奉献的艺术
“我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。”
9月25日，李嘉诚第四次与长江商学院的学员见面，在人民大会堂，他为近1000名来宾和学员作了名为《强者的有为》的演讲。李嘉诚要求长江商学院不仅要教导学员懂得“管理的艺术”与“赚钱的艺术”，更要学会对社会、对人类应有的“奉献的艺术”。
他认为，“赚钱的艺术”讲的是大企业经营之道；“管理的艺术”讲的是老板与领袖的区别；“奉献的艺术”讲的是企业家在商业成功之后如何与社会和谐共处，即社会责任。
长江商学院送给李嘉诚的礼物亦让他非常惊喜：一颗来自海洋深处的贝壳雕刻的硕大的种子。有毕业学员代表向其解释说：“长江商学院是一个播种机，您是长江商学院的播种人。”
“我之所以选择长江这个名字，是因为不择细流，才能浩瀚万里。”李嘉诚说。从孤独到交流，有能力的、有抱负的、有梦想和激情的企业家、政府官员、社会中坚力量，正在聚集到这里。
李嘉诚几乎每年都向内地捐助1亿元以上的资财，兴办大量公益事业。“我现在的事业，是有比较大的发展，但对我来说，我最看重的，是国家教育和卫生事业的发展。只要我的事业不破产，只要我的身体还好，脑子还清楚(他指了指自己的头)，我就不会停止对国家教育卫生的支持。”李嘉诚曾说。
据不完全统计，被称之为“超人”的李嘉诚在内地投资近600亿港元。
他掌控着香港的经济；他经营世界上最大的港口；他享有着来自顶级地产商和零售商的美誉；拥有着最大的移动手机运营商的头衔。
但他最核心的资产只有一个，那就是香港知名人士庄世平先生所说：李先生为人谦和，坦诚，守信。
人性化之魅
2005年9月26日下午，长江商学院院长项兵教授在接受《第一财经日报》采访时说：“我对美国的顶级商学院一直有三个顾虑：一是他们对新兴企业的认识、对新领域的认识不够，二是他们只懂欧洲和美国，不懂更现实地研究全球发展中国家；三是他们只懂阵地战，没有强调做人的怀柔之心。而李嘉诚先生一直在我们学院倡导要做人性化的企业家。一个人充满爱心是发自内心的，他的发展如果在这样健康的环境中，也是符合人性的、快速发展的。
“2001年，我应邀来创办这所学院。他的爱国精神一直贯穿在他的企业文化中。他非常谦和，非常认真、大气，他在做生意的成就堪称东方企业的成功案例，更重要的，他在做人方面的成功，是吸引我们聚集到一起的最大魅力。
“我对他对企业家精神的强调很认可，在2001年创办长江商学院的时候，我们把社会责任放在第一，超团队精神放在第二，我们强调学院从教授到学员，大家的交流是心对心的，我们交流的广度和深度都是发自内心的。同学的交流没有障碍，大家平等，像兄弟姐妹。”
“人文关怀是李嘉诚先生强调的，也是长江商学院的另一个特征，大气的企业家要整合全球资源，必须以人为上，要有高尚的人文精神。”改变命运的六大点
刚刚从长江商学院毕业的传媒人方向明见过李嘉诚十多次。“我印象最深的是李嘉诚讲他在创业初期曾经度过一段很艰难的日子，他非常动情，这时我们看到的李嘉诚不仅仅是一个伟大的商人，还是一个典型而朴实的人。他曾经遇到的艰难和努力，和我们很多经过创业的人一样。”
“李先生教育我们做人要有伟大的抱负，他有六点让我很钦佩。”
“第一，知识改变命运。李嘉诚的好学精神在许多人之上，他与人交谈时非常认真，并且把与人交谈当作学习的机会，往往有地位的人善于讲，而懂得聆听。”
“第二，他的坐标感很清楚，要达到什么目标，需要有什么步骤，都很明白。他在买欧洲3G的时候，对我们讲，‘我有一个非常清楚的阶段，我很清楚会付出什么样的代价，我对自己有几步棋，也很清楚’。”
“第三，他能把家族管理的强势和现代企业管理的优点很好地结合起来。李先生的公司虽然有家族经营的模型，但是了解他公司的人，会发现在执掌公司关键部位的全是最优秀的经理人。”
“第四，李嘉诚非常善于把握和判断时机，他不是很轻易下决心的人，一定要‘掌握全面的资讯，要做到知己知彼’，他特别注重看对手的长处，这是他的过人之处。”
“第五，凡做任何事情，考虑风险很清楚，即使出现最坏的情况，他现有的企业也能够承受得住，这是他做所有投资的底线。和他的稳健投资对应的是他相对保守的财务策略，他非常看重现金流。”
“第六，他在商业上成功后，非常注意回报社会，公益捐助是内地企业家注重的，但是，他回报社会是通过捐赠教育的方式，他在教育的大规模的投资，是为了整体素质的提高和整体国力的增强。”
“他的演讲《强者的有为》，让我感受最深的是：一个强者的有为，首先一定要在他所致力的领域有所成就，另外，一定要把自己经济上的成就同时回馈社会，两者缺一不可，才可以成为真正的强者。”
长江商学院同学会会长张志丰对李嘉诚先生的演讲感触最深的是“我们要有诚信”，这个阵地是不能放弃的。你有了这样的风格才能够做一个伟大的事业。李嘉诚先生的捐助也打动了我：要回报社会，体现你的人生价值。
