编者注：时代的匠人走了。今天是他离开的两周年。他带领之下的苹果公司，有过非常辉煌的时刻——每一次苹果产品的发布会都让公司股票涨势冲天，最高峰时苹果股价能到每股 702 美元，一甩追赶者成为全球最有价值的公司。他所创造的 iphone 和 iPad，不仅改变了人们消费的浪潮，甚至重塑了人机交互背后的文化图景，让我们重新思考：人和机器究竟应当如何共生。
今天《纽约时报》发表了一篇文章：And Then Steve Said ,‘Let There Be an iPhone’，详述了第一代 iPhone 发布前后的历史性时刻：焦头烂额的工程师，从未顺利过的发布彩排，甚至只有一百台 iPhone 出厂的情况下，每一台都还有着截然不同的各种差错……乔布斯如何扭转了局面，让这一惊世的产品问世？我们将原文编译如下，分为前后五个部分，此文结尾，是为第五部分。此处阅读前四个部分（一）、（二）、（三）、（四）。
乔布斯对于做好保密工作近乎狂热。一个最明显的体现就是公司被条块分割为一块块森严禁地。非iPhone研发人员严禁踏入。Grignon说：“他非常喜欢区块化。但这却害苦了大家。大家都知道公司里有个‘摇滚明星’。但当你知道这个明星明明和你同在一个屋檐下，却硬生生被隔绝在玻璃门之后，你无法窥视。这感觉非常糟。”
即使iPhone项目内成员也严禁交谈。硬件工程师是没办法看到软件的。当需要软件做测试时，他们得到的仅限于伪代码，不是真货。同样，对于软件工程师，硬件测试也仅限于模拟器。
另外，除了乔布斯任命的几个核心成员外，Jonathan Ive位于二号楼一层的办公室是严禁踏入的，因为里面有iPhone的原型机。这批原型机周围可谓警卫森严，以至于一些员工都以为如果未经许可进入的话，门上的读卡器将直接报警。“很奇怪，因为你很难避免路过。它就在公司大厅旁边，被一扇金属质地的大门隔着。时不时你会看到大门打开，打开后你极力伸长脖子窥探。但仅此而已，你没胆再越雷池一步，”一个大学毕业后第一份工作就在iPhone团队的工程师如是说。Forstall说，有些实验室夸张到需要你先后进行四次身份验证。
触碰乔布斯的底线也是一件非常可怕的事。明明一次正常的讨论最终却演变为你争我吵，怒气，吼声，冲天。一些吵的精疲力竭的工程师选择了辞职，但回去小睡几天冷静之后变依然回到公司。Kim Vorrath是Forstall的一把手。她吵完回办公室时，曾经气到狠狠摔门而入。于是门坏了，她被锁在里面。同事花了一个多小时才把她弄出来。“当时我们都站在旁边，”Grignon说。“部分感受是有趣。其余则参杂各种滋味。”
2007年1月9日，iPhone发布会现场，乔布斯如是引荐iPhone，“对于这一天的到来我已经盼望了两年半。”然后他举出多则故事款待观众，用例证告诉他们消费者都是如何讨厌他们现有的手机。当然，最后他都通过iPhone把这些问题一一解决。
Grigong和其他几位苹果员工也紧张地坐在观众席，此时的乔布斯正在用iPhone播放音乐和视频片段，展示其优美的屏幕。之后他打了个电话，炫耀其重新发明的通讯录和语音邮件。他发了一条短信和一封邮件，展示在iPhone上用触摸键盘打字是如此简单。他滑动浏览了几张图片，展示通过二指操作图片的放大缩小是如此简洁。他用iPhone的浏览器浏览了纽约时报和亚马逊的网站，试图说服观众浏览体验和PC几乎一样优秀。他在Google Maps上找到了星巴克，并当场用上面的号码给星巴克打了个电话，以此证明想带着iPhone迷路是没门的。
最后，Grignon不仅仅是解脱了，他是彻底醉了。发布会前，他事先买了瓶苏格兰威士忌来安抚情绪。“我们一行5、6个人，工程师或经理，大家一块坐到了观众席的好像是第五排。老乔的Demo每完成一部分，负责这部分的工程师就会狠嘬一口。当最后部分结束时——前几部分也幸运地挺顺利，我们刚好干下这瓶威士忌的最后一口。这是我们几个见过的最棒的一次Demo。对于整个iPhone团队来说，接下来的几天全都是狂欢。我们整天整天地喝酒。很迷乱，但感觉非常棒。”
（全文完）
最后附上2007年1月9日乔布斯发布初代iPhone的全程视频：
[消息来源：nytimes.com]
