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五化ERP 分析企業信息系統發展趨勢

來源:互聯網  2008-12-29 06:01:19  評論

互聯網絡和信息技術的高速發展,改變了企業經營管理模式、做事的方法和人們的生活方式。全球經濟環境不斷發展和變化,競爭環境複雜多變,企業的管理思想,管理方法不斷創新,計算機網絡技術快速發展,促成企業管理信息系統ERP總是不斷發展和變化。總的發展趨勢是管理思想現代化、系統應用網絡化、開發平台標准化、業務流程自動化、應用系統集成化這樣一個「五化」的發展過程。

管理思想現代化

社會和科學技術總是不斷發展的,適應知識經濟的新的管理模式和管理方法不斷湧現:敏捷制造、虛擬制造、精益生産、客戶關系管理、供應商關系管理、大規模定制、基于約束理論的先進計劃和排産APS、電子商務、商業智能,基于平衡記分卡的企業績效管理……不一而足。管理信息系統必須不斷增加這些新思想、新方法以適應企業的管理變革和發展要求。

系統應用網絡化

我們現在處在全球經濟一體化的年代,網絡經濟的時代,由于互聯網絡和通信技術的高速發展,徹底改變了我們的經營管理模式、生活方式和做事的方法。企業對互聯網絡的依賴將像今天企業對電力和電話的依賴一樣重要。離開互聯網絡的應用就談不上敏捷制造、虛擬制造、精益生産、客戶關系管理、供應商關系管理、電子商務。只有采用基于互聯網絡的系統才能方便地實現集團管理、異地管理、移動辦公,實現環球供應鏈管理。

開發平台標准化

計算機技術發展到今天,那種封閉的專有系統已經走向消亡。基于浏覽器/服務器的體系結構,支持標准網絡通信協議,支持標准的數據庫訪問,支持XML的異構系統互聯;實現應用系統獨立于硬件平台、操作系統和數據庫;實現系統的開放性、集成性、可擴展性、互操作性;這些已成爲應用系統必須遵守的標准, 反之,不符合上述標准的系統是沒有前途的系統。

業務流程自動化

傳統ERP是一個面向功能的事務處理系統。它爲業務人員提供了豐富的業務處理功能,但是每個業務處理都不是孤立的,它一定與其他部門、其他人、其他事務有關,這就構成了一個業務流程。傳統ERP對這個業務流程缺乏有效的控制和管理。一些業務流程被寫死在程序裏,非此既彼,必須按其執行,否則就要修改程序。許多流程是由人工離線完成的。工作流管理技術是解決業務過程集成的重要手段,它與ERP或其他管理信息系統的集成,將實現業務流程的管理、控制和過程的自動化,使企業領導與業務系統真正集成,實現企業業務流程的重構。所以工作流管理技術受到人們的高度重視並得到快速的發展。

應用系統集成化

企業信息化包括了很多內容:技術系統信息化包括CAD、CAM、CAPP、PDM、PLM;管理信息化包括ERP、CRM、SRM、BI、EC;生産制造過程自動化包括NC、FMS、自動化立體倉庫AS/RS、制造執行系統MES。所有這些系統都是爲企業經營戰略服務的,它們之間存在著大量的共享信息和信息交換,在單元技術成功運行的基礎上,它們之間要實現系統集成,使其應用效果最大化。

其他技術有重多的文章報道,這裏不再贅述。但是對于制造執行系統MES(manufacturing execution systems )國內討論甚少。按照美國AMR研究公司對MES的定義:MES是一個常駐工廠層的信息系統,介于企業領導層的計劃系統與主生産過程的直接工業控制系統之間。它以當前視角向操作人員/管理人員提供生産過程的全部資源(人員、設備、材料、工具和客戶要求)的數據和信息。MES在工廠綜合自動化系統中起著中間層的作用,在ERP系統産生的長期計劃的指導下,MES根據底層控制系統采集的與生産有關的實時數據,對短期生産作業的計劃調度、監控、資源配置和生産過程進行優化。功能模塊包括工序詳細調度、資源分配和狀態管理、生産單元分配、過程管理、人力資源管理、維護管理、質量管理、文檔控制、産品跟蹤和産品清單管理、性能分析和數據采集等模塊。在MES下層,是底層生産控制系統,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或這幾種類型的組合。最近幾年國外MES發展迅速,應該引起我們的重視。

總之企業在進行信息化規劃時,要根據企業自身的特點,按照863/CIMS倡導的:總體規劃,分步實施,效益驅動,重點突破的方針逐步實施。技術進步是永無止境的,企業信息化沒有終點。

