软件行业的发展要尊重软件工程的价值规律
马映冰
（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com）
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与中山大学李志方博士一番讨论后，深感问题的重大，这个问题如果不能引起业内人士以及关心软件业发展的人士的注意，软件企业真的很难走出这个怪圈。
让我们从一个离奇的故事开始吧。
一个牙疼的病人走进医院，一位导医小姐立即热情地走过来，了解到病人的病情后，向病人推荐了三个医生。病人说：让他们三人来我这里挂个号吧，挂号费两元，再交一百元押金!三个医生向病人买了挂号纸。得到病人的许可后，三个医生轮番对病人进行检查（检查是免费的！）。医生甲对病人做过例行检查后，又拍了X光片，诊断要把坏牙拔掉，否则会进一步影响周围的好牙。医生乙做过例行检查后，病人不再同意做X光检查，医生乙给出的建议是先消炎，同时服用一些止疼药。医生丙也只是用牙科的器械做个常规检查，然后建议消炎、补牙。病人在朋友中找来几个略通医道的“专家”，对三个治疗方案进行一番“评审”，结果以多数的意见选择了医生甲的治疗方案——要把牙拔掉。病人于是退回了医生乙和医生丙的押金一百元，从医生甲的押金中扣除20元作为评审费分给了几个“专家”，同时同意医生甲进入治疗阶段。治疗完毕，又过了一个月（保用期），病人对这次治疗确实感到满意，付了治疗费和药费，归还了医生甲剩余的80元押金。
您一定觉得滑稽，天底下哪有这样看病的地方？可是软件公司每天都在重复着这样的故事。
一个用户要上项目了，大家拼命往里面做关系，然后就是购买标书，再接下来，组织一帮人去调研，做需求分析，写标书。如果在这个过程能得到用户的积极配合，那已经属于是万幸。投标，交押金，等待“宣判”。中标的要交评审费，庆祝一番，落标的则灰溜溜回家，等待下一次机会。一份标书，少则百十页，多则数百页，我曾见过一个朋友投标时，是两个人抬着一皮箱文件交上去的，真够壮哉！中国的软件人竟“贱”到这个份上。（注：贱者，廉价的意识，绝对没有骂人的意 思。声明：我也是软件工程师。）都知道，软件实施的整个过程中，需求调查和系统分析是最重要的，其工作量和开发成本保守估计都要占总开发成本的一半以上，居然要倒贴着钱提供，怎么能保证质量？怎么能有利于软件业的发展？
政府也在大力实施信息化工程，国有企业也在大力推进信息化工程，这些“国”字号的大用户能带个好头吗？尊重软件生产的价值规律，给软件人应有的报酬，用实际行动支持软件业的发展。建议项目招投标时先对报名企业进行资格评审，邀请入围企业研究实施方案（要付费），再邀请专家对方案进行评审。当然，这中间一定要拒绝腐败。
能称得上“国家队”的重量级软件企业也该在这个问题上表个态了，不能再提供那些无偿的高尚服务了，行业规则的改变，需要你们的行动呀！行业协会也该为此呼吁啊！媒体们，你们会产生共鸣吗？
