风景这边独好。冬末春初，新浪的曹国伟购买了分众传媒，网易的丁磊先是扬言养猪，这两天又从九城手中抢下魔兽代理权，张朝阳一不小心已经成为“双子星”董事长，旗下有了两家在美上市公司，昔日三大门户网站交集看似越来越少，但也常常狭路相逢。
当年流血上市，少人关心，今日红火招摇，投资人热捧，一冷一热折射出中国网络过去十年生存状态。让我们听听张朝阳细述在不同市场环境下，搜狐如何面对战略选择。
游戏是寡头的天下
《中国经营报》：畅游上市之前，无论是曹国伟还是丁磊，都觉得这是你不得已的做法，如果不上市，游戏团队就有被对手挖走或者跳槽的风险，这样的猜测是否有道理?
张朝阳：网络游戏行业的确有淘金热的感觉，在这种情况下，人才的争夺是非常激烈的。丁磊他们说的有一定道理，但不是不得已，上市是我早就知道的事情，在这个行业中，这么做是一种主动行为。当时王滔离开新浪加入搜狐时就已经谈好了未来上市的事情，当时我承担了半个风险投资的角色，现在上市，是我们遵守承诺的表现。
《中国经营报》：畅游上市王滔当天身价是1.5亿美元，做内容的其他高管是否也可以从游戏上市部分得到一些财富呢?
张朝阳：不能，我也没有一股畅游的股票，我一再说王滔是搜狐的特例，2002年时，搜狐游戏做不起来，2004年，王滔来之前说，如果我把游戏做好，能否上市?我答应了。现在王滔是很有钱了，这就是上市的好处，上市可以把承诺变成可兑现的货币，对员工的激励也更直接，整个团队也都感觉到搜狐是一个非常讲信用的公司，言必行、行必果。其实公司也是一个生态系统，无论合作伙伴、客户、员工，也包括离职的或新加入的员工，都在这个系统里，所以信用最重要。另外，搜狐本身的激励机制也比其他公司要好，我们有很完善的期权制度，像后来离开搜狐的高管为什么能创业?是因为有钱，在搜狐他们都赚到了钱，古永锵、李善友、王建军都是。
《中国经营报》：现在市面上又有了第三代网游的说法，第一代是盛大，白手起家，自创模式;第二代是网易、搜狐，自主研发;所谓“第三代”是指从这些公司里出来的人又创业，做的新公司。在你看来，网游市场有这么大的空间支撑这么多公司很好地发展吗，还是说只有寡头才能占得天下?
张朝阳：难说有泡沫，因为未来玩网络游戏就跟看好莱坞电影一样，会非常普遍，所以持续看都会是很好的行业，而且网游的收入模式很好，现金流丰沛。现在看竞争已经非常激烈，应该是寡头机会多，但反倒是这些寡头如盛大会主动地去找些游戏开发者，毕竟靠单一一款游戏突然火爆不那么容易。对新公司而言，首先你要证明你能火爆，愿意投钱，火爆之后各方面的配套设施，包括打击私服、打击外挂、应付整个竞争环境的方方面面。游戏已经形成文化了，早期开发《天龙八部》的时候，游戏竞争战略还不是特别清楚，各种模式都在探索中。
还是很看好视频与搜索
《中国经营报》：这次去华尔街，你觉得他们真的懂你了吗，或者真的懂中国互联网了吗?
张朝阳：华尔街对产生业务模式的东西确实比以前懂得多了，但是对于没有产生业务模式的东西还是不太关心，不是这些人不聪明，而是基于华尔街的理论，他们还是用传统的市盈率概念、MBA的教材讲的很多概念去套，但是屡次出错。要颠覆整个理论需要很多很多年，现在还没有到颠覆的时候。
《中国经营报》：你觉得搜狐继游戏之后，还有哪个业务可以做得更好?
张朝阳：我觉得游戏是随时可以看到成绩的，容易表现的业务，每天赚的都是现金流，搜狗输入法就是一个平台型的东西，它的表现功力应该5年以后吧，但它的价值甚至比游戏还要大，另外视频也是一个很大的创新，我很看好。
《中国经营报》：能否谈一下搜狐视频这块的投入或者今后的规划?
张朝阳：现在通过搜狐视频能看到各大电视台，同时能看高清电视和我们有版权的电影，这次我去美国找了好几家电影公司谈合作，就是想直接买些版权回来。我再次强调，中国视频产业真正想发展的话，最重要的是打造公平的竞争环境，在视频领域中最不公平的地方就是网络盗版，有些小网站以零成本偷窃的大量内容，获得很大的流量，不止偷国内的，而且偷国外的，我觉得这不应该叫知识产权问题，这叫“偷”，就跟海盗一样。如果不打击的话，中国的老百姓望眼欲穿却就是看不到好片子，主要因为盗版导致的。人家印度都能产生奥斯卡获奖的片子呢。
为媒体平台投广告
《中国经营报》：过去你一直说要把搜狐做成百年老店，你觉得现在的搜狐到了什么阶段?当下的发展趋势你是否满意?
