导读：而就像众人所知的那样，乔布斯很少会让自己陷入如此窘迫的境地，他以解决问题能手的一面为世人所熟知，能够强力地推动员工完成不可能完成的任务。而他永远有备用方案，有Plan B，可以在意外状况发生之前重新拐向一条安稳无虞的道路。可是，对于苹果公司来说，iphone是他们所做的第一次全新的创造，公司中所有的人都围绕着这个项目团团转，根本没有Plan B存在的可能。
此文为《乔布斯说：要有iPhone，于是世界变了——写在乔布斯逝世两周年之际》第二部分，看第一部分请点击此处。
事实上，第一款iPhone发布前后，经历了不少曲折，你甚至很难相信2007年1月份的乔布斯，竟然下了如此大的一个赌注，一个没有多少胜算的赌注。乔布斯要向世界发布的，不只是一款苹果公司从未尝试过的新式手机，而是他在过去几月中的实验室，几乎无法正常运转的手机。但他想，即使这台手机在发布会后的六月份仍然无法正式对外发售，他也要让全世界知道其实手机是可以做成这样的，引起人们对这种手机的期盼。
要让这台手机更完善，乔布斯还有太多的事情要做——一条完整的生产线还没有被建立起来，而目前仅生产出的一百台iPhone也质量不一，有些iPhone的屏幕和塑料边缘之间有着明显的缝隙，有些则在屏幕上有明显的磨痕，运行在iPhone上的软件更是充斥着bug。它可以播放一部分的音乐或者视频，却无法不停顿地顺畅播放全部。你可以很顺利地用它来发送一封邮件，然后上网浏览其它信息，但你一旦将两者顺序颠倒一下，机器就可能彻底罢工。
最后，经历不停的试验和错误之后，iPhone团队的工程师终于做出了一条“the golden path”，这个词工程师们的行话，就是用很特殊的指令和渠道，来完成一系列安排好的任务，让iPhone发布时能看起来像是流畅运行的一样。但乔布斯，还是命令自己的工程师们不到最后一刻不能用这个办法，他希望iPhone最终可以像普通手机那样正常运行。
可直到发布会当天，需要调用Grignon所负责的基带的软件部分还是在出bug，控制iPhone内存的软件同样在出状况。并且，没有人知道乔布斯所要求加上的额外电子设备，会不会使上述的问题变得更严重。
要加上这些电子设备，是因为乔布斯希望他在台上拿着demo手机演示时，背后的荧幕上可以投影出手机屏幕上的变化。如果是其它的公司，可能就从演示者头顶打一束投影就行了，但乔布斯无法忍受这么做带来的糟糕效果——因为他的手指也会出现在屏幕上，他觉得这简直会毁了整场演示。所以他让工程师们花上几周的时间，在demo手机的背部装上了额外的电路板和视频线，视频线跟投影仪相连，当乔布斯点击iPhone 日历应用的图标时，他的手指不会出现在屏幕中，但是大屏幕上却会出现日历应用点开后的样子。这让全场观众都惊呆了，因为看起来就像每个观众自己手拿一台iPhone在操作。可是，为了让这额外要求的装置运转流畅，iPhone又多了好多问题，并且一时间难以判断问题根源在哪。
同时，当时iPhone里用于接收WiFi的基带的软件部分也十分不稳定，最后Grignon和他的团队不得已将手机接入舞台内部的线路中，以扩展手机的天线，这样无线信号就不用传输太远。但还有一个问题，就是他们得避免观众和他们抢着用同一个WiFi源，以免演示手机的速度过慢。“但即使WiFi的SSID可以被隐藏，不在观众的笔记本搜寻WiFi时暴露出来，”Grignon说，“这个场中仍有5000个知道如何入侵到这条信道的nerd。”Grignon最好只好把AirPort软件伪装成只工作在日本WiFi频段下，因为日本的WiFi使用的频率在美国是禁止被使用的，这样现场的nerd们即使搜索到也会认为这个WiFi是无法使用的。
但Grignon和他的团队最没把握的事情是，确保乔布斯可以在台上顺利地打一通电话。他们唯一能做的就是确保信号足够强，然后祈祷。他们征得了乔布斯的同意，无论现场的信号到底多强，他们都让iPhone显示有五格信号。虽然在乔布斯用演示手机拨打电话时基带崩溃的概率很小，但难以保证全场90分钟的展示不会出现基带崩溃的情况，“因为我们不想让观众发现基带崩溃了又重启，所以我们就只好用代码让它显示有五格信号。”Grignon说。
