2005年以来，审计署驻重庆特派办针对本办实际，在全办大力推行“四会”制度，着力提高年轻干部综合素质和审计业务水平。实施这项制度一年来，该办干部队伍建设取得了新成效，审计业务成果有了新突破，整体工作水平得到提高。
“四会”制度，即，审前学习研讨会、审中碰头会、审后总结会和审计成果讲评会制度。
审前学习研讨会，旨在帮助审计人员理清工作思路。在审前准备阶段，该办采取多种形式，组织审计人员学习相关专业知识，传达署对有关审计项目的具体要求，帮助审计人员把握被审计单位总体情况。通过审前多种形式的学习研讨，做到集思广益，使审计实施方案更加完善，工作思路更加清晰。
在审计项目实施过程中，该办要求各审计组实行审计情况碰头会制度。碰头会的根本目的是保证审计实施能够始终紧紧围绕监督权力、紧扣职责，突出重点，抓住关键，不偏离方向。在碰头会上，每个审计小组不仅汇报工作进展情况，更重要的是共同研究发现的问题线索，分析突破的难点和解决办法，并有针对性地安排下一步工作。
针对在参加审计工作时间较短的大学毕业生中，普遍存在的悟性高、不缺激情，但面对复杂审计事项，缺乏一套行之有效的工作方法和技巧的状况，该办要求在每个审计项目结束后，审计组都要及时召开总结会。审计人员在会上要结合自己承担的审计事项，提炼工作中好的思路、方法和技巧，查摆工作中的失误和需要改进的地方，相互交流，总结提高，共同进步，为以后的审计工作提供借鉴。
在审计实施方案、审计报告和审计信息初稿完成后，该办结合审计业务会，由办领导从实施方案制定、审计取证、审计报告和审计信息撰写等方面，对审计成果进行讲评。通过成果讲评，分析审计工作得失，传授审计工作方法、技巧和经验，提高审计人员方案制定、审计取证、总结归纳和综合分析能力。同时，对审计实施方案、审计报告和审计信息逐字逐句进行评析，以此提高审计人员的文字水平，培养审计人员严谨细致的工作作风。
通过全面推行“四会”制度，该办审计业务成果取得了新突破。据了解，2005年以来，该办上报的53篇重要审计情况和审计信息中，有20篇分别被中办国办采用，有8篇被国务院领导同志批示，而这些项目的主审全部都是经过招标而承担主审任务的年轻人。
