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《部门经理如何选、育、用、留人才》内容简介：http://www.ssglw.com/html/product/Times1303.htm
作为一个优秀的部门经理，首先承担的应该是一个优秀人力资源经理的角色，其次应该是教练的角色，最后才是部门经理本来职位的角色。部门人员的流动，绩效的提高，员工的培训，更多的应该依赖本部门的经理。据统计，如果各部门经理具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40%
讲师：娄萌
经济学硕士，专业培训导师，新昇顾问高级讲师，香港人力资源认证中心特邀讲师，实战型人力资源专家。
娄萌曾在TCL电子、权智国际、家家乐电器等担任人力资源经理、总监等职位，娄萌亲自主持实施多家企业内部的工作分析、组织架构设计、目标管理、绩效管理、薪酬设计、企业文化等人力资源系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。
《部门经理如何选、育、用、留人才》各讲主要内容：
一、企业经营与人力资源管理
1.企业的可持续发展与人力资源关系
2.企业的生命周期与人力资源管理
3.人力资源管理与企业竞争力
4.现阶段中小企业面临的人力资源问题
二、部门经理对人力资源应有的认识
1.人力资源管理的目标与任务
2.部门经理的角色认知
3.部门经理与人力资源部门的分工与合作
三、部门经理如何“选才”
1.规划，准确地工作分析
2.招聘，恰当的渠道与流程
3.面试，合适但并不一定是最好的
4.入职，试用期内多观察
四、部门经理如何“育才”
1.在职培训，让大象跳舞
2.努力成为下属的教练
3.辅导“六步骤”和训练“四步曲”
4.员工成长的五个层次
五、部门经理如何“用才”
1.诊断下属的成熟度
2.人性化管理与弹性领导风格
3.善用激励策略提升下属意愿
4.权力戒律与影响力传播
六、部门经理如何“留才”
1.员工离职的原因分析
2.绩效管理，让员工与企业共同成长
3.授权管理，做一个“开明”的上司
4.职业规划，帮下属经营职业和人生