可这一系列的补救都没能解决iPhone最大的一个问题——一旦它同时启动了多项任务进程，就会耗光内存，不得不去将它重启之后才可以继续演示。为此乔布斯带了一堆的demo机上台，以防止这个问题的发生。如果有一台机器内存运行得太过缓慢，他就会用下一台，给第一台重启的时间。但是当Grignon知道乔布斯有多少项展示计划，他又泛起了对展示项目过多导致失败可能性过大的担忧。即使前面的演示全部不出问题，也一定会在最后一个壮观的场面当中挂掉——因为乔布斯计划在同一台机子上同一时间运行iPhone全部的顶级功能。他会播放音乐、拨打电话、拨打一个电话的同时打出另一个电话、向第二通电话的收听者email一张照片，为第一个通话对象在网上搜索些什么东西，然后再回到播放的音乐中。
“我和我的同事们都对最后部分的演示捏了一把汗，”Grignon说，“那些手机中一共只有128MB的内存，并且由于运行的软件全部没有开发完毕，所以这些app都显得十分臃肿。”
而就像众人所知的那样，乔布斯很少会让自己陷入如此窘迫的境地，他以解决问题能手的一面为世人所熟知，能够强力地推动员工完成不可能完成的任务。而他永远有备用方案，有Plan B，可以在意外状况发生之前重新拐向一条安稳无虞的道路。
可是，对于苹果公司来说，iPhone是他们所做的第一次全新的创造，公司中所有的人都围绕着这个项目团团转，根本没有Plan B存在的可能。“外界猜这一次有可能发布的是Apple TV或者iPhone，”Grignon说，“如果这次乔布斯只是带着Apple TV去了Macworld展会，发布了一个可以将iTunes运行在电视上的设备，那么全世界都会说：‘真见鬼！这是什么东西！’”
想到自己职业生涯当中最关键的一刻可能会十分惨淡地收场，Grignon的胃开始疼起来。直到2007年，Grignon可见的职业生涯都是在苹果或者和苹果相关的公司中度过的。1993年当他在爱荷华大学念书时，他和他的朋友Jeremy Wyld重新编写了Newton MessagePad的程序，使之可以通过无线连接连上网络。虽然最终Newton 没有成为成熟的产品，但它仍被视为第一代主流的便携式手持电脑，而他们的成果也一举轰动业内——他们因此在苹果公司都得到了一份工作。Wyld进入了Newton团队，而Grignon则在苹果著名的R.&D.实验室（先进技术团队）工作，研究视频会议技术。
2000年的时候，Grignon离开苹果去了一间由前苹果软件开发工程师建立的公司Pixo，为手机和其它小型设备搭建操作系统。当Pixo的软件最终在2001年内置到iPod中时，Grignon发现自己再次回到了苹果。
得益于在Pixo工作的经历，Grignon熟练掌握了两项出视频会议技术以外的技能：一是有关计算机基带传输设备（Wi-Fi和蓝牙）的，另一项则是在类似手机的小型电子设备中运行软件。Grignon开始走向和硅谷大多数软件工程师截然不同的世界。他想，这些工程师从未想过为什么他们的代码会占据硬盘如此大的空间，或者是使芯片出现过载现象。
在笔记本和台式机的世界里，硬件的性能很强、可更换并且廉价，硬盘驱动器甚至处理器也可以以廉价的方式升级，电脑的电源还可以插入插座。但在Grignon所从事的内置软件领域，所有的硬件都是不可更换的，如果代码太过庞大那么软件就将无法运行。同时，设备中的电池还很小，只够一台笔记本支持十几分钟。因此，当2004年末iPhone项目开始时，Grignon有了毋庸置疑的参与这个项目的能力。
而那个时刻，iPhone发布的前夕，他却从心底里感到疲惫了。他因为这个项目体重上涨了50磅（约为22公斤），他甚至面临着来自婚姻的压力。整个iPhone团队都发现，开发一台iPhone，是和开发一台个人电脑以及iPod完完全全不同的事情。“这件事情是如此的激动人心，”Grignon说，“它会成为苹果公司发布的next big thing的想法钻入了每一个人的脑海。所以苹果才会把这么多聪明过人的人摆放到一个拥挤、狭窄的角落里，让他们在重压和各种疯狂的事情之下，创造奇迹。”
乔布斯说：要有iPhone，于是世界变了——写在乔布斯逝世两周年之际（三）
