4月2日下午消息，联想今日在北京798艺术区举行全球消费业务战略暨新品发布会。联想新任CEO出席发布会并发表主题演讲，并就联想未来扭亏的“攻防战”进行了详细的解读。
杨元庆表示不久前进行的一系列组织架构调整，目的就是为了更好的落实联想战略意图。
“我们战略也是非常清晰的，就是在两大市场上面我们分别以两种业务模式来销售两个品牌的产品”，杨元庆说将两种不同的策略比喻成保卫战和进攻战，“对于保卫战和进攻战我们组织内的各个部门都有清晰的职责”。
谈到联想攻防战更为具体的策略时，杨元庆指出在实施进攻战时，将把中国经验复制到新兴市场当中，而在实施保卫战时，则会继续利用完整的业务模式来推广Idea和Think的产品，同时也要保证利润的最大化。
“其中重中之重的一环，就是要把Idea的产品，通过交易型的业务模式，以接近中国的成本结构在新兴市场和全球市场获得成功”，杨元庆强调道。
杨元庆把联想比做一个拳击手：“用我们的左手来护住我们的心脏，来保持坚守好我们的核心业务，保持有良好的业务的营运能力。右手应该在增长最快的领域里面赢得增长，在这一块短时期里面我们追求的可能不是利润，而是市场份额的增长，营业额的增长”。
“下个季度可能是我们最近8年来首次出现负增长的一个季度”，杨元庆在谈到金融危机对联想的影响时预计道，不过杨元庆也指出，“中国的业务总体来说还是非常健康的，依然是我们主要的收入来源”。
杨元庆表示，如果市场情况不再进一步的恶化，自己有信心在几个季度以后，重新把联想的业务带到盈利的轨道上。(文/孟鸿)