张朝阳：网络游戏的成功说明过去搜狐技术转型给它提供了易于成长的环境，但主要还是因为我们找对了团队。所以，我们技术转型想要实现的长远目标现在还没有完全实现。门户作为媒体如何发展?视频新媒体形式到底未来会怎样?在品牌广告上，搜狐是不是能够做到最大?搜索引擎、包括输入法对于客户端的铺设，这种入口型的点是不是牢牢树立了，使得我们能够防范来自各方面的竞争?这些都还是没有解决的问题，现在恰恰是发力的时候。
《中国经营报》：但是这种广告有效果吗?十年前网络刚火爆的时候，北京公交车上多数都是网络公司的广告，但实际收效却没那么大。
张朝阳：首先要坚持做，不能做一阵不做了，再要多管齐下，广告是广告，同时你做广告推广的内容是网民真的需要的，我们想表达的是搜狐确实是一个关于内容的网站，名副其实。畅游上市融到了1亿多美元，有50%给搜狐，另外50%到畅游，在游戏拆分之前，搜狐游戏为搜狐创造了大量的现金，所以我们弹药比较充足。
《中国经营报》：搜狐最新的广告是有参谋团队，还是就靠你自己的商业灵感，你觉得当下别的公司都紧缩开支，我们就来点儿大手笔投广告，从而把注意力锁在搜狐上?
张朝阳：这次的广告还是我来主导的，但是它的背景是搜狐整个团队在2008年内容收获比较大。我们过去很多活动和实践都是针对某一个产品，但是没有突出搜狐自己的品牌，在经历了去年互联网媒体的崛起后，搜狐在互联网报道上获得很大长进。搜狐到底是什么?它的核心是一个媒体，所以我们把2009年定义为搜狐的媒体年。在这个背景下，我们就要来集中精力对搜狐品牌进行更准确的诠释的过程。
《中国经营报》：在你看来，新浪、分众、复星国际这三种关系会左右未来数字媒体的平台吗，对你的门户网站是一个打击吗?
张朝阳：至少目前看来还没有打击，会有潜在的风险，还不知道，毕竟要看新浪、分众完全整合后的管理，但分众不算媒体吧，就是一路牌广告公司。
关系是最重要的
《中国经营报》：作为两家上市公司的董事长，当前环境下最困扰你的是什么?
张朝阳：搜狐做得更大以后，最后就是与中国互联网几个巨头竞争，这也不叫困扰，应该说会比较操心，要时刻分析竞争的优劣势，分析如何能取胜，就跟打仗似的，你要布局。在竞争的过程中，其实最关键的就是，整个这个团队里能干的人能够忠心耿耿地来做事情，这其实是管理上最难的事情。你也知道，董事长制定整个公司的战略，同时在执行这些战略的时候，要看是不是每个岗位上都是最优秀的人、最正确的人，如果是最正确的人，这些人是不是能忠心耿耿地跟你一块走向明天。
其实管理学上就这几个问题，花时间也就花在这儿，你要观察，看谁能干谁不能干，能干的人你要把握各种苗头，目前，搜狐团队内大家关系不错，也很相信搜狐的理念，说到底，我觉得关系是最重要的。
《中国经营报》：中高层稳定，跟你的为人处事有多大的关系?
