热水器难做在哪里？主要就是如何能提高内胆的寿命。对于保温等因素，不是什么高难的，主要看企业舍不舍得花钱。想要保温好，保温层要厚，可以说，保温性能是一个成本堆起来的问题。但寿命不一样，它是一个综合体。内胆的寿命，重要的是你的设计标准，是一分钱一分货的事。比如你钢板用的强度怎么样，高的话，成本可能要大一些。内胆的承压设计指标高一些，成本也要上去。史密斯走的是节能的道路，在设计标准上，在成本上宁愿吃点亏，也要让产品做到更好。所以内胆的寿命一个是靠成本才能提高的问题。另一个就是靠工艺控制。搪瓷工艺、焊接工艺等，整个的工艺过程是个软性的东西。整个的工艺过程和核心技术，象搪瓷配方，这些都是热水器最核心的技术，很多企业做到最后都是内胆漏水，主要原因都是在这些软性的方面不过产，硬件上又不舍得花钱，这样又怎么能制造出好的产品呢？
近期我与一些朋友到浙江的义乌批发市场，他们感觉非常受启发。义乌能够做得那么大，每一个批发店都能够做到国际化，定购商品，一万两万的单子都没人爱接，客房要的都是大单子。一些小门店都是以几个货柜这样的方式进行贸易，都是面向国际市场进行批发，产品价格便宜的让人瞠目结舌。但我与他们有一个不同的观点。义乌市场好象做得很成功，规模也很大，但对国家难道就真的是一件好事吗？我认为，走便宜化路线，会把“中国制造”的品牌给砸了。义乌走的是怎么便宜怎么来的路。但怎么便宜怎么来是不是能够长期发展呢？我认为是个死胡同。必须要走怎么好怎么走的路，而且中国制造也有这样的能力。中国的制造成本毕竟低，为什么不怎么好怎么来呢？精工细作又能花多少钱呢？而且并没有消抵你的竞争力，为什么不能倒过来思考？毕竟你的成本是便宜的。
但现在遗憾的是，十个企业有九个企业都在走怎么便宜怎么来的道路。虽然有那么多的消费者的购买 模式都是购买便宜货的模式，三四级市场需要求量很大。我们史密斯不能那么做。那么企业都在走低价路线，多你一个不多，少你一个不少。如果你怎么好怎么来的话，也一定会找到你的客户群，因为对那些想买好东西的人可选的余地就少了。你想买我的东西，给人一种舍我其谁的印象，不是更能寻找到发展的空间吗？有时候反向思维会带你走一片新的天地。当然要想做出好的产品，需要一个体系化的建设的过程。管理制造水平要跟得上，要花心思，要有一个平台，光靠想是不行的。
