指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，协助企业根本解决老问题，同时建构一套自动自发的机制，由小做大，由大转强，得以永续发展，口碑卓着
企业做强的4个要诀》主要内容：
第一章：合理化，不断地将不合理调适为合理的努力过程
抓异常治根本全自动
第二章：标准化，不断地精练合理化改善成果并维持的成长过程
定三标赋弹性组模块
第三章：系统化，不断地统一串联各项标准有机运作的发展过程
分常异立目标迅复制
第四章：信息化，不断地优化简化各项程序正确迅速的决策过程
建档案简程序塑愿景
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