北京时间3月9日消息，宏碁全球副总裁、中国区新任总经理艾仁思（Oliver Ahrens）昨日接受腾讯科技专访时表示，2009年宏碁总部给中国区设立了三大目标，其中一项为全年营收超过10亿美元。
总部定下三大目标：10亿美元、全面盈利和10%份额
3月8日上午，宏碁董事长王振堂在北京发布了“多品牌多产品”与“Timeline轻薄笔记本”战略，王振堂认为，这两项战略将成为宏基赢得未来的决定因素。王振堂选择在北京举行炫酷隆重的发布会，足见其对中国市场的重视。然而，王振堂并没有透露其对中国市场的具体预期。
当天下午，刚刚履新的艾仁思在接受腾讯科技专访时，首度透露了宏碁中国区2009年的三大目标。第一，2009年要实现10亿美元的营收目标；第二，要让宏碁中国的各条业务线，包括笔记本、台式机等，实现全线盈利；第三，笔记本业务要在第三或第四季度占领中国10%市场份额。
据了解，宏碁在中国的整体市场份额为3%左右，尚未进入前五名；而10亿美元营业额的目标，也让艾仁思感到压力。
“这对我们是一个挑战。”艾仁思说。不过他坚信，中国PC市场拥有广阔的发展空间，只要宏碁推出真正适合用户需求的产品，外加中国团队的努力，将能够完成上述指标。
事实上，纯粹从产品而言，宏碁在当天上午已经宣布具体的策略。除了多种品牌与多产品的战略外，高续航能力的超轻薄笔记本TimeLine将是其拳头产品。
艾仁思对策：放权、扶植渠道和推出优质产品
在昨日的媒体群访中，艾仁思被问得最多的问题，就是如何做好中国市场。媒体和行业人士的疑虑不无道理：一方面，艾仁思长期在欧洲市场工作，对中国市场多少是不够了解；另一方面，联想等竞争对手重新将市场重心挪至中国，必将使PC行业竞争更加理解；此外，金融危机的阴影，更是笼罩在所有的企业身上。
“做好中国业务的关键，在于合理地放权。”艾仁思从管理角度对上述问题进行了回应。他向腾讯科技表示，自己不会将所有的权利都集中在手中，他要做的，就是充当一位足球教练的角色，告诉自己队员如何得分，如何去赢得比赛。
在接下来的三到六个月中，艾仁思将带领宏碁中国推出更有竞争力的产品，为消费者提供更好的性价比。他特别强调，宏碁拥有的多品牌和多线产品，完全可以满足不同类型用户的需求，这是宏碁的产品优势。
艾仁思还对经销渠道倍加重视。他表示，2009年将加强对渠道的扶持，增加优质经销商，比如在3G卖场开设宏碁产品专区等。“今年我们计划将渠道数量增加50%，甚至，我们会对经销商给予一些经济支持或补助。”
据艾仁思透露，宏碁中国2009年在渠道方面的投资金额为几百万美元。
在华不搞并购 不复制联想不照搬欧美模式
近三年来，宏碁在全球PC行业突飞猛进，市场份额快速窜升到第三名。对此，宏碁董事长王振堂在4月8日上午总结称，收购捷威和伯德，以及上网本战略是宏碁成功的两大法宝。
具体到中国市场，艾仁思只取两大法宝中的之一。他向腾讯科技表示，上网本依然是宏碁在中国的业务重心，但却不会效法宏碁在欧美市场的策略，通过收购实现市场份额的增长。
即便是在他十分看重的渠道方面，艾仁思也坚定地表示不会进行并购。用他的话说，是“宏碁不会做自己不擅长的事情”。
同时，艾仁思称不会复制联想在中国市场的成功模式，“联想与宏碁的战略并不一样，联想可以渗透到中国每一个城市、每一个乡村，如果宏碁复制联想的策略，本身就落后了，本身就是一种失误” 。
此外，宏碁中国也不会照搬在欧洲的成功模式，“中国与欧洲市场各不相同，我们只会将欧洲的部分成功经验拿过来，再将其他地方的一些成功经验拿过来，像做拼图一样，最终拼出宏碁中国的特色”。（文/龙兵华）
