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高效會議管理

2009-10-13 20:52:19  編輯來源:互聯網  简体版  手機版  移動版  評論  字體: ||

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高效會議管理

一份美國的調查統計顯示:經理級幹部和專業人員每周約花1/4的時間在開會上;中上級的經理約1周2天;資深行政人員則多達1周4天。可見,會議是企業內的重要溝通方式。同時研究顯示,除了一對一的會議,三人以上的會議平均所占的時間最多。因此,開會以及如何開會對企業來說是一件不得不重視的事情。

講師:張甯

1998年開始從事培訓,GEC 專職高級顧問/講師,經濟法研究生,國際職業培訓師高級認證,美國ICQAC(國際職業資格委員會)培訓師高級認證。培訓風格:授課方式多用互動式,以案例爲主,親和力強。培訓客戶有:廣東移動、北海移動、上海國賓、日立電梯、廣州瀚福、寶供物流、滿堂紅集團、南方醫院、亞洲國際酒店、安徽商旅、清音酒店、諾基亞集團等

《高效會議管理》課程提要:

第一部分:現代會議面面觀

會議的重要性

會議的目的

會議效率低下的原因分析

會議成本的計算

第二部分:高效會議管理技巧--會議的組織和准備工作

會議組織

明確會議目的

確定與會者構成

會議議程

會議時間安排的技巧

制定和發放會議通知

會場布置安排

會場的選定

會場內設備的准備

會場的布置

第三部分:高效會議管理技巧--會議的主持人和與會者的職責

主持人角色

主持人會議前准備

主持人的八大責任

與會者的職責和准備

給與會者的建議

第四部分:高效會議管理技巧--會議進行中的管理技巧

如何開場

如何分配發言時間

如何引導大家發言

發問的技巧

傾聽的技巧

如何總結

記錄的技巧及與會規則

第五部分:高效會議管理技巧--會議常見問題的處理

會議盜竊

FAST管理之道

十種會議常見問題的解決對策

第六部分:高效會議管理技巧--會議結束的技巧

主持人會議跟進工作

參與者會議跟進工作

會議評估

會 員 價:¥298.00
http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm

[img]http://images.wangchao.net.cn/images/upload/images/1255438339609.gif[/img][url=http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm]高效會議管理 [/url]   一份美國的調查統計顯示:經理級幹部和專業人員每周約花1/4的時間在開會上;中上級的經理約1周2天;資深行政人員則多達1周4天。可見,會議是企業內的重要溝通方式。同時研究顯示,除了一對一的會議,三人以上的會議平均所占的時間最多。因此,開會以及如何開會對企業來說是一件不得不重視的事情。 講師:張甯   1998年開始從事培訓,GEC 專職高級顧問/講師,經濟法研究生,國際職業培訓師高級認證,美國ICQAC(國際職業資格委員會)培訓師高級認證。培訓風格:授課方式多用互動式,以案例爲主,親和力強。培訓客戶有:廣東移動、北海移動、上海國賓、日立電梯、廣州瀚福、寶供物流、滿堂紅集團、南方醫院、亞洲國際酒店、安徽商旅、清音酒店、諾基亞集團等 《高效會議管理》課程提要: 第一部分:現代會議面面觀 會議的重要性 會議的目的 會議效率低下的原因分析 會議成本的計算 第二部分:高效會議管理技巧--會議的組織和准備工作 會議組織 明確會議目的 確定與會者構成 會議議程 會議時間安排的技巧 制定和發放會議通知 會場布置安排 會場的選定 會場內設備的准備 會場的布置 第三部分:高效會議管理技巧--會議的主持人和與會者的職責 主持人角色 主持人會議前准備 主持人的八大責任 與會者的職責和准備 給與會者的建議 第四部分:高效會議管理技巧--會議進行中的管理技巧 如何開場 如何分配發言時間 如何引導大家發言 發問的技巧 傾聽的技巧 如何總結 記錄的技巧及與會規則 第五部分:高效會議管理技巧--會議常見問題的處理 會議盜竊 FAST管理之道 十種會議常見問題的解決對策 第六部分:高效會議管理技巧--會議結束的技巧 主持人會議跟進工作 參與者會議跟進工作 會議評估 會 員 價:¥298.00 [url=http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm]http://www.21sjcn.com/html/product/Times1015.htm[/url]
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