4月8日，在2009绿色通信与节能创新研讨会上，中国移动集团公司“绿色行动计划”推进工作组杨志军透露，中国移动通过技术创新、管理创新、结构创新，在节能减排以人为本方面进行了一系列的管理提升，他们提出2010年比2005年节能降耗下降40%，同时08年同比07年下降11%。
以下是中国移动集团公司“绿色行动计划”推进工作组杨志军的演讲实录：
杨志军： 谢谢主持人！各位领导、各位嘉宾，在座的各位朋友，大家上午好！ 我今天汇报的题目是“践行科学发展观，推进绿色行动计划”，大家知道党的科学发展观第一要点是以人为本，我们理解他的可持续发展就是要建设自主创新的创新型国家，深入实现节能减排战略，还要实现全面的区域协调发展。
科学发展观和我们的绿色行动计划到底有什么关系。我们是这么理解的，首先科学发展观是发展的事件观，发展的事件观包括两个层次，就是说做节能减排这件事情，即是社会的需要、也是企业的需要，怎么理解社会的需要？实际上节能减排这项工作可以实现社会各项减少资源的消耗和和谐发展，同时又利于营造健康可持续发展的环境。
第三是有利于消除洪沟。大家知道宏观政策用于经济社会，都有一定的周期性，导致社会的发展呈现一些波浪性的前进。推动社会信息化这一块可以有效的减少延迟社会发展洪沟。从第二个方面来讲，节能减排也是企业自身发展的需要，首先这有利于建设高效率、低成本运营的企业，有利于建设节约型的企业文化，同时也是负责任的中央企业应尽的责任和义务。科学发展观的同时，也是创新的方法论，这跟我们今天的创新研讨会也是不谋而合。
在贯穿我们公司绿色行动计划的方方面面上，就包括了在技术层面、结构层面、管理层面上的创新。 简单回顾一下我们的绿色行动计划，首先来看看中国移动的基本情况，这是08年公布的财报简单数据，全网总用户数超过了4.57亿，基站数超过了36万，同时这里强调一点，2008年中国移动通信集团作为大陆首家道琼斯可持续发展的企业，目前中国大陆只有一家，中国境内有两家，还有一家是在香港。
中国移动新业务的发展情况，大家从柱状图可以看到，在过去的几年增值业务的总发展是呈快速发展的趋势，而且占总体收入比重由去年25.7%提高到08年的27.5%，为什么说这样一个图，主要是在增值业务发展这一块，对二氧化碳的减排有一个1：5的杠杆关系。上边是中国移动的能源构成的简单情况。 绿色行动计划，前几次论坛都已经讲过了，各位也都比较熟悉，我们的总体目标是2011年比05年下降10%。
绿色行动计划总体的工作方法论，我们做了一个三维的立方体，横轴代表日常各项工作的内涵，包括节约能耗、节约占地、节约材料、节约成本，推动废弃物回收和环保工作。做这些工作不仅仅是在中国移动自身，同时我们也会向上游供应链联合开展工作，还要推动下游的广告社会客户，和行业客户开展节能减排工作。还有三个层次、技术层面、管理层面。 简要回顾08年的成绩，08年中国移动推动绿色行动计划，业务量比07年相比节电11.7亿度。接下来着重说说整体工作思路，主要从三个角度进行汇报。第一个三就是建立组织统计考评三大支撑体系，形成管理闭环；推进技术结构和管理三个层面的节能措施，实现全范围的节能增效；整合上游供应商和客户三方面的资源，营造整个健康产业环境。包括组织保障、统计检测、加强对表、实施统计考核。实行管理、结构三个方面的措施，大家看到有三层的金字塔，第一层是过去一年或者现在主要采用的创新、研发节能新技术、新工艺、新产品和技术上的节能；第二个层次是通过整体上的解决方案、提高系统效率，包括现在做的一些绿色基站、绿色楼宇等等，通过一系列的解决方案，提升整个系统的效率。最后是加强长期的管理，通过人员的检测管控、建立长效管理机制。
中国移动采取的技术上的措施，GMS无线网络作为一个案例，我们检测标准每两年进行评价，降低体积、重量个要求，提升综合设备的性能。
