资料图：加装复合装甲与新式105主炮的59D坦克
冯玉军只是个旅长，却特爱琢磨大事，他说甲午战争，中国不是军队战败，而是思想战败；海湾战争，伊军不是败于装备差，而是败于军事思想落后。
有人笑话他，一个旅长，带好兵就行了，研究军事理论，那是理论家的事。可冯玉军挺“犟”：一支军队要想在未来战场上立于不败之地，第一重要的就是保持学术思想的领先。
其实，冯玉军爱琢磨大事的“毛病”不是当了旅长后才落下的，早在1985年，他在济南军区作战部当参谋时，就以一篇“用作战理论引导武器装备发展”的学术文章，受到钱学森教授的关注和肯定，钱教授给他回了一封充满忧患意识和对装备发展思考的书信。1985年，他在《解放军报》发表的“超越型研究”一文，在全军引发了整整一年的讨论。
1996年，总参谋部在《司令部条例》起草过程中，请8个专家进行修改，当时，冯玉军作为最年轻的受邀者，提出的第一条意见就是，这个条例没有“实战味”。随后在济南陆军学院改革会议上，冯玉军受邀讲课，面对学术界诸多专家教授和全院学员，50分钟的授课，被11次掌声打断，一句“盛事危言”，让与会人员产生了强烈的共鸣。一位首长评价冯玉军是，“一个小参谋，搅动了全军军事理论界”。
小参谋当上济南军区某摩步旅旅长了，冯玉军把自己爱琢磨大事变成了要求全旅官兵都要“琢磨大事”。走进摩步旅，笔者看到，在机关军事夜校里，官兵们在聆听专家、学者讲授高新科技知识；在军官训练中心，旅、团参谋人员在运用微机制定演习方案。细品官兵们撰写的现代战争研究论文，耳闻官兵们参加旅组织的训法、战法研讨会的雄辩，前来检查工作的领导感叹说，冯玉军这盘棋走准了，驾驭现代战争，就必须从改变干部的军事素质结构抓起。
理论学习不用于实践，那是“玩虚的”，冯玉军要虚实结合，用理论指导实践。自从当了旅长，他就在琢磨一件事：战场上的事瞬息万变，从来不会按部就班，那么训练就不能停留在陈旧的思维圈子里。
为此，冯玉军主动在训练中加大创新力度，变自我对抗为与强手对抗。他走出门去寻找对手，把特种作战分队、电子对抗分队、陆航部门的同志请到摩步旅来。一个个过硬的靶子，逼着官兵们“小看自己”，逼着官兵们提高自己，更逼着指挥员练熟练精各自的综合指挥技能。
去年11月，在上级组织的实兵检验性演习中，面对“蓝军”无人侦察机、侦察卫星、远距离照相系统的全天候监控，摩步旅官兵采取变形伪装、迷彩伪装、烟雾掩护等方法，让对手空有一身
信息化“外衣”，却摸不准他们的踪影。
去年年底，冯玉军带领全旅参加军区组织的一级旅考核，其中一项考核是坦克营实弹射击。冯玉军带的坦克营装备是老式坦克，兄弟单位装备的是我军最新型的主战坦克。军区规定老式和新式每辆坦克各打4发炮弹，而且在1100米距离上直瞄射击，
实力对比的悬殊有目共睹，可冯玉军说：“战场上是不允许选择对手的，再硬的骨头也要啃！”
这是一场军事技术的对抗，更是一次官兵士气的较量。冯玉军深入到官兵中间，进行广泛的思想发动。那段时间，大家挑灯夜练，弱项加强了，漏项补训了。昂扬的练兵士气产生了巨大的力量。结果，冯玉军带领的20辆老式坦克，火炮像长了眼睛，80发炮弹发发命中目标，而某新型主战坦克，仅命中了7发。考核组的同志说：冯旅长带领的部队真正实现了人与武器装备的最佳结合。
说实话，经常面临这样的极限挑战“很辛苦”，在一级旅考核前也有人提出，军区这么多单位参加考核，得个亚军也不错。可冯玉军不这么想，战场上就两个对手，“你得个亚军意味着什么？”
这就是冯玉军，他不但要琢磨大事，更要在实践中做“大事”。而军人的头等大事不就是“战胜对手”得“冠军”吗？
