【eNet硅谷动力专稿】中国有句俗话：“富不及三代”，Sony在经历了井深大、盛田昭夫、大贺典雄的鼎盛时代后，于1995年迎来了新的掌门人——出井伸之, Sony帝国的第四代舵手。和许多新上任的CEO一样，曾经执掌计算机业务的他提出了要将计算机技术、文化融入到索尼最基本的业务范围之中，并要求将索尼的传统优势AV和PC产品融会贯通，打造出新一代计算机。时至今日，人们还依稀记得出井先生那令人激动的就职演说，“终有一天，你会惊奇的发现，Sony无处不在……”但很遗憾，自从出井先生1995年成为Sony的总裁和首席运营官以来，无处不在的是Sony每年不断下滑的业绩。“他们早该下台了，索尼不能被已近古稀之年的管理者把持着。”离开Sony的一位前员工抱怨道，尽管在技术上拥有无可比拟的优势，不过就像某Sony高层感慨的那样，“我们开发了百万像素产品、超轻型设备、长时间电池、放大镜头，这些东西花费了我们极大精力，但是都失败了。”无视市场趋势开发产品，Sony面对市场“左灯右行”，一场变革必然上演……
2005年，在Sony工作多年的美国人霍华德•斯金格(Howard Stringer)成为了Sony新一代的掌门人，面对Sony近年来在消费电子市场的磕磕绊绊，主盈的游戏、电影、音乐业务发展均不乐观，其昔日在各个领域的霸主地位正在被苹果、三星等厂商逐渐蚕食。霍华德•斯金格能否令Sony走出泥潭？
历史是惊人的相似，斯金格在接受媒体访问时曾表示：“通过渠道使Sony音乐和MP3播放器相互融合、索尼电影和DVD播放机更好融合，从而全方位打造索尼品牌，这一策略已经在美国奏效，并可以应用到其他地区如欧洲。”乍一看，这一战略和出井先生当初制定的AV融合PC颇有几分相似，不同的是这次Sony选择了影音娱乐市场。根据新计划，Sony将在全球裁员1万人，将关闭11家非主营业务工厂，停产或减产将近15条产品线。也许斯金格是一位扭转颓势的高手，但他却忽略了一点，Sony在创业之初，两位前辈便将公司目标定位于建立一个自由豁达的理想工厂，以技术为本，成为一个真正具有活力的公司，而公司的最高愿景是雄霸世界的电子产品，当年的Walkman是何等威风，如今苹果仅仅依靠IPOD便在MP3市场将Sony打的毫无还手之力，更不要提三星、夏普等电子新贵对Sony构成的威胁。在鼎盛时期，索尼每年技术研发费用高达35亿美元，就是像井深大这种“偏执狂”才将Sony推向顶峰，而斯金格又将带给Sony怎样的未来呢？
2008年二季度的财务报告显示Sony销售收入为1兆9790亿日元，营业利润为734亿日元，同比下降39.5%，纯利润更是只有350亿日元，同比下降高达47.4%。Sony于08年底宣布公司为了节省开支将缩减非营利和非核心部分业务，关闭五到六家工厂，全球裁员8000人。（官方声明：http://www.sony.com.cn/news_center/1992_3230.htm）目前来看，斯金格似乎处于窘境之中，不过就像他说的那样：“或许有一天，我们不再把索尼看成是一家消费电子公司，而是一家娱乐在线公司。”也许，Sony会依旧强大……
遗憾的是，人们将把Do you dream in Sony的口号彻底遗忘，高呼Do you dream in the movies的Sony正逐渐失去往日魅力……
