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高效會議管理

2009-10-13 20:52:19  編輯來源:互聯網  简体版  手機版  評論  字體: ||
 
  
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高效會議管理
  一份美國的調查統計顯示:經理級幹部和專業人員每周約花1/4的時間在開會上;中上級的經理約1周2天;資深行政人員則多達1周4天。可見,會議是企業內的重要溝通方式。同時研究顯示,除了一對一的會議,三人以上的會議平均所占的時間最多。因此,開會以及如何開會對企業來說是一件不得不重視的事情。
  講師:張甯
  1998年開始從事培訓,GEC 專職高級顧問/講師,經濟法研究生,國際職業培訓師高級認證,美國ICQAC(國際職業資格委員會)培訓師高級認證。培訓風格:授課方式多用互動式,以案例爲主,親和力強。培訓客戶有:廣東移動、北海移動、上海國賓、日立電梯、廣州瀚福、寶供物流、滿堂紅集團、南方醫院、亞洲國際酒店、安徽商旅、清音酒店、諾基亞集團等
  《高效會議管理》課程提要:
  第一部分:現代會議面面觀
  會議的重要性
  會議的目的
  會議效率低下的原因分析
  會議成本的計算
  第二部分:高效會議管理技巧--會議的組織和准備工作
  會議組織
  明確會議目的
  確定與會者構成
  會議議程
  會議時間安排的技巧
  制定和發放會議通知
  會場布置安排
  會場的選定
  會場內設備的准備
  會場的布置
  第三部分:高效會議管理技巧--會議的主持人和與會者的職責
  主持人角色
  主持人會議前准備
  主持人的八大責任
  與會者的職責和准備
  給與會者的建議
  第四部分:高效會議管理技巧--會議進行中的管理技巧
  如何開場
  如何分配發言時間
  如何引導大家發言
  發問的技巧
  傾聽的技巧
  如何總結
  記錄的技巧及與會規則
  第五部分:高效會議管理技巧--會議常見問題的處理
  會議盜竊
  FAST管理之道
  十種會議常見問題的解決對策
  第六部分:高效會議管理技巧--會議結束的技巧
  主持人會議跟進工作
  參與者會議跟進工作
  會議評估
  會 員 價:¥298.00
http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm
 
[img]http://images.wangchao.net.cn/images/upload/images/1255438339609.gif[/img][url=http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm]高效會議管理 [/url]   一份美國的調查統計顯示:經理級幹部和專業人員每周約花1/4的時間在開會上;中上級的經理約1周2天;資深行政人員則多達1周4天。可見,會議是企業內的重要溝通方式。同時研究顯示,除了一對一的會議,三人以上的會議平均所占的時間最多。因此,開會以及如何開會對企業來說是一件不得不重視的事情。 講師:張甯   1998年開始從事培訓,GEC 專職高級顧問/講師,經濟法研究生,國際職業培訓師高級認證,美國ICQAC(國際職業資格委員會)培訓師高級認證。培訓風格:授課方式多用互動式,以案例爲主,親和力強。培訓客戶有:廣東移動、北海移動、上海國賓、日立電梯、廣州瀚福、寶供物流、滿堂紅集團、南方醫院、亞洲國際酒店、安徽商旅、清音酒店、諾基亞集團等 《高效會議管理》課程提要: 第一部分:現代會議面面觀 會議的重要性 會議的目的 會議效率低下的原因分析 會議成本的計算 第二部分:高效會議管理技巧--會議的組織和准備工作 會議組織 明確會議目的 確定與會者構成 會議議程 會議時間安排的技巧 制定和發放會議通知 會場布置安排 會場的選定 會場內設備的准備 會場的布置 第三部分:高效會議管理技巧--會議的主持人和與會者的職責 主持人角色 主持人會議前准備 主持人的八大責任 與會者的職責和准備 給與會者的建議 第四部分:高效會議管理技巧--會議進行中的管理技巧 如何開場 如何分配發言時間 如何引導大家發言 發問的技巧 傾聽的技巧 如何總結 記錄的技巧及與會規則 第五部分:高效會議管理技巧--會議常見問題的處理 會議盜竊 FAST管理之道 十種會議常見問題的解決對策 第六部分:高效會議管理技巧--會議結束的技巧 主持人會議跟進工作 參與者會議跟進工作 會議評估 會 員 價:¥298.00 [url=http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm]http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm[/url]
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