张朝阳：有一些关系吧，我这个人比较温和，比较守信用，当时跟王滔谈的是什么，就兑现了，和其他团队也是。我花了相当长的时间跟我们前线人员聊天，所以这也是这几年我们能产生创新的技术的原因。我花时间在这儿，公司做产品技术的人就会觉得这很重要，每个人就会很投入。
张朝阳不焦虑
“看到我们的广告了吗?”从纽约回来的张朝阳见面就问记者，“‘上搜狐知天下’，就在央视新闻联播后，北京还有1000辆公交车。”在各大公司都因金融危机小心翼翼时，张朝阳又开始烧钱了。
“搜狐做事总要稍微出格一点点儿，这样才能让更多年轻人喜欢。”虽已迈入不惑门槛，张朝阳却整天“装嫩”，淡蓝色休闲西装，光脚穿了双橙色软底鞋，颇有点明星气质。11年互联网生涯，因不断走向营销前台，他也就更为外界所熟悉，作为早期互联网创业公司中曝光度最高的创始人，他一直都活得很自我，而搜狐的一举一动也有其明显的个人风格。
不变媒体梦
张朝阳说搜狐内容比新浪新锐，四十多岁的人才爱上新浪，但立即有人说，腾讯也很新锐啊，张朝阳狡黠地一笑说，“搜狐更有媒体气质”。过往，爱作秀似乎已经成为对张朝阳固有的评价，以致于很多人以为他不务正业，实际不然，他是始终坚守在公司业务第一线的董事长与CEO。平常在公司，他说话也不多，是个挺实在的人，对哪块业务感兴趣就直接坐到工程师身边聊聊，搜狗输入法就是他自己发现的产品。在某些人眼中，搜狐就等于张朝阳。
如今，张朝阳开始主导搜狐又一轮广告宣传，还说必须要打立体战，光靠一种做法已经不灵光。“中国走向下一个阶段，最需要的就是思想，公司也如此。”在独家接受《中国经营报》记者采访时，张朝阳很少提及夙敌新浪，“搜狐超越新浪将指日可待”、“两年内搜狗将超过百度”，这些说过的话也已时过境迁，张朝阳心态平和许多。
实际上，自2008年第一季度，搜狐总收入超过新浪后，搜狐就已经自称为中国最大门户网站了，而张朝阳也暗中将对手改成了马化腾与李彦宏，现在腾讯的在线生活平台与百度的搜索模式都是张朝阳非常看好的业务，他思考最多的就是搜狐“未来将向何处去”的问题。
“媒体平台的业务可以更加长远，畅游上市后，搜狐的管理团队可以更加聚焦内容。”采访中，张朝阳说得最多的是搜狐的媒体梦。“我们仍将专注于利用在线广告、搜索广告、视频等业务赢利，甚至也不排除将来可能对内容收费。”多年在门户内容持续发力的搜狐仍将扩大门户模式，虽然搜索、视频在搜狐内部说了多年，前者因为对手过于强大预估不足，后者是整个行业都处于亏损状态难有建树。
4月2日，在游戏畅游公司的业务独立上市后，共融了总金额约为1.28亿美元资金，过去只靠一款《天龙八部》支撑赢利的局面终于可以缓解，而搜狐的门户和畅游游戏各有一半资金可以充实到自己的业务。一面是门户影响力，一面是游戏高收入的诱惑，张朝阳当然想兼得，只是实现的路径很难有超人之处。
创新再创新
十年后的互联网，无论前新浪还是后百度、腾讯甚至盛大也都是现金充裕的上市公司，都有很大的想象与发展空间，焦虑与执拗不能解决问题，拼的是长跑下来的勇气。
搜狐游戏7年熬得云开，但门户广告与新浪差距依然不小，据2008年第四季度的财报显示，搜狐广告实现营收4660万美元，而新浪当季广告营收6950万美元，只是搜狐的门户业务带来的收入呈上升趋势，势头比较好。
“我们在发起网络广告最后的进攻，做互联网还是要以更长的尺度来看，很多我们种下的种子还没有完全发出来，比如视频和搜索。再过两年，如果说搜狐搜索引擎做起来了，如果搜狐的媒体平台更具有吸引力，而且中国网民大多数主流应用在搜狐，搜狐百年老店基本上也就起来了。”为了等待建成百年老店，张朝阳爬山、练瑜伽、吃素食，甚至力求不焦虑，力争健康活到150岁。
时至今日，互联网仍是不创新毋宁死的行业，而这个行业的魅力也在此。“facebook赢利模式不清晰，但是myspace已经赚钱，大家现在都明白了，只要用户数足够大，赚钱是早晚的事情，只是你要准备好长期都有旺盛的热情。”
按照张朝阳的设想，搜狐很快也会推出自己的社交型网络平台(SNS)，届时将与当下游戏、搜索、视频等产品都打通。
“我们得关心2010年、2011年当中国经济回暖了怎么办，那时搜狐还是不是最有吸引力的品牌，所以现在对搜狗搜索还是要抱有期待，我们还在往前做呢。”张朝阳再次表示自己有耐心等待。
“很多老板喜欢苹果创始人乔布斯，我就不喜欢，我觉得他的人生太悲惨，他总是在不断地证明自己，这样过很不爽。当年，他在复杂多变的环境下没有保住自己，所以才被苹果公司赶走了，这件事情对他人生的创伤太大了，我觉得人生能有几个十年经历这种创伤，虽然他后来为苹果创造了很多东西，这也是他在证明自己是多么的重要。”张朝阳强调说做公司最重要的是不焦虑，要有好的心态，而自己一直在调整着，要凭兴趣工作。
