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如何徹底排除現場7大浪費

2009-10-13 21:14:26  編輯來源:互聯網  简体版  手機版  評論  字體: ||
 
 
  
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如何徹底排除現場7大浪費

  爲學員逐一闡述其相應的方法!

  自2004年起,中國制造業的競爭主題已經從産量競爭、質量競爭進入成本競爭時代,如何降本增效、提升生産力成爲企業生存與發展的關鍵課題;制造型企業在投入各種資源完成生産任務的過程當中,存在著許多以錯誤的方式去使用資源而産生的浪費,本課程將以豐田汽車大野耐一所提出的「現場的七大浪費」爲框架,爲學員逐一闡述其相應的、精益級的解決方法,以提升學員對現場浪費改善方法的眼界和實力。

  這些技能是負責生産運營管理的專業經理人所必須具備的核心技能之一,有能力運用這些技能爲企業構築「先進生産力」的管理者,必定能夠在未來的職業生涯中屢創輝煌、一路騰飛!

  講師:蔣維豪

  時代光華特聘高級講師,中國管理科學研究院企業管理創新研究所兼職副所長,上海佐輔企業管理咨詢有限公司總經理。蔣維豪曾任(台灣)豐年公司果糖事業部部長,(台灣)奇盟化工、(台灣)太尊企管等公司總經理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓,精通豐田精益生産管理、供應鏈管理、六西格瑪改善模式等先進運作方式,不僅具備深厚的理論功底,而且以豐富的實踐運作經驗見長。

  《如何徹底排除現場7大浪費》各講主要內容:

  第一講 制造業常見的管理誤區(上)

  1.離島式車間布局

  2.機器位置固定不變 第二講 制造業常見的管理誤區(下)

  1.後推式生産方式

  2.事後管理

  第三講 淺談七大浪費(上)

  1.制造過多(過早)的浪費

  2.庫存的浪費

  第四講 淺談七大浪費(下)

  1.搬運與等待的浪費

  2.加工作業浪費與動作浪費

  3.制造不良品的浪費

  第五講 精益級浪費排除策略(一)

  1.尋找最便宜的管理方法

  2.集結式流水線與單件流動(上)

  第六講 精益級浪費排除策略(二)

  1.集結式流水線與單件流動(下)

  2.後拉式看板系統

  第七講 精益級浪費排除策略(三)

  1.目視化與安定化

  2.安定化所需條件之管理心態

  第八講 精益級浪費排除策略(四)

  1.安定化所需條件之流程標准化

  2.安定化所需條件之自動化與目視化

  3.安定化所需條件之防呆化

  第九講 精益級浪費排除策略(五)

  1.浪費産生的原因

  2.平衡化

  第十講 精益級浪費排除策略(六)

  1.平准化 彈性化與柔性化

  2.運用浪費排除法改善管理流程

  第十一講 激活潛能、挑戰無限(上)

  1.激發供應商的智慧與潛能

  2.豐田公司浪費排除法的應用

  3.豐田公司的供應商支持系統

  第十二講 激活潛能、挑戰無限(下)

  1.豐田之屋

  2.豐田獨特的眼光與員工激勵機制

  會 員 價:¥309.00

http://www.21sjcn.com/html/product/Times1009.htm
 
 
 
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[img]http://images.wangchao.net.cn/images/upload/images/1255439665953.gif[/img][url=http://www.21sjcn.com/html/product/Times1009.htm] 如何徹底排除現場7大浪費 [/url] 爲學員逐一闡述其相應的方法!   自2004年起,中國制造業的競爭主題已經從産量競爭、質量競爭進入成本競爭時代,如何降本增效、提升生産力成爲企業生存與發展的關鍵課題;制造型企業在投入各種資源完成生産任務的過程當中,存在著許多以錯誤的方式去使用資源而産生的浪費,本課程將以豐田汽車大野耐一所提出的「現場的七大浪費」爲框架,爲學員逐一闡述其相應的、精益級的解決方法,以提升學員對現場浪費改善方法的眼界和實力。   這些技能是負責生産運營管理的專業經理人所必須具備的核心技能之一,有能力運用這些技能爲企業構築「先進生産力」的管理者,必定能夠在未來的職業生涯中屢創輝煌、一路騰飛! 講師:蔣維豪 時代光華特聘高級講師,中國管理科學研究院企業管理創新研究所兼職副所長,上海佐輔企業管理咨詢有限公司總經理。蔣維豪曾任(台灣)豐年公司果糖事業部部長,(台灣)奇盟化工、(台灣)太尊企管等公司總經理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓,精通豐田精益生産管理、供應鏈管理、六西格瑪改善模式等先進運作方式,不僅具備深厚的理論功底,而且以豐富的實踐運作經驗見長。 《如何徹底排除現場7大浪費》各講主要內容: 第一講 制造業常見的管理誤區(上) 1.離島式車間布局 2.機器位置固定不變 第二講 制造業常見的管理誤區(下) 1.後推式生産方式 2.事後管理 第三講 淺談七大浪費(上) 1.制造過多(過早)的浪費 2.庫存的浪費 第四講 淺談七大浪費(下) 1.搬運與等待的浪費 2.加工作業浪費與動作浪費 3.制造不良品的浪費 第五講 精益級浪費排除策略(一) 1.尋找最便宜的管理方法 2.集結式流水線與單件流動(上) 第六講 精益級浪費排除策略(二) 1.集結式流水線與單件流動(下) 2.後拉式看板系統 第七講 精益級浪費排除策略(三) 1.目視化與安定化 2.安定化所需條件之管理心態 第八講 精益級浪費排除策略(四) 1.安定化所需條件之流程標准化 2.安定化所需條件之自動化與目視化 3.安定化所需條件之防呆化 第九講 精益級浪費排除策略(五) 1.浪費産生的原因 2.平衡化 第十講 精益級浪費排除策略(六) 1.平准化 彈性化與柔性化 2.運用浪費排除法改善管理流程 第十一講 激活潛能、挑戰無限(上) 1.激發供應商的智慧與潛能 2.豐田公司浪費排除法的應用 3.豐田公司的供應商支持系統 第十二講 激活潛能、挑戰無限(下) 1.豐田之屋 2.豐田獨特的眼光與員工激勵機制 會 員 價:¥309.00 [url=http://www.21sjcn.com/html/product/Times1009.htm] http://www.21sjcn.com/html/product/Times1009.htm[/url]
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