  互聯網絡和信息技術的高速發展,改變了企業經營管理模式、做事的方法和人們的生活方式。全球經濟環境不斷發展和變化,競爭環境複雜多變,企業的管理思想,管理方法不斷創新,計算機網絡技術快速發展,促成企業管理信息系統ERP總是不斷發展和變化。總的發展趨勢是管理思想現代化、系統應用網絡化、開發平台標准化、業務流程自動化、應用系統集成化這樣一個「五化」的發展過程。   管理思想現代化   社會和科學技術總是不斷發展的,適應知識經濟的新的管理模式和管理方法不斷湧現:敏捷制造、虛擬制造、精益生産、客戶關系管理、供應商關系管理、大規模定制、基于約束理論的先進計劃和排産APS、電子商務、商業智能,基于平衡記分卡的企業績效管理……不一而足。管理信息系統必須不斷增加這些新思想、新方法以適應企業的管理變革和發展要求。   系統應用網絡化   我們現在處在全球經濟一體化的年代,網絡經濟的時代,由于互聯網絡和通信技術的高速發展,徹底改變了我們的經營管理模式、生活方式和做事的方法。企業對互聯網絡的依賴將像今天企業對電力和電話的依賴一樣重要。離開互聯網絡的應用就談不上敏捷制造、虛擬制造、精益生産、客戶關系管理、供應商關系管理、電子商務。只有采用基于互聯網絡的系統才能方便地實現集團管理、異地管理、移動辦公,實現環球供應鏈管理。   開發平台標准化   計算機技術發展到今天,那種封閉的專有系統已經走向消亡。基于浏覽器/服務器的體系結構,支持標准網絡通信協議,支持標准的數據庫訪問,支持XML的異構系統互聯;實現應用系統獨立于硬件平台、操作系統和數據庫;實現系統的開放性、集成性、可擴展性、互操作性;這些已成爲應用系統必須遵守的標准, 反之,不符合上述標准的系統是沒有前途的系統。   業務流程自動化   傳統ERP是一個面向功能的事務處理系統。它爲業務人員提供了豐富的業務處理功能,但是每個業務處理都不是孤立的,它一定與其他部門、其他人、其他事務有關,這就構成了一個業務流程。傳統ERP對這個業務流程缺乏有效的控制和管理。一些業務流程被寫死在程序裏,非此既彼,必須按其執行,否則就要修改程序。許多流程是由人工離線完成的。工作流管理技術是解決業務過程集成的重要手段,它與ERP或其他管理信息系統的集成,將實現業務流程的管理、控制和過程的自動化,使企業領導與業務系統真正集成,實現企業業務流程的重構。所以工作流管理技術受到人們的高度重視並得到快速的發展。   應用系統集成化   企業信息化包括了很多內容:技術系統信息化包括CAD、CAM、CAPP、PDM、PLM;管理信息化包括ERP、CRM、SRM、BI、EC;生産制造過程自動化包括NC、FMS、自動化立體倉庫AS/RS、制造執行系統MES。所有這些系統都是爲企業經營戰略服務的,它們之間存在著大量的共享信息和信息交換,在單元技術成功運行的基礎上,它們之間要實現系統集成,使其應用效果最大化。   其他技術有重多的文章報道,這裏不再贅述。但是對于制造執行系統MES(manufacturing execution systems )國內討論甚少。按照美國AMR研究公司對MES的定義:MES是一個常駐工廠層的信息系統,介于企業領導層的計劃系統與主生産過程的直接工業控制系統之間。它以當前視角向操作人員/管理人員提供生産過程的全部資源(人員、設備、材料、工具和客戶要求)的數據和信息。MES在工廠綜合自動化系統中起著中間層的作用,在ERP系統産生的長期計劃的指導下,MES根據底層控制系統采集的與生産有關的實時數據,對短期生産作業的計劃調度、監控、資源配置和生産過程進行優化。功能模塊包括工序詳細調度、資源分配和狀態管理、生産單元分配、過程管理、人力資源管理、維護管理、質量管理、文檔控制、産品跟蹤和産品清單管理、性能分析和數據采集等模塊。在MES下層,是底層生産控制系統,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或這幾種類型的組合。最近幾年國外MES發展迅速,應該引起我們的重視。   總之企業在進行信息化規劃時,要根據企業自身的特點,按照863/CIMS倡導的:總體規劃,分步實施,效益驅動,重點突破的方針逐步實施。技術進步是永無止境的,企業信息化沒有終點。
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