授权的好处毋庸置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效地授权，特别是对中国文化影响的中工授权呢？
讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》
课程目标：
·了解分层授权与分层负责的差异
·学习实质授权的具体动作方式
·掌握防止被授权者滥用职权的方法
《中国式管理：分层授权vs分层负责》各讲主要内容：
第一讲分层授权的优势
1、前言
2、组织中的责权利
3、分层授权的益处
第二讲分层授权的弊端
1、关于权力的三种误用
2、分层权力的不良后果
第三讲用分层负责代替分层授权
1、什么是分层负责
2、分层负责表的制定与作用
第四讲接受授权的艺术与授权抽查
1、让领导放心授权
2、授权之后进行不定期抽查
第五讲上下默契的授权
1、授权要慎始善终
2、被授权人应注意及时汇报
3、授权的默契
4、不成文授权
第六讲重视获得的授权
1、引言
2、获得授权是最高的荣誉
3、避免怀疑 长久获得授权
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