作者：郭梓林
组成：4盘DVD+8盘CD+1本书+2幅画
出社：中国人民大学出版社
郭梓林，科瑞集团创始人之一，常务董事、副总裁，北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长，企业文化师职业标准首席终审专家，中国企业文化管理师认证委员会评定委员，中国企业文化促进会特邀研究员。
著述有：《商海拾贝》、《企业游戏――近距离文化观察》、《一位民企经理人的思与说》、《一脚深，一脚浅》、《歪脖子说事儿》系列漫画：第一部《企业游戏隐规则》、第二部《企业家话中有画》等。
演讲课程有：《思想统治企业》、《企业家的“道”与“术”》、《企业家的人本思想》、《企业家与企业文化》、《企业中的经济学》、《合作的困境与出路》、《MBA离企业家有多远？》。
《思想统治企业》精华版主要内容：
第一门课程：企业家的人本思想
如果只要会说“以人为本”，那么鹦鹉也能成为企业家。但“人”是什么？“本”又是什么？最常见的概念，往往又是最难清晰的概念。“以人为本”是实践的问题？还是思想观念的问题？身兼企业家和学者两种身份的郭梓林教授将告诉你：企业家的幸福不在于他想什么，而在于他是怎么想的。 一、人是什么？在经济学家眼里人，是在约束条件下追求利益最大化的动物。
二、以人为本是什么？
帮助企业成员与合作者在约束条件下实现利益最大化
毫不利己专门利人利人利己
利己利人利己不利人
损人利己损人害己
利不同层次人的不同境界：
企业高层利人利己
中层干部利己利人
基层员工利己不利人
三、约束条件
1资源稀缺2边际效用递减
3产权约束4交易成本
5生死不由人
6我们不能选择家庭、种族、国家和时代
7人的个性特质是不同的
四、利益最大化和最大化利益
1．利益最大化是一个过程：物质与精神的最大化
2．最大化利益是人对自己需要的东西界定：幸福的两个要件
五、企业家为什么要以人为本？
1．共赢的理念：按牌理出牌，按规矩办事
2．人为什么要知足？
3．为什么要带着感激之情生活？
4．为什么要严于律己，宽以待人？
5．合作要解决的两个关键问题
你能不能成为别人利益的一部分？
你的利益是不是能够影响别人的利益？
第二门课程：企业家与企业文化
企业文化究竟是什么？是“后花园里的盆景”？“餐桌上的狗肉”？或者“房间里的空气”？这些并不重要，重要的是：在企业家还没有意识到的时候，企业文化早已展开；当企业家开始注重企业文化的时候，他们已经开始在“文化”自己了。不信，请听听北京大学著名的企业文化学者郭梓林先生的解读……
一、企业家为什么越来越关注企业文化？
企业文化的兴起是中国的又一次“新文化运动”
二、企业文化是什么？郭式表述
企业制度＝企业游戏显规则
企业文化＝企业游戏隐规则
三、企业与企业文化的关系
企业是个人与社会联系的一个中介
企业是个人与市场建立信用的平台
企业是个人与他人形成预期的场所
四、企业制度与企业文化的关系
企业家的最高境界是“不怒自威，亲而难犯”
五、企业家在企业文化建设中的作用
企业家必须回答的三个问题
为什么要尊重别人的利益？
什么利益要尊重，什么利益要优先尊重？
什么人的利益要尊重，什么人的利益要优先尊重？
六、企业文化的一般性结论
企业文化是由企业家作为庄家的一场企业游戏
没有人能够代替企业家思考有关企业生死存亡的企业文化问题
企业家必须以其自身的人文思想来承担企业文化建设的使命
第三门课程：企业家的“道”与“术”
从“技术”到“权术”，在我们的生活视野中，从来就不缺乏随机应变的“头脑”和“人才”。然而，真正的企业家是“求道者”。因为“得道多助，失道寡助”，“道不同，不相为谋”。企业家的“经营之道”、“管理之道”和“自修之道”是什么？请听北京大学产业与文化研究所郭梓林常务副所长为您娓娓道来……
一．什么是“道”？
从金钱统治→感情笼络→思想统治
“道”是大家可以共同遵守的规则
从“盗道”看企业之道
二、什么是“术”？
“术”是学的结果；“道”是悟的结果
做事先做人。好好做人做好人，好好做事做好事
双赢是一种境界，不是“术”，而是“道”
“术”是有效的，但也是有限的
精于玩“术”，最终失信于人
三、什么是企业家的道与术？
人都想给自己找个活着的理由
管理思想深入人心，成为人的习惯性行为
企业家经营之道：“猜”，“说”、“信”
企业家管理之道“勤”、“诚”、“幸”
企业家自修之道“真”、“善”、“美”
“术”以求职“道”以生活
“术”以求生“道”以致远
“术”以应变“道”应不变
第四门课程：思想统治企业
这是一个思想遭到普遍冷遇和贬值的时代，这更是一个亟需以思想来聚集人才的时代。有人提出了这样的观点：企业家用金钱统治企业、用感情笼络人才的时代即将成为历史！这是预言，还是事实？让我们听听长期从事企业管理工作的思想者——郭梓林董事长对这一观点的评述……
一、时代的三个特点
1.计划向市场转型期现象
短期行为成了理性选择
个人信用由自己建立
从熟人社会到陌生人社会
2.经济高速发展期现象
经济从短缺到过剩
保护私有产权就是保护弱势群体
经济增长与幸福并不是等比关系
3.价值多元化现象
个性解放自由度增加
知识与信息的大众化
公民意识的启蒙
4.未来社会发展趋势
政府职能缩小个人的市场交易空间加大
企业家成为稀缺资源企业家的双重使命
二、两个重要的结论与企业家的伟人情结
1.两个重要的思想结论
思想统治世界→思想统治企业
长期持续并影响人的两个力量：经济和宗教
2.如何看待企业家的伟人情结
做大、做强与做久做大面临的问题
做强面临的问题做久面临的问题
3.经济力量的局限性
经济力量是第一动力人力资本相对价格是变化的
高层次需求的多样性物质带来的幸福感效用递减
三、思想统治企业的意义
1．伟大的企业家都是思想家
2．企业：物质、事业、感情、知识四种功能
3．统治：有效控制企业
4．思想：“真”“善”“美”
四、企业家的思想与企业家的幸福
1．“权力”与“权利”
2．构成权力的三种力量：金钱、地位和思想
3．思想的穿透力和影响力
4．企业家的经营思想5．企业家的管理思想
6．企业家的权力美感7．企业家的人格魅力：“不怒自威，亲而难犯”
《思想统治企业》精装套盒特色
以经济学的视角解读企业家以企业家的思维领悟经济学
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