百姓网是中国最早的一家分类信息网站，以轻公司模式，简单好用的产品理念在业内特立独行。经过前些日子的赶驴网事件，使得我们将目光更加专注于这个寄居在上海的30人团队。日前互联网业内人士在国内着名问答社区“知乎”论战，对于百姓网的业务和赶驴营销做了一番评点。业内认为百姓网的赶驴营销借力打力，和赶集网都是赢家，而另外一种论点认为百姓网赚的不是赶集的广告流量，而是“恶狠狠地羞辱了一把赶集”。
问1：从 05 年至今，百姓网一直没有大规模的扩张，一是产品上的，二是公司规模上的，三是服务覆盖城市，这样做的原因是什么？
keso，洪波
百姓网是一家立志做大事的小公司，团队只有30人，在很多方面，它的学习目标是Craigslist。Craigslist也是一个立志做大事的小团队，同样30人。其他的，可以参考我写的《王建硕主义》
Fenng，不想当程序员的CTO不是好设计师
如果30人可以做600人的事情，为什么要增加人？变成和其它公司一样的打法有意义么？
百姓网是非常明智的一个团队。
悟名，undefined
赶集赶驴事件可以发现，百姓网有一支很聪明的团队，但却不是一群能成就大事的人。
陈小荣，就职于厦门美图网
有个朋友在百姓网，从百姓网刚成立的时候就加入了，现在还是诚恳的在工作，百姓网有自己的招术。
郭丹，资深程序员，项目经理，业务设计师
做大做强不等于把规模做大，Craigslist也就几十人。我觉着真正的互联网信息服务公司就应该是这样的。
问2：如何看待百姓网这次玩的赶驴营销？
keso，洪波
聪明营销，借力打力，同时又不伤害任何人。百姓网和赶集网都是赢家，有什么不好？有什么价值观问题？
曾伟，创业者
分类信息站，这几年该圈的用户都圈的差不多了，烧这么多钱投广告，你当真会天真的以为赶集是为了流量和用户，那你也太单纯。
分类信息这种模式，技术和业务都没啥门槛，现成的源码，写个爬虫立马就是另一个赶集。早些年的分类信息比今天的团购还要多如牛毛，
过了这么多年，赶集，58,还有口碑，不分出个高低，就在这干耗，背后的资本家是肯定不会同意的，所以必需要突破，这次杨兄选择了资本运作这张牌，其目的很明显，就是要拉开差距，提升品牌含金量，提高广告的附加值。流量和用户，虽然也很重要，但是你以为赶集网会缺这个么。
我个人觉得百姓这次赚的不是赶集的广告流量，而且恶狠狠的休辱了一把赶集，赶集也只能把这股恶气往肚里咽了…
大家在讨论赶集这次营销是否成功的同时，我相信杨浩勇同学一定非常的纠结…
刘一宁，创业者
挺有趣的，这就像“恶作剧”一样，如果从正面价值观看，它确实是利于竞争的有趣事。
童晓白，果味网开始邀请内…
我觉得挺有趣的，虽然被人投机取巧利用了一把，不过产生话题更加增加效果，就像明星的绯闻一样，双赢的双赢的。而且二手市场是个大蛋糕，炒起来了不就是好事么，对他们来说
summer，一枚互联网公司的死PR。幻想有一天可以做…
其实，与其说是对手，更多的这两家在这次事件中成为了合作伙伴。要不是这么一唱一和，这件事情根本不会有如此大的影响力。借力使力比自己投广告蛮干肯定有效果。最终双方各取所需，赶集网赢得了美誉度，百姓网获得了知名度。双赢。
