商海沉浮，我们要如何来扬帆万里？商战正酣，我们如何才能突破重围？
作为经销商--
·我们如何才能做好品牌？如何才能做大做强？
·我们应该怎样来实现厂商共赢？
·我们怎样做才能提升我们的专业化水平？
·我们要如何来实现公司化运营？
·我们怎样才能提升终端销量？
·我们现在的管理技巧要如何来进行改进？
面对种种困惑，我们是否有捷径可循？如何才能成就一个卓越的经销商？郭汉尧老师将在这里为您一一揭开谜底！
《顶天立地经销商》各讲主要内容：
第一部分 品牌落地，厂商共赢
第一讲 品牌落地
·品牌落地产生势能，推动经销商做大做强
第二讲 厂商共赢
·厂商共赢是利益共享的需要
第二部分 公司化运营
第一讲 非公司化运作的现状及局限
第二讲 公司化运作的好处
第三讲 公司化运作的几种模式
第四讲 加强管理，提高公司化运作程度
·建立高效组织架构及管理体制
第五讲 全能督导，公司化运作的利器
·督导八项技能训练
第三部分 专业化提升
第一讲 经销商专业化提升
一、经销商的专业化态度
·态度比能力更重要
二、经销商的专业化精神
三、经销商专业化能力提升
·不断学习能力
四、经销商专业化之路
五、长线运作思想
第二讲 专业化经销商必做的四件事
一、守住企业的市场阵地并拓展
二、发挥企业的交易平台并扩张
三、维护企业的形象窗口并传播
四、筑建企业的信息渠道并优化
第四部分 经销商如何做好终端经营管理
第一讲 经销商如何拓展终端市场
第二讲 终端业绩提升技巧
一、做好品牌管理，让品牌创造附加值
二、依靠总部智慧，copy成功模式
三、做好销售管理，提升单店业绩
四、做好终端培训，提升销售能力
五、终端管理技巧
第五部分 科学订货
第一讲 经销商如何科学订货
一、品牌经营为什么要实行订货制
二、做零售就是做库存
三、良性库存与科学分析
四、从陈列专家到职业买手，谋众独裁方法的使用
五、终端商圈调研分析
七、库存的处理要当机立断
八、科学订货，确保货如轮转
九、科学订货八步骤
第二讲 如何成为职业买手
一、终端数据的有效掌握
二、抓住流行趋势
三、行业市场的信息收集
第三讲 单店订货 高效精准订货模式
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