在淘宝网近日发布的2009年上半年网购市场报告中，一批明星网货脱颖而出，成为当下网购市场的热点。
零号男——年轻中国品牌的信心
优衣库在淘宝的成功也激发了更多同行的信心。一家中国的本土公司——厦门朗亦公司就把目标对手牢牢锁定优衣库，朗亦旗下品牌“零号男”（MR.ZERO）成为继优衣库后淘宝商城服装类第二大店，每天销售额达到5万多元。
虽然这一数字距离优衣库还有相当距离，但是朗亦运营总监郑立强说，朗亦成立于2009年，和优衣库的历史相差25年。更重要的是，他相信网购会是消费主流，所以他们没有线下实体店，瞄准了淘宝专做网货，有机会快速赶超前辈。
MR.ZERO充分发挥网络销售灵活的特点，有专业的时尚四人组往返日本、韩国、香港跟踪时尚大牌设计元素，并且迅速设计新款，再交由不同的代工厂商生产。从设计款式、工厂生产到上架销售，仅仅需要10天。
所以，季初与季中MR.ZERO与其他品牌一样会推出大量新款，而到季尾别人清仓时，MR.ZERO还是可以在短时间内继续推出少数新款，满足顾客的期待。
外贸转内销转出的网货奇迹——歌瑞尔
一批外贸转型企业也在淘宝上成功的创造了属于自己的网货，例如为国际大牌内衣做代工的“歌瑞尔（GAINREEL）”。
“歌瑞尔”是广东中山菲儿服饰的自创网货品牌，在进入国内市场之前，这是一家千人规模、年销售额约3亿元的贴牌加工企业，为欧洲40多个知名内衣品牌做ODM。淘宝让“歌瑞尔”掌门人张翔看到了内销的新渠道机会。“互联网是快速的，无论在渠道的扩张速度上还是消费群的二次转化率上都是最高的。”
张翔把“歌瑞尔”所有的推广都放到淘宝商城，并很快进入销售第一阵营。在淘宝专门的内衣推荐专题，在其他国际大牌销售3-4件的情况下，“歌瑞尔”往往一下子就能卖到数十件。
网货崛起背后的秘密——麦包包
网货崛起改变的不仅仅是表面上的品牌，更是背后的运营模式。
去过嘉兴麦包包公司的人都惊叹于这家公司新型的运作模式，和其他企业一箱箱的发货不同，“麦包包”是一件件从仓库提货。
因为掌舵人叶海峰为麦包包打造了一套供应链管理系统，该系统通过网络订单驱动程序，自动显示在采购、生产、仓储、物流等各个环节负责人的手持终端上。
通过手持终端，麦包包的200多名职员就会了解到消费者对自己环节的要求。据此，职员完成自己的任务。同时，麦包包不仅及时了解到消费者对某种特殊产品的需求，还可以为公司有效的降低仓储、物流等成本。
当然，对于麦包包来说，这样的供应链管理模式30%的效率来自于系统和设备，其余70%则要靠职员的意识。
叶海峰尽力去为这些平均年龄不足24岁的职员们营造一种不同的企业文化——从线下做工厂到线上做网店，麦包包需要的是更加有创意的新鲜氛围。
这套基于淘宝订单的供应链管理模式，以网购订单驱动生产和管理的体系，蕴藏了未来企业的雏形。
