供应商的发展
大型橱柜品牌有着庞大的供应商体系，品牌的壮大离不开供应商的默契配合与支持。我们把这类企业称之为“明星背后的英雄”。现实中，几乎所有行业的领导品牌都培养了忠于自己的庞大供应商体系。
有时候一个品牌的成功几乎是品类的成功，创建一个全新的品类往往需要上到品牌企业下到供应商体系从零开始，如何说服产业链上下所有供应商从零开始为品牌输送动力?这就需要品牌企业真从市场的需求中洞察到下一个发展的突破口，并严格筛选和管理供应商的成员结构，制定默契的配合程序，从利益分配中做好大哥的角色。佛山高德不锈钢橱柜（www.roweka.com/）积极引导供应商从技术、人才、资源方面朝着自身市场发展的方向靠拢。
竞争对手的生存空间
有人对竞争对手的存在深感懊恼，在现实的品牌竞争理论中，没有竞争就不会存在大的市场空间。竞争的出现至少能从三个价值面影响市场格局：一是激烈的竞争迅速引起消费者的关注从而培养消费习惯扩大品类市场份额。二是竞争产生的广告和推广会延长品类的行业生命周期。三是竞争促使品牌之间更加关注目标市场的需求变化调整产品和服务水平，提升行业整体的核心竞争力。品牌竞争之间的关系可以科学的称之为“同一战壕中的战友”。
聪明的橱柜品牌除了注重提升自身品牌在产品、价格、服务、商业模式等方面的优势之外，为了保持行业发展的健康与稳定，会潜心培养1~4个之间的竞争品牌。明智的领导橱柜品牌从不拒绝竞争对手的出现，甚至欢迎新的加入者。只是他们更注重自身品牌在同行业中的领先水平，他们视竞争对手为亲密的伙伴，并与他们保持不太远的距离，只在适当的时候向消费者证明他的领导品牌身份，以此稳固领导品牌的地位。
在不破坏整体市场格局的情况下逐步站稳行业领导品牌的地位，引领橱柜行业保持健康发展的状态，这就是聪明的橱柜品牌在发展过程中需要为竞争对手负责的部分。
