片，还可以玩儿最简单的游戏。马上有人用起来了。我们发现进入这个领域，我们也可以做。
那么最后华友成功上市的业务模式，和最早创业的模式不一样。那么在我认识的很多企业家中，最后走出来的这个东西和他最早设计的东西不见得一样。但是和他设计的东西有一个必然联系，就是你一定要发现你有什么特长，你曾经有过什么积累和资源，如果你再去做第二件事的时候，尽量不要浪费你的特长和资源，应该站在你的特长和资源之上，去延伸出二次创业的内容。
王秦岱最后表示，华友集团二次创业的内容，我们实际上比较擅长的是一群工程师做出比较好的无线和数字渠道。而无线和数字渠道像一个高速公路一样，上面一定要有内容，以此为基础向移动娱乐内容延伸。如果我们有很好的娱乐内容，最后结合我们做得很好的数字渠道的话，那么我相信对未来的年轻人，能够创造一些非常快速的、方便的、精彩的内容服务和内容提供。这是我们二次创业也好，战略延伸也好，或者转型也好的一个基本思路。
