从美国次贷危机爆发到现在，已经一年有余。在过去的这段时间里，相比其他行业，电信业的表现要稳定得多。尤其在金融市场不活跃的大背景下，电信业仍然能看到积极的一面。
国家新一轮扩大内需政策的出台，无疑为电信业增长打开了一扇门。其中加快农村基础设施建设；加强生态环境建设；鼓励企业技术改造；加大对重点工程、“三农”、中小企业和技术改造、兼并重组的信贷支持等措施将是电信业发展的契机。而在3G、行业信息化和走出去等领域，运营商和通信制造企业将面临新的机遇。
3G：“时间差”机遇显现
此次金融危机是我国政府经济政策的转折点，从稳健的财政政策转为积极的财政政策，在此形势下，上马3G将会产生“倍增器”的作用。通信企业协会副会长郝为民在接受记者采访时表示，3G牌照的发放将加快电信投资建设，对拉动国家GDP将会发挥非常积极的作用。而3G的启动将推动新一轮的竞争性投资，这将是运营商扩大内需的着力点，也为整个产业链带来巨大的市场机会。
在北京邮电大学教授吴洪看来，3G能够带动一大批相关产业的发展，包括许多新兴而庞大的产业，比如内容制作产业。特别是当我国已经拥有3G自主知识产权的情况下，3G更是一个重新改写利润分配格局的绝好机会，并在未来全球新贸易模式下获得更多的话语权。
目前，各大运营商为抢占市场先机，都制定了雄心勃勃的3G投资计划。按照目前的投资计划，3G发展的头三年，运营商的累计投资，可能会达到3000亿元，而完成全国市场的基本覆盖，每年在3G网络上的追加投资可达到500亿元。这对于面临国际通信市场需求下降的电信设备制造商来说，转向受影响相对较小的中国将有助于化解全球金融危机带来的风险。
与此同时，金融危机对全球电信业的影响也在一定程度上为我国电信运营商建设3G网络赢得了宝贵的时间。
“这是一个极佳的追赶国外3G的机会。国内运营商将会有充足的时间建设其3G网络，提升3G通信服务运营能力，从而迎头赶上全球电信业的发展脚步。”某业内分析人士表示。
信息化：运营商的试金石
金融危机对用户信息通信需求也有积极的一面。电信运营市场的机会主要来源于企业、家庭、个人等消费主体对通信服务和信息服务需求的增加，以及企业为应付金融危机而对缩减开支，尤其是企业的精细化运营和管理关注力度的加强。人们越来越强烈地意识到，信息化解决方案对于企业运营和管理的重要意义，这无疑又是电信运营商发展的大好时机。国家出台政策扩大内需，对电信业来说是一大利好。尽管许多人认为，金融危机还不会对中国的电信业造成太大的冲击。但事实上，由于金融危机所导致的区域经济增长缓慢对我国电信业的影响仍然存在。随着金融危机的进一步加剧，一些大企业会加强成本管理，也会在通信费用支出上进行缩减，公务性通信费用的降低，将导致运营商业务收入的下滑。
北京邮电大学教授宋俊德认为，在大部分产业都会节省开支的情况下，通信信息产业应该利用这种机遇，发挥传统通信、互联网通信、信息化办公的优势，加速发展，从我国历史经验可以看出，越是经济困难就越需要通信和信息产业。宋俊德表示，只有将通信和信息有效地结合才能够减少金融风暴对中国经济的影响。
中研博峰咨询顾问陈东民表示，国内电信运营商应该抓住各行业利用信息手段提升办公效率的时机，在即将开展的全业务运营中取得重大的发展，使电信行业真正从技术导向转变为客户需求导向。
走出去：运营制造各不同
在欧美市场受金融危机影响，一片萧条的情况下，业界普遍认为通信企业应该抓住机遇加大走出去步伐，但实际上国内运营商与设备商在此问题上的策略大相径庭。
国资委主任李荣融曾明确表示，央企应对危机的关键是要有充足的资金。“我们央企现在不要盲目并购，留着现金，好好挑选值得投资的公司，今年或许有很多企业值得投资，但是明年会更多。”李荣融说。
国资委的态度似乎更倾向于电信央企在国家刚刚出炉的4万亿投资上做文章。“中央已经采取了行动，在财政税收、金融等方面出了多项政策刺激消费，财政政策更加宽松，企业整体税负在下降，货币政策逐渐在松动，三次降息，两次降低存款准备金率，企业要充分利用这些机会发展自己。”李荣融说。
与运营商“走出去”步伐放缓不同的是，此时加大欧美市场投入力度对于通信制造业而言是难得的突破机遇。金融危机使得欧美市场的运营商面临较大的资金压力，在网络升级、终端定制等等一系列建设方面，都会更多地考虑压缩成本，保持企业稳定的策略。比较容易理解的是，危机会直接导致运营商投资缩减，而这将直接导致通信设备制造商的销售额下降，但从另一个方面来看，运营商在控制成本的前提下却要做更多的事情，因此，对于以性价比见长的设备制造商来说，就有了新的机会。同时，在产品、服务方面相对价格更低，且技术质量又差距不大的情况下，中兴、华为等企业会成为国际运营商，尤其是尚未进入的美国市场运营商的潜在合作伙伴。在谈到这些新机会时，中兴通讯美国公司CEO孙枕戈表示，北美通信市场垄断性很高，因此一向以传统的欧美电信设备制造商为主，而运营商投资的骤减必将对这些厂商产生重大影响，相反，中兴通讯等后进入的厂商所占份额有限，因此，受此影响自然较小。并且，根据目前的情况来看，运营商对于设备的需求正在从需求量大向满足一定的需求合理付出转变，因此，中兴通讯这样的中国供应商的机会反而会增加。
链接运营商寻找后金融危机下的机遇
中国移动
中国移动一方面要力求稳健地向“移动信息专家”转型，积极探索信息服务和数据增值业务的发展策略以保持可持续增长；另一方面要积极、稳步开展TD网络建设，先在北京、上海、广州等大城市进行运营试点再进行推广，多借鉴国际典型运营商运营经验，多探索国内3G业务发展规律及相应策略等重要课题。中国移动还应充分利用金融危机对用户通信信息需求积极的一面，拓宽业务范围，提高服务质量，为用户提供满意服务。
中国电信
中国电信一方面应在南方利用固网宽带资源上的巨大优势，积极开展有利于保有存量政企客户，以及吸纳竞争对手客户的全业务运营；另一方面积极稳妥地实现C网移动通信服务的网络和用户的着陆，以及激励自有小灵通用户向C网平稳过渡。与此同时，中国电信还要依靠“号码百事通”和“商务领航”两大强势的转型业务品牌，整合现有业务和C网业务，为企业、家庭及个人用户量身打造全业务解决方案和定制业务套餐。
中国联通
中国联通新一轮全业务运营发展思路相对竞争对手更加清晰，更具先发优势：一方面利用重组获得的原网通的固网宽带资源和政企、家庭客户资源以及小灵通用户资源，融合自有G网移动通信业务，率先开展新时期全业务运营，实现小灵通用户向G网转移的平稳过渡；另一方面，规划全业务发展步骤，部署全业务运营资源，积极开展全业务的“深度运营”。