在基站中的节电技术，在CDMA网络中引入分布计算技术。接下来是推动通信产品技术的应用，主题上2007工作底联合全球通信行业发出号召大家一起来使用绿色包装，今年会更加深入的联合创新供应商会进行更进一步的改进和创新。推广空调节能技术、推广照明技术改造，CIM卡小卡化和再利用，这一点大家可能都有所体会，这是我们在营业厅办业务的时候会提供，提供CIM卡然后带一个大卡机，这个卡没有多大的用途，而他的污染相当于一只塑料袋带来的污染，因此我们推出了CIM小卡化的研发。进行第二阶段创新，整个生产的时候直接生产小CIM卡，不再生产大卡机，这样有效节约了卡机上的资源和印刷上的资源。
截止目前在江苏已经生产CIM卡1500万张。以及对于蓄电池收复这一块，可以延长使用寿命达到50%。 第二个层面是提高系统效率，实际上结构节能包括构建全IT化网络，在基站中引入自然冷源减少空调的使用。这两种措施的节能效果非常好，其中基站节能目前正在大规模的推广。08年按照全网的操作约有10%左右。
除此之外，在结构方面我们还大规模的引入风光可再生能源，利用西北地区丰富的和稳定的太阳能资源，每套系统每年可以为基站提供电力约5000千瓦时。为了本身的基站供电之外还可以为周边的居民边防提供供电。
江苏黄海有一个海岛，上面有一个基站，上面有一个哨所，除了基站提供电力之外还给哨所提供额外的电力。 最后一个措施是不断提升内部的信息化水平，减少自身对资源的消耗，推广手机办公，08年集团召开视频会议超过1万次，手机办公满足全集团31个省集团员工的需要，不断提高手机业务的承载能力。推广跟上游供应商的B2B业务供联。
第三个层面是管理系统，每一项节能措施的投入初期都会有一个良好的节能效果，但值得推移。如果缺乏坚持的话，他的效益有这么一个下滑的曲线。所以说管理节能在整个节能减排工作中同样非常重要。今后我们的工作重点就是要加强持续的节能管理，包括设备维护、设备监测测量，提高整体的节能减排的效率。目前已经有53家签订绿色行动计划，战略合作备忘录，与上游供应商联合创新、联合研发，比如说基站的定制空调，我们通过通信基站的工作特性，研发适合基站使用的基站节能型空调，目前正在推广和试点，普通空调温度和定制空调的温度有一个明显的制冷效率的提升。
同时在内部开展大力宣传活动，绿色行动199、经典征集、员工的工作和生活行为。还有一个是推动整个社会节能减排工作的前进，这里边有一个先进技术的作用。
ICT技术是一把双刃剑，根据各项研究成果，到2020年ICT本身可以削减78亿吨的温室气体排放，本身在2020年的排放量要多5倍，这提到了1：5的杠杆关系，通信运营商发展大力通信业务的时候，本身能耗在增长，但他对社会的贡献是1：5的杠杆。
中国移动目前针对个人企业和政府客户推出低碳ICT和结构改变型、价格提升型、效率提高型的结构改变，包括手机报、无线音乐、电子帐单等等，价值提升型等等。
我们现在在跟世界自然基金会和国家邮电大学开展一个项目，通过评估移动的基站带来的业务二氧化碳排放的课题，目前有一些初步的成果，供大家分享一下。包括典型业务07年的碳排放减少38.4吨，以及手机音乐、物流通。
我们现在在跟世界自然基金会和国家邮电大学开展一个项目，通过评估移动的基站带来的业务二氧化碳排放的课题，目前有一些初步的成果，供大家分享一下。包括典型业务07年的碳排放减少38.4吨，以及手机音乐、物流通。
物流通看上去的效果非常好，可能有一些细节还需要进一步研究，但通过研究，他确实对整个行业的物流效率提升，减少空载率非常能提高效率作用。除了在企业内部开展各项节能减排措施之外，还需要与各方紧密合作，相互配合包括政府部门、广大客户还有各行业的合作伙伴、内部员工、广大社会等等共同推进绿色行动计划。
按照我们的理解，整个节能减排工作肯定需要技术上不断推进，在管理上要不断的加强、坚持，同时还需要树立节能减排的意识、增强爱心、强化意识，从我做起。
