今天岩田聪在接受采访时表示任天堂要从反向对客户和产品进行划分,最大限度满足资深玩家和新玩家的需求。
岩田聪:“一般的市场营销学上说,我们需要把客户分成不同的类型,然后针对产品计划,缩短产品和目标客户之间的差距。但是事实上我们只有一个研发部门,每年只能研发出很少的游戏。为了能最大限度的满足客户,我们决定从普通市场营销的反向来思考问题,对客户和产品进行反向划分。这说起来容易,做起来难,对任天堂来说这是一个巨大的挑战。制作一款游戏既让资深玩家满意,又让新玩家满意是很困难的。”
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岩田聪:“一般的市场营销学上说,我们需要把客户分成不同的类型,然后针对产品计划,缩短产品和目标客户之间的差距。但是事实上我们只有一个研发部门,每年只能研发出很少的游戏。为了能最大限度的满足客户,我们决定从普通市场营销的反向来思考问题,对客户和产品进行反向划分。这说起来容易,做起来难,对任天堂来说这是一个巨大的挑战。制作一款游戏既让资深玩家满意,又让新玩家满意是很困难的。”